本网讯　四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以保障安全生产、采掘接替、经营创效为中心，以“管理增效”为主题，向管理要效益，以管理促发展，确保完成“十二五”开局之年的各项目标任务。

　　该矿分季度扎实推进安全生产体系中的支撑、保障、防控、操作等子体系建设，明确责任分工和奖罚标准，确保安全生产体系建设取得实效。强力推行“手指口述”安全确认法、隐患排查分级整治闭合管理法、风险预控管理法，做到标准动作不走样、自选动作有创新。以严管、严查、严处理为手段，实行“三违”积分考核和“三违”罚款年度返还制。突出抓好“一通三防”、瓦斯综合治理、顶板管理、机电运输、防治水等安全重点工作，提高矿井防灾抗灾能力。健全隐患排查整改制度，严抓干部跟带班，强化现场管理，控制和减少零星事故。以安全质量标准化创建水平跻身于达竹煤电集团公司窗口矿井为目标，加大安全质量标准化创建力度，打造本质安全型矿井。

　　严格按照“立足当前、挖潜中部，兼顾长远、加快两翼”的生产准备原则，该矿科学安排，合理统筹，破解生产接替难题，确保矿井生产形势稳定。对正在开采的201和402采区进行挖潜增效，努力探查可采块段，提高资源回采量。加快两翼开拓步伐，在确保—1212大倾角极薄煤层综采面顺利实现初采的基础上，加快101采区开拓准备步伐。该矿还加大对机电人员的培训力度，加强对机电设备的维修和保养，积极开展采掘劳动竞赛和采掘会战，不断提高职工的劳动积极性。与山东大学、重庆煤科院等科研单位合作，开展大倾角极薄煤层采区矿压观测和综采面支架压力监测研究，解决威胁安全、制约生产的难题，提高矿井单产单进水平。 以加快内部市场化运作为重点，着力抓好成本控制和煤质管理，依托经营创效益。矿建立了矿井、科区、班组、岗位四级市场化结算工资分配体系。

 

　　在井下辅助单位和采掘生产单位之间推行链式结算，生产单位按照辅助单位提供的工作量和服务质量向辅助单位结算给付工资，提高辅助单位的服务质量和水平。充分发挥精细管理信息系统中的基础数据汇总、区队工资计算、班组工资分配等板块功能，提高内部市场化运行效率。坚持“超前管理、宏观控制”的原则，以强化材料、设备、用电、修旧利废和“四项费用”管理为重点，强化成本控制。开展地质预测预报，强化煤质动态管理，实施煤质防控措施，努力实现提质增收，达到管理增效最大化。

 

 

本网特约记者：杨涛

编 辑：刘勋