本网讯 近年来，山东能源新矿集团根据新建矿井多，地域分布广，距离总部远的新形势，将“安全评价”作为集团安全管控的重要手段，每年对省内外所属煤矿进行一到两次“安全评价”，超前预防事故的发生，实现了安全管理由“处理事故”向“预防事故”的转变，煤矿安全生产水平大大提升。去年来，他们完成了32个矿井52矿次的安全评价，确保了老区矿井安全生产，新区矿井快速建设，创出建企以来最长安全生产周期（1166天）和最低百万吨工亡率（0.08）。

　　为了促进企业可持续发展，近年来新矿集团积极实施“走出去”战略，先后在9省区办矿60多个，设计产能达到1.12亿吨/年，并形成了山东省内、内蒙上海庙、新疆伊犁、贵州毕节四大煤炭基地。新建矿井多、地域分散、远离总部的新形势，给安全管理带来新的挑战，为此他们按照“安全第一，预防为主”的方针，在加强煤矿日常安全管理和监察的同时，从2007年起，又实行了“安全评价”，并作为集团安全管控的重要手段。他们的安全评价，就是通过技术专家对矿井生产系统、设备、管理等实际情况的调查，定性、定量分析生产过程中存在的危险、有害因素等，在进行综合评价打分的同时，对存在的问题提出合理建议和整改措施，超前预防事故的发生。

　　为了搞好安全评价，新矿集团建立了安全评价小组和安全评价专家库，其成员主要以集团公司采矿技术研究中心及其技术人员为主，并吸收退休老煤矿专家、各矿技术骨干组成，还通过与大专院校、科研院所联合，进行安全评价的合作与研究。他们对所属省内煤矿每年进行两次，省外煤矿每年进行一次安全评价，对于安全评价和灾害诊断中发现的问题，按照“专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改”“三位一体”的模式，实行分工负责，落实责任到人，确保整改落实到位、监督检查到位、技术攻关到位。对于安全评价中发现的严重安全问题，由安监局对其停止作业，督促煤矿立即整改；对于现有技术能够解决的问题，确定为安全整治项目，明确具体整治措施，由矿负责抓好实施，安监局监督考核；对于现有技术解决不了的技术难题，列入重大研究课题，并成立课题组，实行首席专家负责制，开展技术研究与攻关。

　　近年来，新矿集团不断完善安全评价的内容、方式、方法，逐步建立起了适合大企业集团的安全管控新手段，通过安全评价这种超前“体检”手段，使煤矿无病防病，有病提前发现，重病及时治理，超前预防了矿井事故的发生，实现了安全管理由“处理事故”向“预防事故”的转变，使煤矿事故大大降低。十一五期间，新矿集团安全生产连创历史最好水平，2010年在原煤产量完成3723万吨，实现千万吨增长的情况下，创出建企以来最长安全生产周期（1166天）和最低百万吨工亡率（0.08）。到目前，该集团有14个矿井连续安全生产超过1000天，其中鄂庄矿连续安全生产6900多天，保持全国同类矿井安全生产最好水平。

 

 

本网通讯员：辛文轩 韩广臣

编 辑：刘勋