2010年，同煤集团云冈矿紧紧围绕集团公司三新发展思路和81620发展战略，深入贯彻落实十七届四中、五中全会精神，创新机制求发展，追求卓越创一流，创出了全年原煤产量突破522万吨的好成绩，安全实现零目标，被中国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”荣誉称号，质量标准化工作荣获国家级安全质量标准化矿井称号；精神文明工作被评为大同市、集团公司文明和谐单位标兵，开创了和谐云冈、创新云冈、阳光云冈、平安云冈、活力云冈、文化云冈、魅力云冈的崭新局面。

　　亮点一：煤炭生产稳步发展

　　过去的一年，云冈矿广大员工牢固树立“高起点跨越人人有责，创造新历史我必当先”的观念，思云冈发展之举，谋云冈发展之策，解云冈发展之惑，求云冈发展之效。大胆推进管理体制创新，推进走动式管理，“三个满意、七个到位”的原则，规范干部入井跟班制度，切实做到“着力点在创新、切入点在改革、落脚点在员工”，从抓生产工艺和工序入手，认真落实矿上提出的“领导到位、组织到位、检修到位、工程质量到位、备品备件到位、服务到位、责任追究到位”的七个到位工作制度，以动态标准化管理为核心，狠抓岗位标准和班组建设，单产单进水平和工程质量、成巷质量、工作面标准化水平大幅提高。机掘一队和四队由过去月进200多米上升到500多米，全矿5月、9月、10月进尺均突破3000米大关。他们本着“干一保二、想三看五、采掘并举、均衡稳定”的衔接理念，重点研究和调整采掘部署，确保生产正常接替。及时使用“南煤北调”、“分煤系统”，缓解南部盘区运输系统的负担，解决了衔接部署问题，成功启用了402西风井主扇，解决了8#408盘区开拓准备及回采期间的用风量。他们坚持以机电设备“四检制”和“包机制”为主要内容的设备维修制度，加大对大型设备的维修保养。尤其对提升设施、斜井皮带、井下电器及各掘进队组的机电安全进行严格排查治理。积极开展矿井淘汰设备的更新改造和机电安全设备的投入使用，对矿井通风、排水供电、压风等系统进行优化改造，为安全高效生产提供了保障。

　　亮点二：安全工作注重实效

　　大同煤矿集团公司云冈矿严格贯彻落实集团公司提出的“四安”理念、“人人都是通风员”以及“安全工作比天大”、“瓦斯治理重中更重”等一系列安全理念，真正把安全放在一切工作的首位来抓，实行副总以上矿领导与区队安全联点承包，并加强对矿领导、区队领导班子的安全考评，实施了“激励、落实、责任追究”各项隐患排查治理长效机制。针对矿井是高瓦斯的实际，贯彻落实了“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”十六字方针，加强了通风系统、瓦斯抽放系统、监测监控系统管理，保证了矿井各大系统的正常运行态势。

　　在此基础上，该矿全面落实“六化一落实”要求，健全“人人都是通风员”体系，完善矿井安全知识和通风基本知识手册。建立了群防群治工作制度、健全了安全生产的群防群治网络，使群防群治工作逐步形成网络化、制度化、规范化。实施了“人人都是通风员”全员准入制度，认真履行“三懂、三会、三做到”岗位标准，使“人人都是通风员”工作落实到班组、岗位和现场，逐步形成了“人人讲安全，人人懂安全，人人管安全”的局面。

　　亮点三：质量标准化上台阶

　　2010年9月21日，大同煤矿集团公司在云冈矿召开质量标准化现场会，吴永平董事长对该矿以精细化管理为手段，以提升为目标，从安全质量标准化工作和打造精品工程建设抓起，精心构建本质安全型矿井的工作给予高度评价。全矿牢固树立“立足源头达标，突出管理重点，延伸质量内涵，实行目标管理，创新管理手段”的质量标准化管理理念，以消除隐患、消灭事故为中心，重点强化人的标准化意识，抓好物的标准化状态，突出矿井的基础管理、现场管理、动态管理，做到目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育培训必须到位，奖罚兑现必须到位。同时坚持“高投入、严管理、强技术、提素质、重责任”原则，完善质量标准化检查验收制度和奖惩办法。通过奖优罚劣，最大限度调动各级管理人员和基层区队搞好质量标准化工作的积极性，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。他们以动态达标为重点，树立由管结果向管过程转化的管理理念，实现由静态达标向动态达标转变；由检查型向管理型转变；由点、线、面达标向全员、全过程全方位达标转变，做到动态检查与静态检查相结合，随机抽查与定期检查相结合，专项检查与综合检查相结合。使生产的每个环节、每道工序更加规范化、科学化、制度化、标准化。

　　亮点四：强管经营节支增效

　　云冈矿认真执行集团公司经营管理36条措施，强化内部考核，构建起有效的激励约束机制；推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范，把资金筹集、资金营运、成本费用、产品、工程等全部纳入预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范，把资金筹集、资金营运、成本费用、产品、工程等全部纳入预算管理；对经营指标实行分级分口管理，细化、量化各项经营指标，加大“奖罚兑现，刚性考核”力度，矿对职能部门加强考核，职能部门对各单位进行考核，从分管领导、部门和管理人员，到区队、班组和个人，做到一级抓一级，一级考核一级，一级保一级，使指标落实到班组和个人，做到人人头上有指标，个个身上有压力。同时严格控制非生产费用支出，尽最大努力降低一切可控成本，真正做到“不花该省的钱，不省该花的钱”。

　　全矿以提高煤炭质量，提高采购质量，提高工程质量，提高修理质量为重点，夯实管理基础，以质量保效益，加大质量把关力度，向质量要效益。注重生产过程中的成本管理。加强对机电、材料大宗物资的跟踪管理，严格控制生产准备过程中的材料、配件消耗；强化以经营目标责任制为主要内容的财务预算管理，严格“收支两条线”管理，对发生用水、用电等费用的经营用户按标准进行了收费；抓错峰用电和回收复用，降低生产成本，在煤炭产量同比增加28万吨的情况下，综合电耗同比下降565万元，修旧利废2300多万元。

　　亮点五：文化强企快乐工作

　　该矿出台了企业文化建设远景规划，有重点、分步骤地推进安全文化、班组文化、创新文化、执行文化、情感文化、经营文化、培训文化等分项文化建设。编撰了云冈矿企业文化丛书，完善了矿井安全视听觉识别系统、六预行为模式；建起了井口安全教育基地、井下安全文化长廊；规范班前礼仪、安全宣誓理念诵读活动，全程推行严格、统一、规范、高效的准军事化管理制度，使安全教育符号化、视觉化、听觉化、标准化，强势灌输，入脑入心，形成共同的安全价值观，逐步从要我安全转变为我要安全。同时扎实推行快乐工作法，通过创造宽松环境、营造快乐氛围、搭建成才平台，引导员工保持良好心态，在工作中享受快乐、在快乐中创造价值。

　　亮点六：“比、看、创”云冈特色品牌

　　为了切实增强开展创先争优、学习型党组织和作风建设主题实践活动的自觉性和坚定性，激发广大干部员工以饱满的政治热情和良好的精神状态，高标准、高质量地开展好活动，矿党委在全矿各级党组织中全力开展“六看、六比、六创”活动，并以此作为凸显创先争优特色的重要云冈品牌。“六看、六比、六创”即看队伍建设、比形象，创一流团队；看工作业绩，比贡献，创一流风采；看实干奉献，比作为，创一流境界；看工作创新、比贡献、创一流精品；看思想观念、比落实，创一流作风；看能力水平，比学习，创一流素质。在活动中，各级党支部对照先进单位，积极寻找差距，寻找不足，开展了形式多样的学习教育活动，通过学业务知识、管理知识，学理论、学专题，不断提高认识，提高各级管理人员的素养和员工的技术操作水平。各单位积极搞创新，大搞标准化建设，以一流的标准促各项工作任务的完成。各工掘队组纷纷推行军事化管理，用文化提升执行力，使管理水平不断提升。在思想上，党员围绕“党性不强、品行不正、作风不实、表率作用发挥不好”问题，大力开展自我剖析，并利用座谈、个别访谈形式，广泛征求群众意见，及时整改，还通过交心、谈心沟通等，来增强各级班子的团结力、战斗力。他们大力开展思想领域的忠诚教育，开展廉洁教育，构建起自我约束的坚实防线；通过强化制度建设，构建落实防线，各单位利用重组之机，纷纷整章建制、细化措施、整改完善。通过系列活动的有效开展，全矿员工的思想统一到了云冈发展大业上来，各级党组织的先锋模范作用和党员的表率作用凸显。

　　亮点七：人企合一科学发展

　　云冈矿从改善生产生活环境入手，对井下标准化环境进行大规模的整治。在井下1030水平大巷建起地铁式的井底车场，在斜井修建了员工候车大厅；在井口开辟了占地800多平方米的安全教育基地，自助式矿灯、自救器交存大厅。全矿致力于打造舒适宜居的矿区环境面貌，投入大量精力，重新装修了综合办公楼、职工浴室和单身公寓，改造了办公楼广场；新建了员工自助式快餐厅、井口党员服务站；整修了矿内主干道，将全矿高层建筑物粉刷一新，对南山棚户区旧址进行绿化复垦，新增绿化面积21952平方米，建起了景色怡人的休闲公园。井上下的面貌焕然一新，员工的生产生活环境发生了翻天覆地的变化。矿党政坚持民主管理，认真落实职工代表提案，坚持矿务公开，扩大员工的知情权、参与权。严格矿领导周二信访接待日制度和周三稳定例会通报制度，畅通社情民意反映渠道，合理解决利益诉求。加大了社会治安综合治理力度，严厉打击违法犯罪活动，维护矿山安定秩序。定期对员工身体状况进行体检和安排劳动模范、班组长外出旅游疗养，保障员工的身体健康。积极承担社会责任，关心弱势群体的生活，大力开展金秋助学、扶贫帮困送温暖活动。通过坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享的宗旨，在做优矿井，保障安全，提升效益的同时，云冈矿着力解决员工群众关心的热点难点问题，认真办好作用大、影响大的好事实事，成为全矿万众一心谋发展的不竭动力，形成了人企合一、科学发展的喜人矿区新景象。