在一季度较好的安全生产和经营管理形势下，华能扎煤公司通大五牧场煤矿仍毫不懈怠，他们继续深入贯彻落实公司2011年工作会议精神及相关部署，继续在“增产节约、增收节支”上做文章、下功夫，通过加强源头控制，优化生产布局，力求多出附加值高的优质煤，为企业创造效益。

　　通过长期的引领和灌输，那种“节能降耗、勤俭持家”的理念在这个矿已经深入人心，这就促使每个岗位上的员工都始终保有作为企业主人翁的责任感和使命感，始终保有创造最大劳动价值的积极性和主动性。坚持以科学管控为着力点、坚持落实和执行好资源管理长效机制、坚持开展节能降耗和降成增效劳动竞赛成为了实施“双增双节”的有效手段；开动脑筋出主意、想办法进行小改小革，让现有使用设备高效低耗、状态稳定，成为了实施“双增双节”的具体行动。

　　在设备维护和使用过程中，他们严禁各种大型机械设备无序运行，以降低事故率减少浪费。闲置的设备耗材统一保管，合理进行二次利用。同时，积极与厂家开展合作，大力推广应用新工艺、新技术，这样即提高了生产设备使用效率又降低了耗能。

　　在安全生产过程中，他们提出了“返工就是最大的浪费”等口号，以此来激励一线各岗位员工按照质量标准化要求干精品活，打造模范工程。同时，加大成本考核力度，遵循“量入为出”的原则来控制原材料使用，对造成材料浪费的行为，矿将按照规定对责任人进行处罚，这样即提高了员工责任心又保证了工作质量。

　　在技术革新方面，他们特别注重采纳合理化建议、注重将五小成果迅速转化为生产力。诸如：机电运输队对地面行车场轨道、井下应急装载系统和架空人车尾轮轴进行改造后，既减少了能耗又降低了劳动强度，提高了工作效率；通风队对井下循环水冷却系统进行改造后，不但大幅度降低了电耗和水耗，而且还减少了工业用水的排放量，成效都非常显著。

本网特约记者：张燕锋

编 辑：晓岚