本网讯  铜川矿业公司东坡矿开展节支增收活动，加强成本控制管理，提高经济运行质量，以此推进矿井健康发展。

        加强宣传工作。利用倡议书、橱窗、广播、标语等多种形式进行立体式、全方位的宣传报道，使“节支增收”进区队、进车间、进班组，提高全员节支降耗意识；加强生产环节监控。结合管理实际，抓创新、重管理、缩空间，在严细经营上做文章，明确范围、内容、指标、考核，做到职能科室抓量化考核，基层单位抓现场控制，职工抓材料使用控制，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生；加强查漏堵疏。围绕节支所有环节严排细察，着力在节材、节电、节水等可控成本项目上下功夫，在生产管理上，优化工作面布置，提高资源回收率；节电管理上，坚持调荷避峰，最大限度压缩电量；持续强化用水设备、节水器具的日常维护管理，减少污水处理量，扎实开展节能降耗工作，最大限度节支、挖潜、增效，提升矿井效益。

本网通讯员：刘伟 刘莎

编 辑：远帆