| 鹤煤九矿巷修队：用心“搞活”内部市场化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-22 20:14:23 经验交流 | ||
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本网讯 鹤煤九矿巷修队把内部市场化管理贯穿到各项工作中去，结合自身实际，不断创新和灵活运用内部市场化管理，促进了各项工作快速发展，取得了实效。 该矿矿井不断向深层延伸，巷修队的任务也在不断的加大，各施工地点劳动强度也各不相同，有些地点工作强度小，容易干，有些地方工作强度大，任务重，干起来费时、费力。如果简单的按照计件和功效考核，势必造成一些工作员工抢着干，一些工作无人干的恶性局面，这样一来，就会严重影响施工进度。为此，该队积极采取措施，将区队全员纳入了市场化工作考核当中，区队各班组按照生产班组、生产辅助班组、辅助班组、杂活组以及班组的生产强度、生产条件、功效、贡献分别计算出各班组的分配得分系数，班组最后得分由日常得分乘以班组系数，得出的结果，可以清楚的划分开不同班组之间所应得的分数，最后根据市场化考核办法，将具体的得分计算合成个人工资所得。通过切实可行的市场化考核办法，让职工之间收入差距明显拉开，2月份巷修队最高职工工资达到6000多元，有效调动了广大干部员工的工作积极性和促进各项工作的顺利开展。
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