本网讯　今年以来，冀中能源井矿集团围绕“质量效益年”活动，从工作质量和产品质量双提高双促进入手，把提升工作质量和产品质量作为企业发展的内在动力，为建设千万吨能源强企业及“十二五”大发展、大跨越开好局、起好步。

 
　　在工作质量方面，该公司以强化作风纪律、道德意识、能力水平、工作质量、办事效率为重点，广泛开展“比学习、看素质，比工作、看创新，比质量、看服务，比效率、看形象，比成绩、看贡献，比团结、看和谐”活动，高标准、严要求，加强队伍建设，打造优秀团队，争创一流业绩，提升执行效果。该公司在“加强作风建设、提升工作质量、争创优秀团队”活动中，从办事效率、职业道德、能力水平、工作质量、作风纪律等五个方面对干部职工提出了标准，并成立了作风建设工作考核小组进行定期和不定期考核，以此来提升发展质量、树立良好形象，推动企业快速发展。该公司还从3月份开始，组织除生产矿井以外的地面、后勤服务及机关各部室干部职工到兴元矿业公司下井体验，要求下井人员撰写心得体会，并向本单位或部门全体干部职工讲体会、讲感受，迅速在集团上下营造“转变作风、提高质量”的浓厚氛围。

　　在产品质量方面，他们建立健全产品质量管理制度、管理体系，明确产品质量标准，规范优化生产流程，强化全员过程控制，以优质的产品，巩固用户，占领市场，争创效益。生产矿井实施精煤战略，不断优化采煤工艺，抓好生产、运输、筛分系统等管理，努力做到多出煤、出好煤、出精煤、出块煤。该公司结合矿井实际，建立了全员、全过程、全方位的安全质量标准化工作体系，认真制定了质量标准化规划，全面提升矿井安全保障能力，进一步化解“一通三防”、顶板管理、防治水等制约矿井生产的主要矛盾，实现标准化工作由定性化向定量化的转变，最大限度释放产能，解放矿井生产力。同时，该公司继续深化全面预算管理，推行全面风险管理，加强成本控制，强化煤炭销售管理，严格绩效考核，完善管理制度，促进企业管理水平的进一步提高。

本网通讯员：杨梅

编 辑：刘勋