本网讯 淮北市濉溪县工程建设总公司朱仙庄矿建项目部以职工岗位成才为抓手，大力开展“四无班组”创建活动，激活了班组“小细胞” 。2010年，该项目部公司五队张飞班荣获公司“四无班组”称号，队长孙亦征再次被工程建设公司评为“劳动标兵”称号。

     

       从完善制度入手，强化班组管理。项目部成立班组建设领导小组，定期深入班组了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，及时解决班组生产难题。今年以来，先后举办了班组长培训班、外出观摩交流，增进了班组长之间的交流和沟通，促进了班组长业务能力的提高。在管理制度上，规定了班组长主要职责、权限、地位和作用，确定班组长选拔任用程序和待遇。强化班组作风建设，严格执行《计件工资分配管理办法》、《罚款管理办法》、《考勤制度》，既保护了班队长队伍的健康发展，又切实维护了职工的合法权益。在班组安全方面，成立督查小组，并将瓦检员纳入现场监管，扩大班组安全管理范围，使各生产班组安全管理始终处于可控状态。

     

     选好兵头将尾，提高班组长素质。在班队长选拔任用上，坚持竞选、民主选举、提名等方式产生。对新聘任的班组长，建立班队长管理档案，签订廉洁承诺书，并主动接受职工群众的监督。2010年，项目部选拔班组长13名，并实现了班组长队伍年轻化、知识化。加强班队长培训，培训内容以安全知识和岗位技能培训为主。同时，还鼓励班组长自学成才，参加高层次的持续教育，不断提高班组长队伍的素质。

      

      运用激励手段，发挥班组长作用。注重在政治上、经济上和荣誉上的激励，激发班组长的积极性。并将优秀班组长列入重点发展对象，2010年以来，项目部4名班组长加入了党组织、2名同志走上了管理岗位。组织23名班队长外出旅游观光。使班组长深切感受到企业对他们的关爱和重视。同时，注重在班组长中推荐或聘任内部工人技师，落实相关经济待遇，提高岗位津贴。

本网通讯员：黄克南

编 辑：远帆