王海同志是元宝山露天煤矿供电部高压输电班的班长，高压输电班现有人员16人，他们承担着全矿38.5公里的高、低压架空线路和55.666公里的25KV和6KV电缆供电线路以及37台分歧开关站的安装、移设、拆除任务。自从他担任班长三年来，带领着这个班组的工友们克服了人员少、任务重、战线长等困难，出色地完成了各项任务，受到了干部员工的高度评价。

　　强化制度建设 凡事靠制度说话

　　没有规矩，不成方圆，过去工友用生命换来的教训和多年的工作经验使王海深深体会到，要想实现安全生产，必须强化管理，凡事靠制度说话，基于这种想法，他针对本班实际，建立了班组管理组织机构，确立了班组的《小立法》，制定了《高压输电班安全绩效考核制度》等13项管理制度，通过各种制度的建立，使班组管理更加规范化，每一名班组成员有章可循、有制可依，都明确了自身的权利和义务，都能在工作中尽职尽责紧张而有序地做好本职工作，班组呈现了温馨和谐的氛围。

　　强化学习 不断提高自身及班组员工整体技术水平

　　俗话说的好，“打铁还得自身硬”，王海深深知道，要想干好工作，光有强壮的身体是不行的，必须有超强的业务能力和技术水平，所以平时他非常注重对理论知识的学习和工作技能的培养，茶余饭后，他经常抱起一本书，研究钻研专业知识，不懂，他就虚心向同志及工友或工程技术人员请教。有一次，一道电路题，他怎么解都解不开，他连饭也没吃，骑着摩托车跑到几公里开外的分管机电专业的领导办公室求教，领导被他那种求真精神所感动，就手把手地教他解题，使他茅塞顿开，彻底弄明白了……

　　在不断提高自身综合素质的同时，王海也在想，光自身过硬还是不够的，“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，于是，他利用每个班前时间，通过“每周一题”加强对员工的日常学习培训；他把自学的《怎样当好班组长》里面的知识，讲解并运用到工友们身上；在部里的各种培训中，他有条不紊地安排工友们上午抢出工作，下午一律参加部里集中培训。功夫不负有心人，在他的带领下工友们从点滴做起，从基础做起，学到了更多的岗位技能知识，技术能力和专业水平均有所提高。尤其今年高压输电班在采场推进了疏干5#8226电缆线路、疏干6#8225电缆线路、采掘场2#8219电缆线路等三条样板电缆线路，改善了采场供电环境，保证了安全生产。

　　强化安全管理 消除安全隐患 确保安全生产

　　输电班是个高危作业群体和行业，光有健全的制度和较高的专业水平还是远远不够的，关键在于平时工作如何贯彻和落实，基于这种想法，王海首先把隐患排查、专项整治做为突破口。他带领着高压输电班的工友们结合工作实际，制定了供电系统隐患排查及整治计划，在实际工作中按照先急后缓逐月逐项地严格按计划实施，两年来他们负责完成专项治理58项， 保证了全矿安全供电。其次，他带领班组成员以全矿和部里开展的各种活动为契机，开展了形式多样的安全活动，诸如《安全生产月》、《安康杯竞赛》、《百日安全无事故活动》、《事故案例活动月》等，同时还参加了部里开展的安全技术冬季培训、“手指口述”训练、“以身说法”讨论、采场集水坑双回路供电的演练等，使工友们安全意识逐步提高，“三违”人员没有了，自觉遵章守纪的人多了，真正达到了安全生产、预防为主的目的。第三，王海根据班组的工作区域、工作范围、工作性质、设备等，把质量标准化做为实现安全生产的切入点，制定符合班组的安全质量标准化自检自查标准细则和评比办法，并严格执行周检活动，根据本班组检查出的安全隐患及时安排整改，两年查出隐患198项，整改198项，整改合格率100%。通过此项工作的开展，实现了质量标准化动态达标和安全生产，实现了班组的“零事故、零工伤、零三违”。

　　在去年仲夏的一天，下午16点多了，突然下起了瓢泼大雨，这时，矿电力调度来电话：“采掘场1#8214线路速断，请速查明处理！”8214是全矿生产及疏干排水、夏季防洪的重要线路，如果不及时查找处理故障，就会将坑下水泵淹没，如果水泵被淹，坑下其他机械设备后果就不堪设想……电话就是命令，时间就是金钱，容不得多想了，他招呼正准备做通勤车回家的工友们换上工作服，带全工具，踏上了抢险救灾的征程……王海根据天气及现场情况，在坑下附近解开采掘1#821440#杆的弓子线，查出是变电所到40#杆故障。经请示领导决定采用电缆从风井1#8233处环与采掘场8214下段线路，因为这时雷雨交加、电闪雷鸣，如果遭遇雷击，那后果……为了工友的生命安全，他不顾个人安危，第一个抢先占上了升降车，大声命令：“我负责在升降车上连接电缆，其他人全部放电缆去，快！”只见他系上安全带，穿上绝缘靴，带上绝缘手套，麻利地捆绑电缆和电缆导线……二十分钟后回复了采掘场8214供电。这时，他和工友们个个都成了“落汤鸡”，但是听到水泵在欢唱，一切安然无恙时，他和工友们露出了甜美的微笑。

　　强化班组企业文化建设 为员工营造温馨文明的工作环境

　　俗话说：“巧妇难做无米之炊”,一个班组光在工作上好是不行的，还必须按照上级要求强化班组企业文化建设，打造温馨文明的工作环境，基于这种想法，首先，他多次向部及矿建言献策，得到了上级领导的高度重视。近两年来，先后为他们修缮了房屋，配置了桌椅、电视、书橱、乒乓球案子、各类游艺用品书籍等，营造了一个温馨文明的学习和生活环境。其次，他以矿工会配置的图书，制定了借阅办法，结合部里的《每周一题》活动及安全、技术培训活动，动员和带领工友们自觉学习文化知识和专业技术，逐步增强工友们学习理论的意识，提高了他们的业务水平，使工友们在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，不断增强了工友们的综合素质。第三，他以部及矿里开展的各项文化娱乐活动为契机，带领着高压输电班的工友们积极参加矿及本单位开展的各类文化活动，如：参加矿历年组织的“五.一”职工趣味运动会活动、 “安全生产月”活动、“十.一”双庆活动、供电部组织的以“同一家园、同一个舞台、同一个梦想”为主题的系列活动等，在各项活动中都有出色的表现，活跃了工友们的业余文化生活，陶冶了情操，也增强了班组的凝聚力。第四，王海始终把对工友的关心放在首位，结合部里的“千人大走访”活动，走访慰问班组的每一名困难职工家庭。班组成员周国涛生病了，妻子还没有工作，孩子上大学，所以生病后他非常着急，并不是病有多重而是他的心事太重了，他知道这个事后多次登门问候，不是心理医生的他苦口婆心地做起了心理辅导，把他和班组及单位的关爱带给这名工友，让他明白即使遇到再大困难也不要害怕，他不是一个人，有一个集体在关心他、帮助他。经过他的劝解，使周国涛走出心理误区，病也很快养好了，尽早地投入到了工作当中。今年春节前夕，他和部工会主席亲自再次登门拜访，把500元慰问金亲手交到周国涛爱人手中，他的爱人激动得热泪盈眶，表示全力支持丈夫工作。

　　一分耕耘一分收获，当班长这三年来，历尽艰难困苦，安全供电超过1000天，无任何列级事故和轻伤以上事故，他所在班组连续两年被平煤公司评为工人先锋号——优秀班组，他本人也连续两年被评为平煤公司劳动模范，面对这些光环，他只是淡然地说：“其实我做的还很不够，我之所以能有今天，也是领导的支持、工友们帮助的结果，我要向更高的目标奋斗，用青春和汗水诠释人生。”

 

 

本网通讯员：张永、宋文春

编 辑：刘勋