为提高企业经营效益，冀中能源井矿集团临城煤业公司巧打“三张牌”，最大限度地降低生产成本，实现效益最大化。

　　一是思想教育牌。该公司结合实际，开展了经营成本管理宣传教育，每月召开一次月度经营考核例会，并充分利用各种宣传形式，教育引导广大职工认清本岗位在节支降耗工作的重要性，增强做好降本增效工作的责任感和使命感，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，以达到增产高效、降低成本的目的，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

　　二是过程控制牌。该公司围绕“细节”做文章，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，实施全过程的成本控制，从大型设备到一颗螺丝，都要事前计划、事中控制、事后考核，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。同时，该公司企管部负责对各单位进行不定期动态检查，发现问题及时整改处理，加大考核力度，每月与各单位绩效考核挂钩，奖惩兑现。

　　三是修旧利废牌。该公司充分发挥广大员工的主动性，大力开展“回收节约，修旧利废”活动。对旧设备、废材料能修的修，能利用利用，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。积极推广使用新技术、新工艺、新材料。他们针对洗煤设备落后的实际，大胆创新，实施了大大小小十几项技术更新，提高了效率，保障了安全，降低了消耗。

本网通讯员：张巍

编 辑：晓岚