本网讯　日前，新疆自治区召开了2011年煤炭工业工作会议，会上对２０１０年度全区安全质量标准化矿井进行了授牌，赛尔能源公司三矿、六矿分别荣获“国家一级质量标准化先进矿井”和“自治区质量标准化先进矿井”奖牌。在取得的成绩和荣誉面前，赛尔能源公司自我加压，积极进取，以与时俱进的态度，不断更新观念、改进方法、创新举措，建立自我约束机制，完善安全生产长效机制，力保全公司安全质量标准化建设工作再上新台阶。

　　倡导质量理念，引导思想达标。该公司坚持“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”、“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想，引导全员牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”、“质量是人品，质量是生命”的质量理念，旗帜鲜明地提出“不搞质量标准化的干部不是好干部、不搞质量标准化的职工不是好职工”的激励口号，在生产矿井中大力倡导“产量第一可以不要、可以让，但质量标准化第一必须争”的争先意识，并明确了安全质量标准化工作的努力方向和奋斗目标，在潜移默化中广大干部职工摆正了质量标准化与安全、生产、效益之间的关系，提高了安全质量标准化意识。

　　狠抓教育培训，提高全员素质。把质量标准化建设的“必知必会”知识列入培训计划，进行全员培训。认真组织班子成员、中层干部和全体职工学习赛尔能源公司关于标准化建设的安排意见、实施方案、考核标准及办法，并充分利用区队周五安全学习日和班前会时间，向职工讲解质量标准、技术要求。严格落实每季一考制度，凡不及格的均要停班学习，直至考试合格为止。推行“学习、考核、使用”一体化方式，把教育培训延伸到现场、岗位，增强学习的实效性。进行事故分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化就是煤矿工人的“命根子”。同时在职工中开展了“自己安全自己管，争做诚信安全人”活动，调动了职工干标准活、放心活的积极性，形成了上下联动、全员参与抓安全质量标准化建设的局面。
加强组织领导，明晰工作职责。建立完善了“一把手抓，抓一把手”的安全质量标准化建设领导责任制，成立了以总经理、党委书记为组长的安全质量标准化责任小组，设立了专门办公室和各专业组，基层单位也成立相应的工作机构。责任小组，实行分片、分块、分线包保，明确责任，确定目标，增强了领导干部抓质量标准化建设的责任感和使命感。

　　建立激励机制，严格兑现奖惩。从吨煤中提取0.5元，作为安全质量标准化专项基金，用于质量标准化建设，对实现达标规划目标的单位和做出贡献的有关人员进行奖励。健全质量达标现场会奖、安全风险抵押等奖励制度，对质量达标好的单位重奖，对重大隐患和“三违”重罚。公司与各基层单位签订质量标准化建设目标责任书，对没有实现规划目标的单位和包保干部，从严考核，一票否决。

　　建立工程档案，落实终身责任。新施工的所有工程必须逐棚、逐米编号，注明施工及验收人员。执行工程质量终身制和责任追究制，凡出现返工现象的，所发生的费用全部由施工单位负责。凡是发现问题的，不论相隔时间多久，都要“秋后算帐”，给予追究处理。 开展专项整治，有效防范风险。该公司本着“想在前、防在前、干在前”的原则，坚持“以整治规范管理，以整治促进落实，以整治确保投入”的工作措施。每月由生产副总组织人员，逐矿分专业进行会审，找出存在的问题隐患，提出整改意见，形成会议纪要下发到各单位，隐患单位按照会议纪要要求进行全面治理。做到项目、责任、人员、资金、措施“五落实”，实行重点项目负责人制和挂牌管理制。对重点工程，实行重点跟踪检查，对安全薄弱环节，做到超前防范，提前采取针对性措施，确保万无一失。

　　规范检查验收，促进动态达标。严格按照 “谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则，对照新标准认真逐项检查。实行安全质量标准化联合检查和交叉拉网式检查制度，采取动态检查与静态检查相结合、随机抽查与定期检查相结合、专项检查与综合检查相结合的办法。验收前不定班次，不打招呼，现场打分定级，签字生效。坚持 “就低不就高”的定级原则，哪个定级最低，就按哪个等级考核质量工资。并把达标工作融入到日常管理和现场操作中去，上班次安全质量标准化不达标，下班次拒绝接班。班与班之间验收要有记录，有验收人签字。检查时无验收记录的、现场存在问题的，一律处罚当班负责人。凡生产过程中存在重大安全隐患和问题、隐患及问题重复出现、上次检查没有按时整改的问题，一律按不达标论处，并追究相关人员责任。

　　稳步推进建设，确保提档升级。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，全面提高”的工作方法，在推进质量标准化工作进程中坚持先抓点、后抓线；先静态后动态；先解决隐患问题，后解决一般问题。从硐室面貌、到大巷管线吊挂、再到采掘工作面质量标准，严格要求，一丝不苟。对地面后勤单位、外委施工队实行统一标准、统一检查、统一评比、统一奖罚。积极开展质量标准化“评优找差”活动，每月召开现场会，推广好的单位经验，剖析差的单位存在的问题和落后原因，取长补短，共同提高。并开展创建“免检头面”活动，加强管理考核，建立了工作面、线、采区、硐室的安全质量标准化升级机制，促进安全质量标准化工作向纵深发展，确保实现薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。

作者：高辉

编 辑：刘勋