本网讯　如何搞好班组长管理，充分发挥企业班组长在安全生产在的兵头将尾作用？高坑矿的做法是：以创建“五好班组”，坚持每季度评选优秀班组长为抓手，建军立健全班组长管理制度，夯实班组长管理基础，形成班组长管理长效机制”。

　　高煤矿共有102个班组，其中井下生产一下班组65个。为进一步搞好班组建设，充分发挥企业班组长在安全生产中的兵头将尾作用，他们率先在集团公司打造出班组长管理“样板工程”。该矿在2007年11月就制定出了《高坑煤业公司优秀班组长百分考核标准>,在全矿范围内广泛开展优秀班组长竞赛活动.竞赛活动紧紧围绕《标准》,主要围绕“思想政治工作好、安全文明生产好、生产任务经济指标完成好、工程技术质量好、加强民主管理好、遵章守纪纪律好”等六个方面的内容,每季度按分严格考核评选出优秀班组长，符合一个评一个，不限指标。单位对评选出来的优秀班组长每人每月给予200元的津贴，对连续2次评为优秀班组长的给予每人每月300元的津贴；对连续3次被评为优秀班组长的，矿工会组织该班组长带妻子去海南旅游，并另外发给1000元服装费。从去年三季度开始，该矿结合不同岗位实际，对《标准》进行了进一步的修订，对井下地面的班组分开来进行考核，考核条件更加完善、内容更加具体详细。

　　据了解，自2007年四季度开展优秀班组长评选活动以来,全矿65个班组的班组长认真改行职责，依照<标准>带头搞好安全生产，在各自的工作岗位上争先恐后地参加竞赛，取得了明显的效果。同时也涌现出了一大批默默无闻、任劳任怨的优秀班组长；如采掘一区的谭建云班长爱岗敬业，工作勤勤恳恳,带头搞好安全生产,连续10次被评为优秀班组长,受到人们的一致称赞，他所带的班组去年还被评为全国煤矿班组安全先进班组；洗煤厂的洗煤班长杨宏江一心扑在洗煤事业上，虚心学习、刻苦钻研，为企业直接创造出较大的经济效益，他所在的班组连续7次被评为矿优秀班组。

　　高煤矿领导重视班组长建设，他们不仅从政治上、生活上关心班组长，还注重从学习上去关心班组长，去年该矿选送了5个优秀班组长参加职业学院的中专班以上的学习，以进一步提高班组长的整体素质。在提拔区干部上，也主要从优秀班组长中选拔。

　　进入今年，该矿工会还创办了《班组长简报》每月一期，主要刊登介绍全国、省、市、集团公司班组长建设有关精神、经验交流以及班组管理知识和矿部班组动态，建立健全了班组长管理的长效机制。

本网特约记者：刘光明

编 辑：刘勋