本网讯　今年一季度，国电老公营子煤矿安全态势稳，生产形势好，经营指标较好完成，全矿实现了首季开门红。

　　为做好开局起步工作，该矿在去年年末即下达了原煤生产任务，落实好了各项承包政策，做到了早动手、早准备、早发动。国电集团公司和平庄煤业公司“两会”召开后，该矿立即在全矿掀起了学习贯彻落实会议精神的高潮,广大干部员工对公司改革发展形势及自身肩负的使命有了更深刻的认识，工作主动性、积极性高涨。在此基础上，矿里召开了工作会议，确定了全年工作目标、主要工作任务和近期工作重点，制定了具体措施，号召全矿干群拼搏奋进，再创生产经营新业绩。节后开工后，由于各项工作准备充分，员工出勤率，原煤生产就迅速恢复到节前水平。在日常的具体工作中，矿领导从自身做起，他们沉在工作面、掘进头，盯在现场，坚持抓好正规循环作业，及时发现问题解决问题，使各生产系统协调统一，减少了中断事故。各区队充分发挥各自优势，精心组织生产。综采队抓好设备检修和员工队伍建设，机械化效能得到发挥，生产实现顺畅。掘进队在各班组开展劳动竞赛，员工干劲足，保证了进米，快速掘进继续在全公司领跑。其中，掘进二队还创出了15°上山、全岩巷道掘锚喷168米的好成绩。开拓队加强工程质量管理，完成了五煤回风大巷开拓工程，为160生产系统的形成打下了基础。准备队采场安装实现安全快速。通风区、机电区、选运区的员工们工作中敬业奉献，为采掘生产打下了扎实的基础。在全矿班干部员工的共同努力下，该矿一季度生产达到了最大产能。

　　把安全做为重中之重，各级干部工作的重点和重心放在了现场，做到矿领导跟班生产，科室人员主动自觉深入现场检查生产，区队干部全员自觉带班生产，全面提高了对现场的管理力度；重点工作、重要环节安全抓紧抓实，采场安装实现了“零事故、零伤亡、零‘三违’”；在全矿开展了全员安全知识考试，消防知识考试，签订了安全协议书，提高员工的安全意识。通过扎实的工作，全矿实现了零工伤，杜绝了列级事故。

　　推行精细化管理，从基础工作做起，重新进行了劳动定额测算，把全矿各项经营指标进行了细分，落实到区队、班组，做到职责明确、责任到岗到人。加强成本控制，实施全面预算，围绕效益、效率、质量、安全开展工作，收到了较好效果。 为掌握工作主动权，该矿还审时度势，提出了“建设一流员工队伍，打造现代化精品矿井”的理念，通过教育引导、宣传发动统一干部员工的思想和行动，在全矿形成了众志成城创精品，和衷共济争一流的浓厚氛围。

 

本网通讯员：刘井林

编 辑：刘勋