本网讯　近日，重庆永荣赶家桥煤业有限公司认真抓好“四好班子”建设，切实使我司的“四好班子”建设上档次，上台阶，有新的飞跃，真正起到提高一个规格管理，靠前一步指挥的作用，促进全司各项工作的向前发展。 该公司成立了领导小组，开展四好班子建设竞赛活动。按照“四好班子”标准，力争今年和明年内有80%的班子建成

　　“四好”领导班子，有30%以上的班子基本达到“四好”领导班子条件。

　　“四好”即作风建设好、转机建制好、生产安全好、党群关系好。“四好”是相互联系、相互依存的有机整体，

 

　　“作风建设好”是前提，“转机建制好”是关键，“生产安全好”是落脚点，“党群关系好”是基础。

　　——作风建设好。认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，践行“三个代表”重要思想，充分发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用，全面加强领导班子的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，真正树立起思想解放，求实创新，团结协调，艰苦奋斗的良好风气，班子威信高，整体功能作用发挥好，全面完成党的建设，思想政治工作及“两个文明”建设任务。加强政治、理论、管理和业务技术学习，通过学习每个班子的精神面貌和工作作风要有大的改观，切实提高贯彻科学发展观的能力，驾驭全局的能力，处理复杂事务的能力，工作前景预见的能力，务实创新的能力，为做好各项工作，促进我司文明富足和谐矿区建设提供强有力的思想保证；解决工学矛盾，合理安排时间，队班子成员每月要集中2-3小时学政治、学管理、学业务，不断更新知识，提高管理水平；坚持求真、务实、高效的工作作风，紧紧围绕工作实际，深入现场，调查研究，及时解决实际问题；发扬艰苦奋斗精神，保持清正廉洁的高尚情操，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，遵纪守法，不搞吃、拿、卡、要，永葆共产党员先进性。

　　——转机建制好。深化改革，建立科学的决策机制和监督约束机制，深化内部三项改革等。建立健全适应现代企业制度的各种规章制度，用制度管理人，约束人，形成良好的决策、监督、约束机制；党政领导班子成员职责明确，任务明确，各司其职，协调运转，充分发挥好整体功能；努力培养高素质的职工队伍、党员骨干队伍，不断增强队伍的核心竞争力；抓好队的分配工作，劳动力管理工作，干部推荐工作，形成干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低的良好氛围，形成“岗位靠竞争，收入凭贡献”的动态管理机制；抓好各项工作的落实，并创造性地开展、执行工作，且做到信息及时反馈。

　　——生产安全好。生产安全好是我们煤矿各项工作的落脚点，也是我司全体职工根本利益所在。于是，生产安全的好与差是衡量我们所有工作好坏的首要条件。坚持“安全第一”方针，经常开展群众性的安全教育活动，不断改善安全生产条件，要狠抓安全隐患的防范和整治，狠抓违章违纪的查处；树立科学发展观，不断推进技术进步，技术改造和新技术应用，做到均衡生产，持续性发展，天天、月月、季季完成生产任务；加强设施设备的管理，维护和保养，不断降低设备事故率，为打造持续高效高产矿井打下坚实的基础。树立质量就是效益，质量求生存，质量求发展的思想，凡是都要讲标准、讲质量，没有质量就没有效益，没有标准就没有追求，只有把煤炭质量、工程质量、检修质量等各种质量搞好了，才能确保全司的各项经营目标的实现.。

　　——党群关系好。牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，廉洁自律，诚心诚意为职工谋利益，办实事，与职工关心融洽，使职工队伍心齐、气顺、劲足。在党内积极开展“思想创先、业绩创新”的创先争优活动，扎实搞好一讲二评三公示工作和创先争优活动点评工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高党员的威望，使职工群众信赖；队级管理人员要身先士卒，率先垂范，模范地执行各项规章制度，完成和超额完成上级规定的下井天数和跟带班天数，树立与员工同心同德，团结奋斗的思想，使队伍团结、稳定、向上，努力建设和谐矿区；充分发挥职工的主人翁作用，坚持民主管理和民主监督制度，做好队务公开，抓好班务公开，坚持公平、公正，做好按贡献大小的分配文章，从各方面调到职工群众的积极性、主动性和创造性；抓好骨干队伍建设，各工序、各工种都要培养出相应的技术尖子，组长、班长、队干都要有一定数量的后备人选，各类骨干不允许出现断档断层现象；要加大职工队伍的教育和培训力度，努力提高职工队伍的整体素质，造就一支“有理想、有文化、有道德、有纪律”的四有职工队伍。

 

 

本网通讯员：司瑞彩

编 辑：刘勋