本网讯  3月25日，黄陵二号煤矿岗位价值精细化工作表彰会在三楼会议室召开。总经理梁平、党委书记齐安民及机关部室、区队50余人参加了会议。会议由财务总监杨书华主持。

 

      会上，财务部长孙震生汇报了今年以来岗位价值精细化工作的推进情况，并对核算中心的核算系统测试运行以来存在的问题进行了分析讨论，提出改进意见，对工作中表现突出的单位和个人进行了表彰。今年，二号煤矿把岗位价值精细化管理作为一项重要工作来抓，建立了岗位价值核算中心和配套的井口物资超市，开发了岗位价值核算应用系统；编写了《岗位价值精细化管理手册》和《岗位价值精细化管理实施方案》，并在现有的全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工转换”管理的基础上按照工作任务、可控成本控制、综合素质和岗位价值核算的“3+1”岗位价值精细化管理模式对每一个岗位进行考核评定，并将考核结果按“532”的比例与薪酬分配相挂勾，调动了员工参与岗位经营管理的积极性，激发了岗位潜能，减少了零价值岗位，消除了负价值岗位，增加了正价值岗位，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收”的目的。