李红军，冀中能源井矿集团新晶焦化公司炼焦车间主任。他凭借对工作勤勤恳恳、对技术精益求精、对同事以诚相待、对管理持之以恒的作风，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”的原则，用自己如一的坚持和激情，创造了一项项骄人的业绩，描绘了一幅幅奋进的蓝图。

　　以身作则保安全

　　“严于律己、以身作则”，这是炼焦车间职工对李红军作为一个优秀管理者的评价。每天他总是第一个到办公室准备一天的工作。工作上的事，凡是要求职工做到的，他自己必定首先做到，凡是要求职工遵守的规章制度，他必定首先遵守。

　　炼焦车间是高温、高压、高转速、高精密度、高危险性设备车间，对此，李红军深感责任重大。他结合炼焦生产特点，开展针对性安全教育，提高员工素质。加强对重点岗位特殊操作的管理，不断进行特殊工种的培训，提高操作技能，保证操作人员理论知识和实际操作双过关，修订完善了《车间安全规章制度》，通过制度来约束行为。李红军坚持每天深入现场，现场检查生产运转中的不安全因素，检查措施的执行情况，严格把关，坚决做到排除不了不能生产，处理不完不上岗。施工检修过程中的每项工作，从安全措施的制定到检修过程，他总是亲历亲为。

　　钻研技术保产量

　　由于公司生产经营需要，生产焦炉结焦时间变更较为频繁。针对这一情况，为保证焦炭质量，李红军带领工艺班做了大量工作。结合结焦时间变化，对高向温差、炉顶空间温度、下降值及炭化室底部压力等重点关键数据进行监测。通过日常的横排、直行测量，除进行正常的高、低温号处理外，对个别排的个别眼进行重点检查、重点管理，以保证整体炉温的均匀性，从而保证焦炭质量稳定性。同时，成立了焦炉加热控制QC小组，在工艺班调火组开展了温度指标、系数横向组与组，纵向人与人进行评比。另外，通过调整煤饼高度，来保证单炉产量。周转时间32小时时，焦炭质量一直较为稳定，车间要求煤饼高度必须控制在4.1米，捣固锤数必须达到公司要求的指标，而且，李红军坚持每班进行抽查。通过采取一系列措施保单炉产量、保焦炭质量，满足了客户的要求，为新晶焦化公司经济效益的好转做出了突出贡献。

　　规范管理求效益

　　在成本管理方面，为了配合公司目标成本管理，促进车间节能降耗、增收节支，李红军多年来坚持开展和不断完善炼焦车间月度质量成本劳动竞赛，充分调动职工的积极性，共同努力降低生产成本。

　　在机电管理方面。李红军运用ABC管理法，把车间设备分为A、B、C三类，分别实施重点管理、一般管理和次要管理。对设备实行分级管理，确保设备维修、保养到位。要求A类设备（捣固机、煤车、推焦车、拦焦车、熄焦车）由机电主任、技术员、维修班长每周二、周五进行专项检查，并建立运行台帐，检查由车间书记监督执行，不落实给予考核，突出对重点设备的维修与检修。同时为保证维修质量和设备完好运转率，将运行效果与各分管片的维修工收入挂钩。

　　在文明生产管理方面。李红军要求车间职工要把文明生产做为一项重要工作长期保持。在他的带动下，炼焦车间有了翻天覆地的变化，机侧路面浮煤现象、焦侧熄焦车漏地焦炭现象、卫生死角已从根本上改变，各大车卫生也已有所改观，通过天天有任务、班班有安排的管理方式，车间处处呈现出一片崭新的面貌，车间的文明生产向前迈出了一大步，工人的工作环境得到很大改善。

　　一路奉献一路歌。在平凡的岗位上，李红军无私的奉献着火热的青春，无私的奉献着聪明才智，谱写着共产党人的奉献之歌。

 

本网通讯员：郭晶洁

编 辑：刘勋