本网讯　为在纷繁复杂的市场形势和巨大的安全压力下赢得发展主动权，川煤六处党委结合2011年各项工作目标，在总结过去经验的基础上，将今年确定为“班子能力提升年”，引导该处领导班子成员更新观念，团结奋进，提高班子凝聚力和向心力。 围绕班子能力提升，该处党委确定了以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证的工作思路，做到四个坚决：

　　坚决加强思想建设，在政治素质的锤炼上下功夫。完善中心组学习制度，做到以制度保障学习时间、以精选内容突出学习重点、以多种形式提高学习质量、以撰写论文深化学习效果。并有效将理论学习和解决实际问题相结合，以科学发展观解决该处产值增长和效益增长不相对应的矛盾，以统筹兼顾方法指导点多面广的施工格局。

　　坚决加强能力建设，在经营业绩提升上下功夫。进一步明确以市场为导向、以安全为保障的经营工作思路。着重加强领导班子战略决策、经营管理，市场应变，开拓创新的能力，增强解决招投标形势发生重大变化的能力，确保市场份额。去年该领导班子大半时间在外跑市场、找项目、管安全，一年要跑十多万公里路程。今年，该处继续开展“深入基层抓管理、管安全”活动，对散布于云贵川渝四省市的施工项目部进行强有力的管控。

　　坚决加强作风建设，在内外形象的塑造上下功夫。通过干部作风教育，进一步形成思想上统一、素质上对应，能力上互补的班子合作风气；通过采取效能监察、民主测评、领导问责等措施，加强对领导人员的监督管理；通过树立依靠职工群众，全心全意为职工办事的理念，提升服务理念；通过深入基层，调查研究，解决基层项目部和职工的实际问题。在企业有所发展的基础上，逐步解决历史遗留问题不少，发展条块不均匀，经济增长质量不高，职工收入水平不高等问题。

　　坚决加强制度建设，在管理水平提高上下功夫。进一步健全班子议事机制和决策机制，坚持发挥党委在民主决策中的政治保障作用，凡是“三重一大”问题，必须坚持民主决策原则，确保决策的科学性。此外，都硬措施，对大小事项敢抓敢管，狠抓执行力建设，保证各项规章制度和决策落到实处，发挥实效。

　　该处还将进一步完善班子评价体系，将职工群众对班子的满意程度作为评介班子工作绩效的重要内容，此外，该处还根据年龄、工作业绩、政治素养等因素，在该处2011年职代会上，民主测评推荐了10名后备干部，对今后优化班子结构打下了基础。

本网通讯员：李建

编 辑：刘勋