今年一季度以来，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部高度重视班组建设，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组长管理水平，班組建设的质量和水平进一步得到提高，增強了班組的凝聚力和战斗力，確保了项目部的安全生产。

　　规范班组长管理。经过公开推荐选拔，在全项目部聘任了34名班组长，签订了廉洁从业承诺书，并及时招贴在公开栏内主动接受职工群众的监督。并为班组长建立了管理人员档案，统一纳入到组织人事管理。对班组长实行三个月见习制度，经过民主评议和组织考核合格后方可正式聘用，对班组长在任职期间一律实习风险抵押金制度。

　　加强班组管理。结合项目部生产实际，开展了“奉献十二五，安全创水平”和“四无班组”等內容的班组劳动竞赛活动，其中公司五队张飞班在工程进度和安全方面位于项目部前列被评为“金牌班组”、 井巷四队李超产班和井巷二队王彬班分别被评为“优胜班组”和“优秀班组”。先进班组的树立，调动了班組创先争优的工作热情。扎实推进“手指口述”安全确认管理法，成立“手指口述”安全确认管理法活动推进小组，动态抽查班组职工班前“手指口述”安全确认管理法推行情况，并把“手指口述”安全确认管理法作为常态化、制度化进行推广，确保每一名职工实现动态达标，从而提高了整个班組的安全管理水平。

 

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋