本网讯　今年以来，陕西澄合局权家河煤业公司紧紧围绕“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”的要求，积极推进人本精细化管理，大力营造安全文化氛围，实现了安全生产。

　　一是坚持安全工作从基层班组、基础工作抓起，制定了《加强安全基础管理实施细则》和《班组长管理条例》等制度。加强了区队班组建设，强化了对区队长、班组长的管理和考核，充分发挥了班组长的“兵头将尾”作用。二是不断加大安全投入，提高安全装备水平。该公司按吨煤15元足额提取使用安全费用。三是坚持安全和业务培训工作制度化，今年一季度培训各类安全管理人员和特殊工种作业人员147人，完成计划的116％。四是狠抓现场安全管理。认真落实 “三人联签”开工前安全确认和“四位一体”现场管理制度，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，加大了动态 安全检查力度，把事故隐患消灭在萌芽状态。 五是大力推行安全文化建设。该公司在全公司范围内广泛征集、整理并提炼具有权煤特色的安全理念和安全警句，并在立井口至浴池的走廊内和井下384巷道口建立了两条安全文化长廊，制作了60多块图文并茂的安全理念牌板。在采掘区队每班的班前礼仪上，坚持开展安全知识“每日一题”问答活动，在职工学习室统一布置了职工“全家福”和“亲人嘱语”牌板，坚持开展安全宣誓等活动，营造了浓厚的安全文化 氛围 。

 

本网通讯员：陶岗

编 辑：刘勋