2010年，河南省煤田地质局三队完成货币工作总量17713.16万元，完成社会地质及多种经营产值1.36亿元，实现利润总额1323.8万元，全队在职职工人均收入47979元，其中，在岗职工人均收入52475元，各项指标完成均居河南省煤田地质局前列。连续五年实现货币工作总量和产值双过亿的目标。为了进一步了解该队的发展过程和战略思路，近日，该队队长、党委副书记刘波接受了记者的访问。

　　记者：2010年，三队各项工作取得了优异的成绩，经济总量实现了新的飞跃，主要取决于哪些方面的工作？对于每个方面工作的特色，请您详细介绍一下好吗？

　　刘波：主要取决于六个方面。一是资源勘查工作取得新成就；二是市场开拓及产业调整呈现新局面；三是装备技术水平又有新提升；四是内部管理形式更加灵活；五是精神文明与和谐地勘单位建设再上新台阶；六是发展惠民又有新举措。

　　在资源勘查工作方面，我们一方面重点抓好省政府两权价款项目的施工和管理工作，另一方面努力提高服务经济社会的能力。在为全国国土资源管理服务中，我队先后完成了河南省安鹤、焦作煤田煤炭、煤层气资源潜力评价项目和河南省新乡市矿业权实地核查及安鹤煤炭矿产资源利用现状调查等项目，得到了河南省国土厅的高度评价。这些项目的开展，为编制河南省乃至全国“十二五”矿产资源规划、资源整合、合理设置矿业权等工作提供了基础依据，保障了国土资源工作的顺利开展。全队全年最多时开动钻机64台，生产施工区域遍及河南、河北、山西、陕西、新疆、内蒙、安徽等7个省区，涉及煤田地质勘查、煤层气施工、工程地质勘查、石油勘查和矿井服务等多个施工领域。共完成各类钻探工作量178939米，施工钻孔236个。

　　在市场开拓及产业调整方面，我们在坚持地勘主业稳步推进的同时，积极向勘探延伸业发展。 面对省内煤勘市场的逐步萎缩，队班子和各实体负责人积极进行市场调查，多方收集工程信息，加强同各方面的联系，千方百计的争取工程项目。2010年共签订各类经济合同44份，合同额达1.62亿元。在省内市场上，积极加强与老客户的沟通联系。先后承接施工了神火集团梁北矿补充勘探项目、荥阳丁店煤普查项目、荥巩煤田三里深部煤普查项目、辉县薄壁煤普查项目、睢县潮庄-张桥煤预查项目等。其中，我队地勘院实现了由原来的单一技术服务向煤勘施工、管理方面的转变。2010年，凭借自身实力先后与省国土资源科学研究院签订了两项省级价款项目，共设计钻探工作量14000余米。在省外市场上，继续加大对新疆、山西等煤勘市场的开拓。年内，共承揽施工了7个煤勘项目，设计钻探工作量94400余米。

　　同时，3月份，在国内最大的煤炭企业——神华集团组织的地质勘查及地质勘查监理类项目单位资格投标中，我队以雄厚的施工实力和骄人的勘查业绩，在近40家地质勘查单位参与竞标中脱颖而出，顺利通过了神华集团固体矿产勘查项目承担单位资格，成为河南省煤田地质局首家地质钻探中标单位。

　　在落实向勘探延伸业发展战略的前期，我们首先根据市场需求，结合自身实力和装备技术水平，给予准确定位。2010年，我们将煤层气施工作为落实发展战略的重点。积极巩固中联煤层气公司、中石油煤层公司和北京奥瑞安公司的煤层气施工市场，全年完成各类煤层气井38口，完成煤层气钻井进尺28570米，较2009年提高了159%，完成产值1650余万元，较2009年提高了106%，取得了较好的成绩。与此同时，我们向煤矿企业服务方面拓展。承揽的断层注浆加固和堵水项目、矿井注浆项目、超大口径瓦斯投放孔项目及井下注浆项目，均取得了可观的经济效益。其中，井下注浆项目填补了河南省煤田地质局施工领域的空白，更为我队今后寻找新的经济增长点奠定了坚实基础。

　　记者：那么资源勘查工作、市场开拓及产业调整上取得的成绩是不是更多的得益于装备技术水平的提升和内部管理的加强呢？

　　刘波：可以说，良好的装备技术、优秀的人才队伍和灵活的内部管理制度是促进我们三队快速发展的三大法定。在不断深入开拓市场的同时，我们发现装备技术上的差距会在一定程度上制约三队发展速度。为了解决这一难题，我们自筹资金近400万元，购置了煤层气测井设备、2600型钻机及配套设备和专业的坑道钻机。同时组织人员专门学习，确保新技术、新工艺、新方法及时得到应用。

　　人才是单位发展的宝贵资源。一个单位健康长远地发展不仅仅要留住人才的心，还要不断激发他们奋力拼搏的精神，形成良好的比学赶超的氛围。2010年，我们针对刚毕业学生缺乏经验的实际情况，开展了“导师带徒”活动，师徒双方本着“缺什么、教什么，学什么、练什么”的教学原则，分步骤有重点地对徒弟进行专业技术、业务能力、工作作风等方面指导，目前，这项工作仍在有序进行，学生们的业务水平提高得很快。此外，两年前，我们与郑州工贸学校合作，选拔学习钻探专业的19名在职青年和有志从事地勘工作的社会青年，已经顺利毕业，并充实到基层钻机，钻探施工力量得到进一步加强。为了调动广大专业技术人员的积极性和创造性，我们评选了10名专业技术带头人。另外，有4人取得了高级工程师资格，2人取得了国家注册安全工程师，有5人取得了各项任职资格，为我队今后资质升级工作及承担社会项目奠定了很的好基础。

　　在经营管理中，从预算到目标成本管理和清收清欠，实行责任到人，通过加强管理和加大工程款回收力度，提高了盈利空间；进一步加强了物资采购监督管理工作，实行阳光采购；加强生产一线管理。对队属千米钻机以租赁或单孔承包的形式进行了一次改革，并取得很好效果，在很大程度上降低了生产成本，提高了经济效益，一线职工工资待遇也得到了较大改善；加大了对外协钻机的管理力度。严格按照国家行业有关技术规范和技术质量管理标准，严把准入门槛，严把工程质量关；进一步加大安全投入力度，2010年先后投入43.8万元，安全生产形势良好；资质的升级增项工作又有新突破，为我队今后更好地参与市场竞争提供了有利保证。

　　记者：刘队长，2010年，我们的惠民政策、精神文明与和谐地勘单位建设取得的成绩主要体现在哪里呢？

　　刘波：最直观的体现是家属区环境更加整洁明亮和职工生活水平大幅提高。2010年，两栋小高层职工住宅楼交付使用，144户职工家属喜迁新居，有82户职工分到了旧房，其中，刚参加工作的大学生全部分到住房；院内所有线路进行了改造并埋入地下；污水管道并入了市政管网；大院内的地面和道路进行了拓宽、修缮；新建了一个约500 m2的自行车棚，重新增添了机动车停车位52个，对大院的监控设备进行了更新。2010年我队基地建设资金投入达到了280万元，继创建成功河南省煤炭系统文明单位后，又荣获了全国煤田地质系统文明单位荣誉称号，目前，我队正在积极申报省级文明单位。

　　记者：回顾“十一五”期间，您认为在这五年里，三队取得了哪些成绩？

　　刘波：简单地说，主要表面在七个方面。一是资源保障能力显著提高。五年来，累计提交优秀地质报告和勘查成果共54件，提交资源储量157.6亿吨；多项地质成果获全国大奖，我队以显著成绩服务了经济社会发展，特别是为加快中原崛起和西部开发提供了可靠的资源保障。二是装备、人才及产业调整空前壮大。共投资2000余万元购置了石油3000M钻机、2600M钻机、2000M钻机、XY-5液压钻机、1600M钻机及坑道钻机等18台套以及新型煤层气数字测井仪、大型绘图仪，高精度扫描仪等；全队共有14人取得高级工程师资格，8人取得中级资格，接收各类大中专毕业生57人，使全队的科技人才队伍不断壮大。五年来，“五个转变”发展战略，在我队得到了较好的贯彻和落实。三是经济总量及效益连年上台阶。五年中，全队共完成货币工作总量6.56亿元，实现利润总额0.56亿元，上缴各类税金总额0.17亿元。货币工作总量由“十五”末的8194.01万元增长到“十一五”末的17713.16万元，增长了116.2%。四是国有资产大幅增值。五是资质升级增项工作实现了质的突破。由过去的“两乙、一丙”升级为“一甲一乙六丙”。六是职工生活水平显著提高。“十一五”是职工收入增长最快的五年，在岗职工年收入由2005年的21368元增长到2010年的52475元，2010年收入是2005年收入的2.5倍。七是精神文明建设取得明显成效。先后获得了新乡市市级文明单位、全国煤炭工业地质勘查先进单位、河南省煤炭系统文明单位和全国煤炭系统文明单位及先进地质队等多项荣誉称号。

　　记者：从地勘行业看，2011年的矿产资源勘查开发形势也将发生新的变化，中央和地方的勘查投入总量会继续保持增长，矿产品价格回升、需求增长，矿业资本市场回暖，将会带动商业性勘查市场的持续繁荣。此时，您对今年的工作有何打算？

　　刘波：从我队目前情况看，经过过去五年的不断积累，全队的改革发展已经有了一个很好的基础，也可以说进入了经济发展的快车道。全队上下进一步统一了思想、达成了共识，干部职工振奋了精神，改革发展思路更加清晰，实施“五个转变”的决心更加坚定。今年，我们将着力做好五个方面重点工作：

　　一是以地勘主业为主线，加快产业调整新步伐。资源勘查是地质队的立队之本，是我们地勘单位作用和地位的具体体现。我们将进一步增强机遇意识和忧患意识，科学把握发展规律，主动适应市场环境变化，发挥自身优势，为全省乃至全国经济发展提供有效的资源保障；继续强化市场开拓力度，实现地勘主业新突破。认真抓好信息收集、项目承揽工作和重点项目施工，确保经济效益最大化，加大“走出去”工作力度。要在政府和省局的支持下积极走出国门，走向开发程度相对较低、政局稳定、投资环境较好的亚非拉国家；切实加强对两权项目的施工与管理。将认真做好今年省政府两权项目的续作和新项目申报工作，积极组织专业技术人员认真研究地质资料，在对以往煤田预测的基础上，拿出科学的项目投标设计方案，力求立项准确，努力拓宽两权项目施工领域；进一步加强矿井服务和煤层气施工管理工作。

　　二是以加强内部管理为手段，夯实地勘经济发展基础。管理是企业发展的永恒主题，是一个单位提高经济效益的有效途径。首先是加强管控能力，提高经济运行质量。提高资金管理水平，继续强化资金使用审批制度，重点要加强资金的集中管理力度，增强管控能力，提高资金使用效率。积极发挥财务职能作用，及时开展“小金库”专项治理工作，切实有效的防止资金管理中存在的问题与漏洞，把有限的资金用在最关键的地方，促进经济平稳健康发展；其次是加大监管力度，提高工程质量、生产技术和地质成果管理水平。今年各单位将继续加强对施工项目的现场管理和外协队伍的管理，严把准入门槛，对于施工过程中的原始数据及相关资料及报告和设计的编制审查工作，严格把关，用优质的成果维护“河南煤田三队”的市场品牌；最后是加强责任，提高安全管理水平。进一步加强组织领导，完善管理机制，落实责任目标，加大安全生产管理的执行力度。队安全管理部门和各经营实体要积极开展安全知识、安全意识的宣传教育活动，让“安全发展、预防为主”的科学理念扎实有效地深入职工心中。

　　三是以人才队伍建设为支撑，为经济可持续发展提供智力储备。继续实施人才强队战略，加大人才引进力度；做好专业技术人员的职称评定工作；抓好“导师带徒”活动的深入开展，尽快培养一批中青年专业技术人员。按照《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》的要求，结合工作实际，认真做好我队岗位设置管理的具体工作，进一步提高各类人员的工作积极性；继续抓好“河南煤田”文化建设。

　　四是以文化和精神文明建设为纽带，全面提升“河南煤田三队”社会新形象。深化精神文明建设。在职工家属中继续开展“文明家庭”评选活动，在机关、实体中深入开展各类评选活动，进一步塑造我队的良好形象；继续推进开展各类创建活动，通过创建活动来提高河南煤田三队的知名度和影响力；举行丰富多彩的职工文体活动，庆祝建党90周年。

　　五是以改善民生为落脚点，努力构建和谐地勘单位。要在以往工作的基础上，继续坚持以人为本，积极做好民生工作，努力构建和谐地勘单位。

 

 

本网通讯员：霍永盛

编 辑：刘勋