随着企业生产规模不断扩大、产能效益不断提高，国电平庄煤业元宝山露天矿对人才的需求日益迫切。今年以来，该矿致力于打造一支适应企业快速发展需要的高素质干部员工队伍，全力推行“五选拔”“三淘汰”“三限制”的用人机制，以全新的选人用人理念，盘活了企业的一池春水。

　　“五选拔”即选拔想干事、能干事、干成事、不出事的人；选拔坚持原则，不怕得罪人的人；选拔有责任心，有事业心的人；选拔执行力强，有创新能力的人；选拔善沟通、团结他人，能与人和谐相处的人。“三淘汰”即淘汰不想干事、干不了事，混日子的干部；淘汰不坚持原则，不按制度办事的干部；淘汰拿企业利益做交易的干部；“三限制”即限制使用遇事推诿，怕担责任的人；限制使用推一推、动一动，执行力不强的人；限制使用搞不好团结的人。本着这一原则，该矿进一步完善了干部考核晋级体系，一批工作能力强、思想作风正的干部被委以重任，与之相应的是干部的执行力明显增强，管理体系运转更加顺畅，企业在安全、生产、经营等方面取得良好开端。

　　在进一步理顺管理环节，提高中层干部能力的同时，普通员工成才的渠道也变得更加畅通和透明。从年初到现在，该矿本着“民主、公开、竞争、择优”的原则，在全矿范围内公开竞聘选煤厂技术员、安检员和宣传干事岗位，通过理论考试、现场答辩、信息技术应用考试等环节，从中选拔优秀人才。良性的竞争激励机制，极大地激活了矿内现有人员潜能，促进了员工岗位靠竞争，晋升靠贡献的意识，增强了员工自主学习、自我提高的主动性。

　　在充分挖掘企业内部潜力的同时，该矿还广纳贤才，“栽下梧桐树，引来金凤凰”，为他们搭建施展才华的平台，提供广阔的发展空间，创造舒适的生活环境。近一年来，一批大学本科毕业生慕名而来，其中不乏采矿专业的研究生。新生力量的加入，为该矿的持续发展注入了新鲜的血液。

 

本网通讯员：刘永辉

编 辑：刘勋