本网讯　班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，是落实矿各项安全规章制度的首要责任区域。今年，川煤集团广能公司绿水洞煤矿在认真总结1.8事故及12.8事故的同时，决心打好安全翻身仗，并把班组建设作为此次战役的“鸣音”，强力吹响安全生产的“集结号”。

　　一是创新班组特色建设。按照全面开展、重点突破、树立典型的工作思路，打造学习型、自主管理型、精细管理型、优质服务型、效率创新型特色班组，实现班组建设新突破，充分结合感恩主题教育以及强力开展“安全值班长”、“四必谈、六必访”、“四有职工评比”等活动，建立完善班组安全生产管理体系，健全班组长人才激励机制，培养安全生产价值观，培植先进安全生产理念，强力体现班组创新特色建设。

　　二是细化和完善班组管理制度。班组工作中实现标准化、规范化、制度化，夯实班组基础管理；实行班组长作业现场安全生产负责制，班组和班组长的工资与当班安全、质量、工作进度挂钩，加强班组自主管理的凝聚力构建班组愿景和建设理念，激发班组的学习积极性、主动性、创造性，提升班员综合素质水平；保证基层班组贯彻执行各项制度，并结合实际及时调整补充、完善制度内容；把各项工作职责、培训、考核和团队建设纳入班组管理责任界面，按制度科学管理，强调制度的约束力，本着少而精的原则，使班组牢固树立起“安全第一”的思想。

　　三是继续推广和学习白国周班组管理法。利用“白国周班组管理法”培训班，使班组充分把 “三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”等内容的精髓全面吸收，紧紧围绕白国周先进事迹加大“白国周班组管理法”培训力度，使培训教育科学规范、有章可寻；同时针对性的把职工学习白国周班组管理法与安全文化、双基建设有机的结合起来，把“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”等先进做法融入到工作现场，指导生产实践，提高安全生产水平，做到“责任到岗位，管理无盲区”，形成互联互保促安全有效机制。

　　四是增强班组长管理机制。班组长作为兵头将尾，增强班组长管理机制自燃刻不容缓，为增强班组长管理机制，该矿实施三个强化促班组长管理上台阶。一是强化班组长选拔机制，在班组长选拔中，努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台，按照“公开、公正、竞争、择优”的原则进行选拔；二是强化班组长培训机制，在班组长培训上，主要以煤矿安全生产规章制度、矿井质量标准、典型事故案例为主题，努力打造“学习型班组长”，使班组长树立“工作学习化、学习工作化”的新理念。三是强化班组长考核机制。在班组长考核上，实施“生产任务+队伍管理+考核文件”三位一体考核机制，对班组长从安全、生产和管理等方面每月进行综合考核一次，兑现奖罚，积极营造一种和谐的团队氛围。

 

 

本网通讯员：黄华明

编 辑：刘勋