本网讯 冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿把领导干部作风转变作为提升企业竞争力，促进企业管理升级的重要抓手，要求每名领导干部对工作每月一分析、每月一总结、每月一整改，进一步提升各级领导干部的工作能力水平，增强工作的主动性、计划性和前瞻性。

     

     该公司对领导干部转变工作作风提出了硬性规定，一是要求各单位部门中层以上领导干部，对照本月所做工作、主要措施、工作成效、存在问题、改进举措、下一步工作思路等方面。每人每月写一篇月度工作分析材料。二是在撰写月度工作分析报告时，要坚持定量分析与定性分析相结合。主要措施要条理清晰，工作成效要有特色亮点，存在问题要分析透彻，下步思路要切实可行。同时，要做到言简意赅，文字简练，字数不少于1500字。三是明确要求领导干部的月度工作分析要实事求是，必须由本人亲笔撰写，不得打印，不得由他人代写，更不得从网络下载。四是.基层党政正职和机关部门负责人的月度工作分析，要按期上报主管组织人事部门。

 

      副职月度工作分析由基层党政正职和部门负责人负责评点，并由基层支部存档备查。上报时间均为次月10日前。同时，要求主管组织人事部门每月要对基层党政正职和部门负责人的月度工作分析进行评点、通报，对副职的月度工作分析要进行不定期抽查，并作为绩效考核的重要内容。对月度工作分析中提出的有推广意义的做法和经验，主管组织人事的部门要及时向领导提出建议，协调有关部门进行深入调研，总结推广；对提出的工作意见建议，要进行汇总整理；对应付凑合、敷衍了事的要进行通报批评。

本网通讯员：晓晶 杨杰

编 辑：远帆