永煤来了，拜城山窝里飞来了一只金凤凰。 三年的风风雨雨，永煤人在这个贫瘠的山沟里创造着成绩，赢得了荣誉。 2010年，该公司干部职工争分夺秒抓建设，同心协力谋发展，全年实现产值、收入双双过亿，并于2011年1月成为新疆自治区质量标准化达标单位和国家级瓦斯治理示范矿井。

　　目标锁定不放松

　　2011年新年伊始，众维煤业坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，使各项工作齐头并进，明确提出了全年工作目标，意味着众维煤业将从跨越走向跨越。

　 面对新形势、新任务，众维煤业把2011年作为矿井实现腾飞的关键年，全面、科学地分析了当前面临的形势和任务，继续以“安全、质量、效益、文化”建设为中心，并提出了“双十”、“两个设立”和“三步走”的总体工作思路。“双十”即“十个强化”和“十个抓”，“十个强化”即：强化领导，落实责任；强化区队，树立标杆；强化班组，夯实基础；强化培训，提高素质；强化管理，流程运作；强化定额，量化考核；强化分配，公平公开；强化文化，塑造品牌；强化载体，营造氛围；强化技术，科学发展。“十个抓”即：抓安全铁面无私；抓纪律转变作风；抓质量对标管理；抓供应最佳绩效；抓落实重心下移；抓党建突出特色（科学发展）；抓三化降低成本；抓后勤着眼服务；抓财务规范管理；抓生产正规循环。“两个设立”即：设立督查督办办公室，专门负责督促严查严办一些疑难杂症，解决久拖不决的问题，不断提升各级人员的执行力；设立“创新基金”，及时奖励在生产管理过程中做出贡献的个人和集体。

　　为确保目标的实现，该公司在统筹谋划安排和落实上，采取“巩固、发展、提高”“三步走”战略，加强组织领导，调动各方面的积极性，最大限度激发各单位的活力，切实转变机关工作作风，全方位为职工服务好。

　　众维的安全

　　在3月的全矿安全生产动员会上上，总经理姚振党曾掷地有声的说过，安全就是今年天字号工作，现在是，将来依然是，尽管我们去年实现了安全和效益的双丰收。 这个在本部来说微不足道的矿井，是如何抓好安全生产的，又是靠什么来实现今年安全生产0事故的目标呢？ 安全煤矿的生命线，没有安全一切都将是一纸空谈。对此，众维人有着自己的理解。 用安检科科长朱少贵的一句话来说就是“抓安全，即使有百分之一的不正确，都得执行！”。 做法就是不断的提升标准，将标准之上的标准作为标准，突出“狠、严、实（扎实）”，关键是本着“三铁精神”狠抓安全，着力打造一直高素质的安全队伍，重点提升职工安全素质，全面抓好安全制度细化和执行工作，真正让安全成为一条永远不能碰触的高压线。

　　为将安全工作做实做细，众维煤业不仅定期召开安全例会，及时总结安全管理过程中存在的不足和优点。针对隐患，采取每周四集中检查和不定期检查措施，按照定时间、定标准、定措施、定人员的“四定”标准，严格整改落实。对于未能及时整改的单位或个人，不仅要在经济上受到处罚，还要从政治上给予严肃处理。在众维流行着这么一句口头禅，就是抓安全的真实写照：罚就罚的心底发软，奖就奖的心花怒放。实行隐患买卖制，定期组织相关业务科室召开安全分析会，建立安全档案，逐步形成系统抓安全的良好氛围。同时，还成立职工“双规”学校和劳务市场，对于不能按照规章制度和操作规程工作和不遵守矿规矿纪以及严重三违者，首先进入双规学校，对于未能在规定时间学习合格者随即进入劳务市场待岗。此举的实施，从根本上让职工时刻意识到，安全工作做不好就有可能面临失业的可能，有效降低了三违人员的三违次数。

　　地面也搞标准化

　　“任何事情都要有标准，俗话说无规矩不成方圆，讲的就是这个道理。作为永煤在疆企业的桥头堡，众维在各个方面不仅要做好表率，还要把众维打造成一个——众维标准（以众维的标准为标准）”，众维煤业总经理姚振党同志如是说。 在质量标准化上，众维始终走在了疆内同行业的前列。2010年成为阿克苏地区质量标准化示范，引得众多单位前来观摩参观。2011年1月份，成为南疆第一个达到自治区质量标准化矿井。

　　别人不做的工作众维率先做，别人做的好的工作众维做的精，别人做的精的众维做的有特色。这是众维的标准，也是自治区煤管局副局长王恩柱対众维的评价。 大到巷道成型，小到地面的一个烟头，从电缆吊挂，到宿舍的牙具摆放处处体现着标准化。 高质量、高标准、严要求，坚持从源头抓起， 逐步健全安全生产、工程管理、技术管理等方面的规章制度。不仅在井下实行标准化建设，地面也要搞质量标准化建设。在食堂，厨师衣着要统一洁净，配胸卡、戴帽子，讲普通话；宿舍里，豆腐块军被、一尘不染地面、摆放整齐的物品。这些无一不在质量标准化的考核范围之内。 如今，旧貌换新颜，告别了昔日那片低矮潮湿的彩板房，取而代之的是一栋栋宽敞明亮的高楼大厦，众维煤业这几个大字在这个小山沟里也显得格外扎眼。

　　筑牢基石为哪般

　　煤矿企业离开基层和基础这两方面就会失去根基。根基不牢就很难走远。众维这个在边陲小镇蓬勃兴起的煤矿能够有今天的局面，靠的就是基本功扎实。 以双基为抓手，抓实抓细抓精基层工作和基础建设。首先是强化基层队伍建设，出台区队班子考核制度，采取月度考核、季度总结措施，通过职工民主评议及时调整配备强有力的基层班子。其次是强化干部职工培训学习，通过班前会、班后会、调度会等，利用各种场合各种形式的学习，不断提升职工队伍的整体技术水平和理论素养，采取矿培训和区队自主培训相结合，分层次分专业的菜单式培训，使培训更加具有针对性。第三是继续深化细化内部市场化工作，将材料考核更加规范化和人性话，让职工真正做到干着算、算着干，人人心里都有一本经济账。始终将队伍公开制度作为一项长期的工作抓好，真正还职工一个清白。

 
　　在去食堂的路上，笔者碰到一名维族职工麦麦提，出于礼貌我向他问候了一句：亚克西。他操着一口生硬的汉话高兴的说道，“我是一名老众维职工，以前永煤没来以前，我们工资低得很，有些队干还给人情分，现在嘛，收入高了，哪里不公平的地方，我们职工有权利把他换下来！”。

　　打铁仍需自身硬

　　俗话说得好，打铁仍需自身硬，这个道理恐怕再浅显不过了。 强化内部管理，练好基本功。结合问责制的实行，要求各职能部门和基层单位，对照制度严格落实，真正在日常实际工作中“按制度问事、按规矩办事、按程序理事”，为矿井实现新的飞跃打下了良好的基础。 同时，严把措施审批、操作、验收、监管等关口，针对季节特点、薄弱环节与矿井实际，大力开展“一通三防”、机电运输以及顶板等专项整治活动，深入井下各施工地点，严格现场工程质量管理，狠抓巷道成型、锚杆扭矩、喷浆质量等关键环节，力保工程质量达标。

　　文化在戈壁滩上生根

　　一个企业的健康发展离不开良好的文化土壤。永煤文化以其顽强的生命力，在这块荒芜人烟的地方生根发芽。
为了能够将企业文化扎根新疆，落地生根，众维没有将企业文化生搬硬套。而是将集团公司企业文化与当地实际相结合，打造出了各族都能够接受认同并赢得尊重的品牌。

 
　　不断开创党政工团齐抓共管新格局，将企业文化工作真正落实到职工的行动上，体现在战斗力上。为此，公司成立工团等党群部门，通过定期收集整理职工合理化建议，定期召开民主座谈会，将事关职工切身利益的问题解决在基层。投入近30万元改造职工礼堂，购置了卡拉ok音响设备；定期为职工过好生日，将“四个一”活动开展长期化；设立职工电子书屋，先后投入近十万元购买十多台电脑和书籍，真正让职工有书读，有活动娱乐。

　　不仅如此，众维煤业还积极采取走出去战略，与当地政府和部队建立了互访机制，积极参与当地扶贫、教育、维护社会稳定等工作，体现了一个企业应有的担当和责任。据不完全统计，从2008年至今，众维煤业累计给地方捐款捐物约合人民币115万元，其中给地方教育捐款20万元，与老虎台乡政府结对子扶贫20万元，给米吉克乡一次性三农建设费用50万元，七五事件捐款支援新疆维稳工作25万元……等等，这些工作的积极开展，有力促进了当地农业、教育和地方经济建设的快速发展，也为永煤人赢得了尊敬和支持。 人们都说，永煤来了，山里飞来了金凤凰，而如今这只凤凰即将腾飞而起，我们共同期待着……

本网通讯员：王金海 庞清华

编 辑：刘勋