陕煤化工集团蒲白矿业有限公司白水煤矿掘进四队是一支特别能战斗的队伍，该队以创一流工作、一流团队为目标，不断强化自身素质、提高业务技能，通过“创优争先” 活动的开展，引导职工立足本职、爱岗敬业，努力克服时间紧、任务重等困难，齐心协力，合理安排，务求实效，以时不待我的工作热情，积极主动地投入到创建工作之中。确保工作有的放矢、抓住重点、抓出效果。为又好又快完成全年目标任务打下坚实基础，在工作中以实际行动诠释“工人先锋号”的深刻内涵。

　　强化意识 共渡难关

　　进入2010年12月以来，白水矿二四采区地质条件变化异常，顶板裂隙发育，顶板破碎、淋水大等因素，给安全管理带来极大挑战。对此，该队党政统一思想，坚定信心，克难攻坚，以决战决胜的勇气和信念，脚踏实地，扎实工作，想方设法推进工期。不管遇到多大困难，党员带头冲锋陷阵，起到了模范带头作用，从而调动了职工的工作积极性、主动性，在全队职工的共同努力和拼搏下，按质按量完成了任务。在长达60多米的工作面范围内到处淋水不断，局部地方形成了水柱，淋水涌出流量每个小时高达50立方米，造成工作面如大雨倾盆，水流不息，只要人从工作面走过，即使穿上雨衣，所穿的衣服也会被淋湿，关键时候总是党员干部冲在前面，队干感冒了照样下井带班，与工人同上同下，他们以言传身教感化着身边的每名员工，衣服淋湿员工们脱掉工作服，头顶矿灯，奋战在工作面，由于员工每天工作长期与顶板的淋水打交道，有的员工患上了轻重不一的感冒，脚部出现了不同程度的溃烂，身上出现了大小不同的红斑等疾病。为了不影响工作，确保工作的正常进行，员工们找来民间土药方擦抹身体的红斑，解决身体痛痒问题，随后继续坚持上班。公司领导了解情况后，及时与矿医院联系，将配好的药送到职工手中，公司党政工领导到队上及工作现场慰问职工。人心齐，泰山移，恰是有了这样一支敢于冲锋陷阵，勇于拼搏奉献的职工队伍，通过该队干部职工的齐心协力，在抓好生产的同时，保证了安全与质量，实现了安全生产两不误，全年无发生一起擦破碰伤事故，铸造了一支能打硬仗、能打恶仗、淋不垮、打不散的钢铁队伍，该队2010年度获得矿务局“先进区队”荣誉。他们以对待工作一丝不苟的责任感谱写着感人的煤海之歌。

　　以人为本 心系员工

　　在日常管理上，该队把建设“和谐”区队，创建文明区队纳入工作日程，打造“以人为本”的工作理念，切实抓好职工队伍建设，党支部不断加强职工的思想政治工作教育的力度，把增强团队的凝聚力，提高队伍的战斗力作为一项重要工作来抓。党员处处起先锋模范带头作用，处处为职工着想，不论新老职工，谁家有大小事，队党政领导都亲自前往调解料理，实实在在帮助职工解决生活工作中的困难，心系职工稳定生产，提前谋划节日期间对员工及家属的慰问活动，今年大年三十，该队党政领导放弃自己家的事物，自掏腰包雇车到困难职工家中走访慰问，通过传递组织的关怀，将温情送到每位职工及家属的心里，进一步增强了区队的凝聚力和感召力，收假开工，职工个个面带笑容，都按时到岗工作，创历年放假收工职工正常出勤最好效果，使掘四队的各项工作在新的一年里呈现良好的新局面。

　　精细管理 量化考核

　　细致、认真的工作态度换来的只能是成功，取得成绩的同时该队没有忽视安全工作，区队抓生产有一套，抓安全更不放松，一是树立信心打硬仗，二是带好队伍抓质量，三是突出重点抓关键，四是落实责任抓考核，五是围绕党建抓保障，六是抓好协调提效率。班子成员经常对职工说：“我们可以流汗，决不能流血，更不能让我们的家人流泪”，他们本着“安全第一，生产第二、不安全、不生产”的原则，科学地管理和要求区队员工，让他们每天都能放心的工作，使他们的家人都能安心地等待亲人平安的回来， 2010年度该队连续四个月获得公司质量标准化“创先评优”优胜单位，受到公司党政和职能部门的好评。由于区队上下始终把安全放在各项工作的首位，多年来消灭了轻伤以上人身伤亡事故，为该区队的安全生产奠定了坚实的基础。

　　加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。他们结合区队实际情况，制定了详细的教育培训计划，不断对员工加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，达到最终实现安全生产的目的。

　　该队结合实际在班组自主管理上，建立健全了《小班质量验收制度》、《小班循环作业规程》、《小班文明生产、均衡生产工作标准》、《小班奖惩制度》、《小班经济分配制度》等管理制度，并坚持制度公开、公平合理，增强了透明度，同时在全队职工中开展“升井不空手、节约做典范”的活动，全队职工从节约一个销子、一个螺钉入手，进行物品回收，同时在皮带巷建立节约回收箱、工具箱，有效防止了小件和零部件丢失，真真正正地做到精细管理。

　　认真执行质量标准化工程，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆的角度，外漏长度、及浮煤的清扫，每一道不合格的工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对班组进行质量验收，当天在班后收工会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

 

　　　　　　图1为：职工正在打眼

 

　　　　　　图2为：职工在水中坚持工作

 

　　　　　　图3为：衣服淋湿员工们脱掉工作服，头顶矿灯，将要奋战在工作面

 

本网特约记者：高永生 通讯员：巴建国 摄影

编 辑：刘勋