本网讯　步入2011年以来，中平能化十二矿综采队推行“三严管理”，助推安全生产健康发展。

　　一是严过程。以“技术先导，促进生产，很抓管理，保障安全”为目标，要求管理人员严格监督检查，及时排除安全生产过程中各类隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。对发现的安全隐患记录在隐患排查表中，做到闭合管理，实现有效控制。在每天早上的工作会上，分析各工作面存在的问题和安全管理的重点，相互沟通，相互交流经验，找差补缺。

　　二是严落实。要求每班跟、带班人员都带着责任心下井，带着问题下井，带着指标下井，带着处理问题的结果上井。工作中做到安全确认，并积极组织安排现场的安全生产工作，实行走动式管理，做到勤动手、勤动口、勤观察、勤走动，查隐患、堵漏洞、狠反“三违”。全面掌握当班井下的生产情况，加强对重点部位、关键环节的巡视检查和指导工作。对违反作业规程，违反区安全管理规定和“不安全行为”特别规定的行为坚决制止，并送“三违”人员进学习班，增强职工安全生产责任意识。

　　三是严问责。实行跟班干部、班工长、验收员三级验收制度。班工长、验收员对当班的工程质量进行“包保”，并与工资挂钩，奖优罚劣，每日考核兑现。每班对动态生产地段进行监督，纠偏纠差，对静态非生产地段进行工程质量验收检查，工程质量差，达不到质量标准化要求的不合格棚要求整改，追究当班职工、班工长、工程质量验收员的责任，并进行相应的经济处罚。

　　如今，综采队安全管理水平得到提升，杜绝了轻伤事故的发生，工程质量稳步提高。

本网通讯员：姬广法

编 辑：刘勋