| 梧桐庄矿综采三区班组“三法”提升执行力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-22 20:45:42 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综采三区不断扩展思路，创新管理，紧紧围绕“班组人管班组事、班组的事班组管”的原则，深入推行班组“三法”管理，敢于给班组长放权，充分发挥他们自主、自发、自觉管理的能动性，有效地激发班组活力。 “升位管理法”。每周集中一天开展“班长我来干，今天我当班”活动，班组成员人人轮流担任临时班长，在班长的监督下，行使班长权利，切身体验班长付出的劳动和承担的责任。该工作法推行以来，在广大职工中引起强烈反响，班组内减少了牢骚和怨言，班组“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的团队意识明显加强，同时也为发现和培养班组长后备人选创造和提供了更多机会。 “岗位自选法”。将现场所有岗位，根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同，分为多个等级，分别对应不同的工资标准，并把选岗的权力交给职工，由个人依据自身业务水平、工作熟练程度自主选岗、竞争上岗，事项该工作法以来，极大地调动了班组成员之间学业务、练技能、比本领的主动性和积极性。 “积分考核法”。运用个人岗位排查、全员工程监控、连带责任追究等手段，以安全积分指标反映全班人员的现场安全行为表现。实行班组成员月度内的“三违”次数不仅与个人的安全奖挂钩，而且依据积分上限，对班组长采取安全问责、经济处罚、陪同帮教的考核方式，对其他班组成员进行连带追究。
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