| 淮北矿业祁南矿：“标杆班组”的管理秘笈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-22 10:48:45 经验交流 | ||
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本网讯 近日，淮北矿业祁南矿掘进五区班长唐延伟，刚刚从矿召开的2010年综合先进表彰大会上捧回了 “十大标杆班组”奖牌后，当班的职工们围着闪亮的奖牌，这个摸摸，那个看看，脸上无不洋溢着喜悦的心情，纷纷翘起大拇指，说：“咱班组‘五步法’，真给力！”
“宣”。集体进行班前安全宣誓。在当班点过名后，全体人员起立，举起右手拳头，对着“全家福”牌板或安全宣誓词，增强职工 “对生命负责，为幸福着想”观念，做到自觉遵章守纪，按照操作。 “确”。做到安全确认。班级人员到工作面后，要对现场进行安全排查，在无安全无隐患的条件下和安全确认后，方施工作业。 “查”。做到班中安全巡查。班组长班中不少于二次安全监督检查，主要查职工的操作是否规范、安全设施是否齐全可靠、设备是否完好、工程质量是否合格等。对存在的问题进行监督整改和给予纠正指导，消除事故隐患，确保安全生产。 “分”。公开分配阳光操作。当班职工上井后，班组长先把当班完成的工作任务、工程质量情况、出勤人员全部填写在验收单上，按照制定的工分分配办法和标准，计算当班应得的总分，再根据每个人的工作岗位、工作表现等，进行当班分配工分，做到阳光操作，增强分配的透明度，让职工心里亮堂。 “评”。评优表先。班组坚持开展每日评选一名“日星职工”和每月评选2名“月星职工”活动，对评选的星组职工给予奖励和表彰，年底根据评选情况推选为矿先进职工候选人。形成以小表彰、小奖励的形式，激发班组职工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，凝聚班组工作合力。 独具特色的班组“五步法”的管理秘笈，提高了班组管理水平。去年，该班组生产进尺825米，成为全区班组进尺的大户，工程质量优良品率达100%，实现了安全生产双丰收。成为去年全矿开展的“班组擂台赛”活动中最亮丽的班组。
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