中国最大的侨乡、改革开放的前沿窗口、国家南方电网重要的电源支撑点……这一串串富有历史意义和能源战略意义的字眼都与这里的地理位置有着密切的关系，与这里人们的精神状态有着密切的关系，与这里最大的火电企业——神华广东国华粤电台山发电有限责任公司（简称国华台电）有着密切的关系。

 

　　在美丽的广东台山铜鼓湾畔，一颗肩负着“为社会提供优质、绿色、清洁电能”崇高使命的国华台电，历经10年发展的南海电力明珠正在冉冉升起。

 

　　国华台电成立于2001年3月28日，由中国神华能源股份有限公司出资80%、广东省粤电集团有限公司出资20%共同组建，规划建设容量达900万千瓦。建厂十年来，国华台电肩负着“为社会提供绿色清洁电能”的崇高使命，以“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，在铜鼓湾畔建成了一座现代化的大型火力发电厂，十年累计发电1116亿度，上缴税金73.8亿元，为国有资产保值增值、为广东省的经济发展做出了重大贡献。10年间，国华台电获得行业及政府级荣誉上百项，其中包括工程建设最高奖鲁班奖、全国五一劳动奖状以及全国“安康杯”竞赛优胜企业六连冠、全国电力行业优秀企业、广东省环保诚信绿牌企业四连冠、节能调度优胜企业等重量级荣誉。

 

　　作为依靠神华集团一体化资源优势应运而生、相伴发展的沿海大型火力发电企业， 10年间，国华台电经历了“从基建到投产、从基础到提升、从品质到精益”的发展过程。国华台电总经理、二期筹建处主任孙月总结出了公司科学发展的精髓：“10年发展的动力源泉是作为央企振兴中华的使命感、责任感，始终不渝的创新精神以及公司全体员工孜孜不倦的艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越的奉献精神”。

 

　　一、艰苦奋斗，基建工程夺“鲁班”

 

　　干什么事都要有一定的目标，这是国华台电的一贯作风。国华台电从建设开始，就把目光锁定在了中国建筑工程最高奖——“鲁班奖”上。

 

　　他们站在建设具有未来竞争力电厂的角度，坚持“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创建国际一流电厂”的“六更一创”建设方针，采取了一套独具特色的基建管控体系，各项工作有条不紊推进。

 

　　天时地利人和下的超前谋划

 

　　当人们刚刚跨进21世纪门槛，国华台电就应运而生。刚刚成立的国华台电，可谓占尽了“天时、地利、人和”：天时，一有改革开放深入、广东旺盛的电力需求、电力缺口大；二有神华集团矿、路、电、港、油、化“一体化”商业模式。地利，铜鼓湾三面环山、一面临海，地处珠三角负荷中心，是建设大型电厂的天然良址。人和，国华电力公司以独立发电公司走向市场，聚集了行业内的精英；建设了进厂公路、电厂隧道等基础设施，既服务了电厂，也服务了当地，与地方保持和谐共赢；厂区利用围海造地，无征地纠纷。

 

　　在这种良好的环境下，国华台电确立了“建设一座安全、可靠、经济、环保、与周边自然人文环境相和谐的、具有社会责任以及未来竞争力的生态、环保电站，用国产设备打造国际一流发电公司”的总体目标，以“基建的质量就是生产的安全”、“基建为生产，生产为运营，基建生产一体化”理念为指导，遵循“小业主，大咨询”的基建管理模式，在建设期建立了国华特色、台电特点的基建管控体系，并将“目标管理、体系运作、监督考核、持续改进”十六字管理方针贯穿于工程建设始终，始终做到工程管理的“体系化、标准化、程序化、规范化”，使基建工程各项目标整体受控，全力打造精品工程，誓夺鲁班奖。

 

　　以国际一流的标准不断优化设计

 

　　设计是工程建设的龙头，“精品工程必是精品的设计”，不断的设计优化为打造精品工程奠定坚实的基础。一方面组织各专业进行全面盘点和设计优化，另一方面借助社会专家资源和设计、施工、监理单位的集体智慧，多次召开专题会议，对设计方案和施工工艺进行优化。先后优化了一期总平面布置，合理布置5台600MW机组+6台1000MW机组场地，尤其一期工程5台机组的建设仅增加1 hm2的用地，基本不增加BOP系统和送出工程，与同期同类型机组建设场地相比，节省投资达2.5亿元；优化各工艺系统，论证主厂房布置、简化输煤系统布置等合理节约用地，从而减少本期工程公用系统资金沉淀。

 

　　以强有力的过程管理打造精品工程

 

　　国华台电一期工程于2001年10月25日正式开工建设。在国华电力和国华台电精心组织、周密安排及各参建单位共同努力下，5年建成了5台600MW机组。一、二期工程全面采用项目管理制，并在国华基建管控系统的基础上，结合自身实践形成了一套将PDCA闭环管理贯穿于工程管理全过程的基建管控体系，为工程的规范管理奠定了坚实的基础。

 

　　安全方面，构建包括业主、监理、承包商在内的安全监察网络，将事前预控、事中严控、层层落实、闭环管理、持续改进的安全思想融会于施工全过程，强化定置化管理，开展安全文明施工，建设平安工程。通过开展安健环周、月状态评价，将评价结果与合同付款挂钩，调动承包商自身安全管理体系发挥应有作用。自开工建设以来，实现了“五个零事故”的工程安全目标，即无人身死亡事故、无重大施工机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无负主要责任的交通事故、无环境污染事故和重大垮塌事故。

 

　　质量方面，通过构建质量管理体系，制定质量计划、作业指导书，安装、调试期实施文件包管理，持续优化资源配置，深化精益管理，不断提升管理品质，培育核心竞争力，确保机组全寿命周期效益最大化。在达标创优过程中，实施一系列精品工程，处处亮点闪耀，美不胜收：主厂房采用钢结构，外墙面彩色压型板拼接严密整齐，运转层采用自流平工艺，面贴天然橡胶；建筑结构砼内实外光、棱角顺直，墙面、地面平整美观；管道焊口打磨光滑，弯曲线型流畅；设备及管道的保温内部严实，工艺美观；成立攻关小组开展二次设计，立体施工，大幅加深了设计深度，小口径管排列整齐，顺直美观；盘柜接线工艺精细，电缆封堵讲究。二期在施工现场设置“质量工艺看板”，明确施工过程的质量工艺要求、检验标准、验收及签证责任人灯，让质量管理人员对标准了然于胸；施工过程中实施100%焊口检验，有力保证了焊口的一次合格率；优化烟囱内筒内衬材料，对30米以下内筒改用混凝土，既节约造价，又能够满足质量要求……

 

　　进度方面，1号机组历时25.5个月建成投产，成为同期同类型机组建设的“标杆工期”。到2006年11月28日， 随着5号机组一次性通过168小时满负荷试运行，标志着一期工程五台60万千瓦机组全部建成投产。二期工程各项工作按期推进，整体受控。

 

　　通过精细管控，国华台电一期5台机组全部实现高水平达标投产目标，其中1、2号机组荣获2005年度“全国电力优质工程”第一名，并获得了中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程），创造了神华集团和国华电力公司首获鲁班奖的荣誉。

 

　　二、务实开拓 生产运营创新高

 

　　以人为本，精益管理，建设清洁且节约型的环保电站，是国华台电坚持可持续性发展的方向。突出的基建成就，为生产运营打下了坚实基础，而精益运行、精益管理的实施，更是增强了企业的核心竞争力。

 

　　管理有章可循

 

　　10年来，国华台电不断完善系统，优化管理，持续完善目标、计划、责任制、安全、风险、应急、消防、运行、检修、诚信、行为等管理体系，逐步构建了一套“以安全、方案、技术、执行为核心；以目标、任务为导向；以资源、政策、制度、服务、协调为支持；以评价、调查为监督”的管理体系。在实践过程中，通过明确责任制，建立和完善各种规章制度，充分利用先进科学的管理方法，采取“平衡计分卡”模式开展绩效评价等措施，实现了管理全方位、全过程、全时空覆盖，让“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”成为现实，让每个员工在工作中都有法可依、有章可循、有明确的努力方向和目标。目前，发电管理系统、“数字化管理”、“NOSA管理”、“6S管理”、“看板管理”、“精益管理”、“文化管理”等先进管理理念和方法成为国华台电重要的管理法宝。

 

　　以“预控”式管理打造本质安全

 

　　依托公司发展战略，构建“一切风险皆可预控、一切事故皆可避免”的“预控”式管理体系，真正把“安全为天、风险预控”、“宁停勿损”的管理理念落到实处，实现本质安全。在过程中建立本质安全管理体系，引入实施南非“NOSA安健环五星管理系统”，全面落实安全宣示系统，为安全发展奠定基础；构建全面的风险、应急管理体系，持续不断地开展基准风险、基于问题的风险、持续性风险的辨识、评估，制定相关的应急预案，全员1/3人员处于应急轮值状态，保障了骨干员工节假日有规律的休息时间，减轻了员工的压力，并将各项预案落到实处，近年来在奥运会、国庆60周年、亚运会等重大政治保电以及抗击“黑格比”等超强台风中发挥了显著的作用；全厂采取RFID及门禁系统，有力保障了治安安全；构建一支能战斗、肯吃苦、专业化的消防队伍，配备专业的消防设施设备，保障消防安全……机组投产以来，年度台均非计划停运次数从0.8次/台降至0.2次/台，等效强迫停运率为0.24%，均优于全国同类型火电机组的平均水平。国华台电也连续四年获得神华集团质量标准化特级单位。

 

　　全面开展系统分析，实现精益运行

 

　　实施“以运行活动为中心的集中指挥、统一调度的生产指挥体系；以可靠性为中心的系统思维、集约高效的生产保障支持体系”，以全新的生产组织模式打造核心竞争优势。通过设置系统工程师和系统分析小组、实施运行标准化，全面开展系统分析、状态分析和运行优化，进一步提升机组精益运行水平；通过开展值际小指标竞赛，将单一的运行指标评价转变为各值之间对公司总体目标贡献的综合绩效评价，调动各值的积极性；通过实施辅控进集控，真正形成了集机、炉、电、化水、除灰、脱硫、脱硝为一体的“大集控”模式；通过成立白班值，加强运行人员对公司整体目标、管理思想的学习和领会，使其有效融入公司管理，进一步提升了运行人员的综合素质。五台机组自陆续投产以来实现了长周期的安全稳定运行，企业经济和社会效益显著。在2005-2010年全国火电大机组竞赛中，国华台电1-5号机组均先后成为当期“标杆机组”。

 

　　深化检修管理，持续提升机组可靠性

 

　　以可靠性为中心，实施点检定修、状态分析，对设备进行分级管控，提高对设备状态的预控能力，强化“日常维护、计划检修、状态检修”相结合的检修管理策略，推进检修标准化，以“工作签证包”为手段强化过程管理，真正通过趋势管理和状态分析，变“事后”缺陷管理为“事前”管理。强化以可靠性为中心的保护核查、隐患治理，近年来共治理各类重大隐患百余项，消除了安全隐患。2号机组获2008年度“可靠性金牌机组”。3号机组实现连续三年无非停。

 

　　以战略合作思维深化承包商管理

 

　　为优化资源配置，提高竞争优势，国华台电从基建到生产全面引入战略承包商、供应商，确立了严把承包商“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五个关口，实现“统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管”五个统一，真正把承包商作为公司体系运作中重要的、不可缺少的组成部分，实现与承包商的共建、共赢、共享。国华台电立足长远，从硬件、管理、人员等方面优化和配置资源，不断提升承包商水平：为常驻现场的检修、维护承包商建设了办公楼、公寓、食堂，提供了必要的办公、食宿场所；积极关注承包商人员状态及其分配、保障机制，稳定队伍，减少流动；切实将国华台电的文化、理念传导到承包商队伍中，让承包商真正融入到企业管理，最终在创一流过程中实现全员和谐、同步的提升与发展。

 

　　精益运营，成本领先

 

　　以客户为导向，始终坚持“可靠、可调、规范、诚信，做电网不间断电源（UPS）”的营销理念，充分发挥机组“经济、安全、节能、环保、可调、直供电、燃煤保障”等七大优势，树立国华台电品牌，争取节能调度排序在同类型机组靠前，积极抢占市场份额。

 

　　始终贯彻全过程、全寿命周期成本管理理念，通过完善体系，细化成本中心，实现机组全寿命周期内综合效益最大化。基建期，通过对投资及成本控制的专业化管理，国华台电一期五台机组共节约资金11.9亿元，二期两台百万机组优化投资1.61亿元。生产期，通过度电必争、经济运行、节能降耗、降低资源成本等举措，深入开展“双增双节”活动，动员全体员工从自身做起，从小事做起，自觉节约每一度电、每一滴油、每一克煤，每一滴水、每一张纸，树立起“一切活动都是经济活动，一切经济活动都要讲成本效益”的成本理念，营造了“精打细算降成本、精益管理增效益”的良好氛围，使得各项运营成本得到全面控制，盈利水平和经济增加值（EVA）处于行业领先水平。

 

　　实施“技术、商务、管理”职能分离，始终遵循“兑现承诺、信守合同、讲求信誉”的诚信原则，深化合同管理，规范采购流程，打造阳光企业。从基建到生产，全面推行神华集团、国华公司集中采购、战略采购，有效节约采购成本。通过建立现代化大型数字化仓库，实现仓储备件的数字化管理，有效控制库存增长。

 

　　全面深化财务管理工作，实现职能转变，财务管理水平在国华公司FCM评级中达到四星标准。实施并深入应用“ABC作业成本法”，分析各项作业成本，消除不增值作业，做到成本最优。坚持依法诚信纳税，自2004年以来连续7年被评为广东省A级纳税人。

 

　　三、追求卓越 节能环保树形象

 

　　科技为先导，创新是灵魂。以循环经济战略为主导，建设清洁生态且环保电站，是国华台电实现达到环境和谐的最终目标。通过不断加大科技创新力度，实施攻关项目，深化综合利用，推进节能降耗，力促经济环保。

 

　　始终以“为社会提供优质、绿色电能”为己任，践行“烟囱不冒烟、厂房不漏气、废水不外排、噪声不扰民，灰渣再利用”的“四不一再”环保承诺，创节能环保电站，建立科技创新型、资源节约型、环境友好型企业。

 

　　脱硫脱硝自我加压

 

　　在走科学发展道路的实践中，国华台电越来越深刻地认识到，环保工作不仅是企业应当承担的社会责任，更是企业实现可持续发展的必由之路。在具体工作中，国华台电不断自我加压，超前动作，起到了良好的引领作用。一期脱硫、二期脱硫脱硝系统均实现了与机组“同步设计、同步建设、同步投运”。一期工程中在当时国家还未出台脱硫环保政策要求时，前瞻性地对1、2号机组脱硫工程采用石灰石石膏湿法脱硫，脱硫效率高达95%以上，是国内第一台实现全烟气脱硫系统投入运行的600MW机组，为火电行业的二氧化硫减排做出了示范。5台机组全部实现石灰石湿法脱硫，脱硫投入率达100%，脱硫效率达95%，每年可削减1.4万吨二氧化硫排量，年排放量不到省环保局核定总量的1/4。5号机组率先采用了炉外脱销技术，脱销效率达80%以上，所有废水经处理后全部再循环使用，全部灰渣和脱硫副产品石膏全部实现了再利用，真正兑现了“四不一再”的环境承诺。国华台电的环保水平得到了国家环保部和广东省的大力肯定，多次荣获广东省“环保诚信企业（绿牌）”称号。

 

　　技术攻关，降低能耗

 

　　通过全体员工的共同努力，国华台电的供电煤耗保持在315克/千瓦时，较全国60万亚临界机组平均水平低10克/千瓦时；发电水耗保持在0.20千克/千瓦时，较全国60万亚临界机组平均水平低0.10千克/千瓦时。这些数据直接带来的经济效益和社会效益均排列在全国同行业前列，而这些数字的背后却深深凝结着神华国华台电全体员工的智慧和汗水。

 

　　开展“低碳. 环保——从我做起”主题系列活动，积极倡导全员自主、健康、环保、低碳的工作和生活方式，提高了员工们的节能、环保意识，有力地提升了国华台电节能环保及节能降耗的整体水平。

 

　　为激发员工热情干劲，国华台电每年拿出专项资金激励员工依靠科技进步，加强自主创新，对影响安全生产和经济效益的技术难题揭榜攻关。在自主创新精神推动下，公司员工发挥聪明才智，先后进行了一系列系统优化和改造工作，包括实施安装PROFI项目、变频技术应用与研究、1-2号锅炉微油点火系统改造、1-5号汽轮机定滑压曲线优化、1-5号锅炉燃烧氧量优化、循环水两机三泵、炉水泵两运一备等技术研究和设备改造等项目，创造了良好的经济效益。其中，“6kV高压变频器差动保护装置”和“国产分散控制系统DCS在1000MW火力发电机组首次应用”项目创企业首次应用新纪录。

 

　　运行人员按照《运行参数定期分析制度》，每月开展“三对比”偏差分析，探讨运行方式优化措施。通过吹灰方式优化，减少吹灰次数，降低高品质蒸汽损失和受热面磨损的风险；排污水全部回收至冲洗水和脱硫系统，年节水109万吨。

 

　　检修人员回归标准、优化设计，积极开展技术攻关。汽机专业完善系统，回收除氧器排汽、定排、吹灰及采暖疏水，年节水8500吨。电气专业应用变频技术对凝结水泵、低加疏水泵、水源地升压泵、厂区和生活区生活水泵、石膏排出泵等实施改造，年节电880万度；锅炉专业实施微油点火改造，冷态启动耗油由每次启动75吨降为每次启动4吨；实施锅炉受热面改造，解决了再热器管壁局部超温，减温水耗量大等问题，同时，通过提升主汽温度，提高了锅炉效率和环保运行水平，实现年节约标准煤6900吨、减排SO2 2.76吨、NOｘ 62吨。

 

　　全面实施信息化工程，提高效率

 

　　在生产管理上，采用包括基础管理PI(现场实时数据）BFS++(设备管理）、性能优化TXP/PROFI(控制系统优化）OPTI-pro（系统运行性能优化）、决策支持Cockpit（决策支持系统）等方面的数据信息软件，同时建立了数字化立体仓库，实现存储备件的数字管理，提高了生产信息化水平，提升了机组效率。

 

　　在公司管理上，先后实施了管理信息化工程，安保引入RFID系统，采用现代化的办公自动化（OA）系统、ERP系统、管理BFS++、数字条码系统等，在提升管理效率的同时，为管理的落地与执行力的到位奠定了坚实的基础。

 

　　四、文化引领 凝心聚力促和谐

 

　　好的企业文化及思维方式是公司良性发展的基础，只有文化氛围、理念、信念形成了，相关的制度、流程才能得到切实的落实并发挥应有的作用。通过持续不断的弘扬主旋律，统一价值观，使企业文化内化于心、外化于形，实现文化管理的“无为而治”，才是企业文化建设的终极目标。

 

　　固本强基，围绕时代主旋律增强党组织凝聚力

 

　　10年来，国华台电始终坚持党的统一领导，弘扬时代主旋律，围绕党员先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优等一系列活动，全面加强党建、思想保障体系建设，形成了党政工团齐抓共管的“大政工”格局，以政治优势再造发展优势，为各项目标任务的顺利完成提供了坚实的政治思想保障。

 

　　十六字文化凸显台电精神

 

　　秉承神华集团“科学和谐、厚德思进”的核心价值观，坚持“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，台电人形成了“诚信、责任、规范、素养、自律、竞合、开放、创新”的文化理念，逐步从自主管理、自我完善迈向自我超越。

 

　　持续强化诚信管理、行为规范，形成定期工作，定期进行核查、盘点并更新数据库，促进组织及个人的道德情操、诚信保持良好的状态，并将员工文化活动纳入到诚信、行为管理制度中，系统地开展活动计划，营造融洽和谐的团队关系，凝聚心齐风正、积极向上的团队。

 

　　10年来，国华台电通过“耕心之旅”、“阳光之旅”等系列文化活动平台，开展丰富多彩的文体活动，不仅使员工开阔了眼界，增长了知识，陶冶了情操，愉悦了身心，最重要的还增进了领导与员工、员工与员工之间的相互了解，加速了团队凝聚力和企业文化的提升。在国华台电，公司领导主动关心员工、员工自觉尊重领导，上下关系和谐顺畅，大家在一起工作，总能感受到一种亲人般的归属感，大家为能在这样的团队里工作和生活而感到开心和快乐。

 

　　职业诚信，健康快乐，是国华台电创建特色文化的经典描述

 

　　在企业文化管理理念下，打造健康生活、快乐工作的良好氛围，引进人才、留住人才、淘汰庸才的绩效评价机制和逐步形成“岗位凭竞争、绩效要考核、技能靠鉴定”的人才观，使员工有了归属感，认同感，责任感，形成了科学严谨、实干高效、团结诚信、求真务实的工作作风，使国华台电聚集了一批具备有“观念、品质、能力、行为”先行的高素质队伍。

 

　　国华台电坚持“以人为本”，注重加强诚信与亲情的培育，倡导企业对员工尽责，员工对企业忠诚，倡导落实责任制是快乐工作的基础，通过定责、履责，打造“键康生活，快乐工作”的良好氛围。“职业诚信”是台电人的工作准则；“健康快乐”是台电人的生活面貌；每一位台电人正在与企业共同谱写着一曲共发展、同成长、齐进步的和谐乐章。

 

　　五、领导关怀 和谐共赢催人进

 

　　国华台电的高质量、高效率引起了社会的关注，也得到了领导的关怀与认可。邹家华、张德江、盛华仁、黄华华、曾荫权、柴松岳、尤权、陆延昌等领导先后视察国华台电。

 

　　中共中央政治局委员、国务院副总理，时任广东省委书记张德江在2004年视察国华台电时说：“国华台电不但经济效益好，社会效益也好，是中央大型企业集团与地方集团公司成功合作的典范”。

 

　　原全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁2009年视察国华台电时说：“国华台电具有先进的技术水平、较好的经济及社会效益、高水平的管理思路和方法，尤其在经济运营方面处于国内领先水平，充分展示了神华集团在煤、电等能源行业走出的一条属于自主知识产权的经济、技术领先之路。”

 

　　广东省省长黄华华说：“国华台电建设速度快，投产后运行好，效益显著，最重要的是为缓解电力紧张的局面做出了很大贡献。”

 

　　原中电联理事长陆延昌说：“感谢国华公司、感谢国华台电！中国电力人多年追求的理想状态在国华台电真正得到了实现！”

 

　　六、未来展望 发展前景更广阔

 

　　站在新的起点，张喜武董事长对国华台电提出了殷切希望：希望国华台电要“率先建成具有国际一流竞争力的发电公司”。国华台电将始终遵循集团公司在“十二五”期间要建设成为“具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略布局，按照国华电力公司“科学发展，再造国华，全面建设具有价值创造力和可持续发展力的国际一流发电企业”的发展目标，进一步转变发展方式，实施“成本领先”和“六个突破”，坚持“时时讲安全、天天争发电、日日谋发展”，持续不断地深化管理，建立健全生产、经济、政治三大本质安全体系，积极开展对标，缩小差距，努力实现低成本运营，率先建成“具有国际一流竞争力的发电厂”。

 

　　未来的发展，始终将围绕转变发展方式、深化品质管理、创建国际一流的总体目标，在设备设施、公司管理、人员素质等各个方面均要达到一流水平：

 

　　设备要达到一流水平。通过不断的系统分析，优化系统，实现品质运行、精益运行；要通过深化状态分析，推进点检定修，实施四台机组的脱硝改造，提升设备的健康、可靠、经济、环保水平，进而提高机组的运营品质。

 

　　管理要达到一流水平。通过优化组织架构、管理模式和管理流程，建立健全管理体系，完善目标、责任、评价、改进体系，强化过程管理，不断地开展监测、分析、评估和改进，从而进一步深入落实责任制，促进管理品质的优化和提升。

 

　　人员要达到一流水平。员工素质是提升公司可持续发展力和持久竞争力的关键，要通过诚信文化引导、加大培训力度、推进资质管理，提高全员的技术技能和综合素质，培育品质员工。

 

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！如今，二期工程首2台超超临界百万千瓦机组即将全面建成投产发电，国华台电即将成为装机容量达500万千瓦的国内最大火力发电厂之一，国华台电的经济、节能、环保优势，竞争优势、规模优势将更加显著。满怀信心、斗志昂扬的台电人在科学发展观的指引下，将用一流的设备、一流的员工、一流的管理，创建“国际一流”发电公司，向社会提供更加绿色、清洁、优质、可靠的电能，为南方电网、广东省经济腾飞和社会发展做出更大的贡献，以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程，以更加澎湃的激情抒写更加绚烂的华章！

 

本网特约记者：张学文 通讯员 李道松 白云学 李连平

编 辑：晓岚