3月21日，山西焦煤表彰在煤炭资源兼并重组攻坚战役中迎难而上、攻坚克难，取得显著成绩的先进个人和集体。一张张满写辛劳和自豪的熟悉脸庞，将笔者的思绪拉回到波澜壮阔的整合重组攻坚战场……

　　作为记者，两年间，曾参加过无数次有关资源整合的会议和调研，也几乎到过所有的整合重组矿井，目睹了各级领导以人格的魄力、高超的谈判，赢得了整合重组的良好开端；见证了各级领导身先士卒、全体职工一往无前的艰苦卓绝的整合攻坚。一幅幅鲜活画面烙印心底，一段段生动情节驰骋笔端。下面撷取几例，以期观滴水知沧海。

　　谋篇布局曲铿锵

　　2009年4月，山西省委、省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，成立“山西煤矿企业兼并重组整合工作领导组”。从此，一场波澜壮阔的煤炭革命在全省乃至全国拉开帷幕。

　　“煤炭资源整合工作，是我国煤炭工业发展史上最大的结构调整和战略升级，也是山西焦煤未来的发展点、增长点和支撑点。作为省管企业，山西焦煤应该积极发挥排头兵作用，彻底改变小煤矿多、小、散、乱和事故多发格局，有效保护、合理使用祖先留给我们的宝贵资源，使之荫及子孙后代。” 山西焦煤董事长、党委书记白培中擂响了整合重组的摧征战鼓。

　　按照省委、省政府的部署，集团公司抢抓机遇、高度重视，主要领导亲自挂帅，当作“一把手工程”打造：成立专门领导组，采取一事一议办法对兼并重组中遇到的重大问题及时研究决策。提出“四不一坚决”和“五个到位”要求，制订“确认、拆关、派人、加快”八字整合方针，确立“稳字当先、以快求稳，安全做稳、基础扎稳、配套促稳”原则，落实“十严格、十严禁”相关纪律要求，强势导入优秀焦煤文化融合引领，按照省委、省政府下达的“四个百分之百”目标，实行山西焦煤领导包整合主体、子公司领导包片包矿“责任制”，从董事长、党委书记、总经理、总工程师到普通职工，个个踊跃担当责任。

　　整合重组千头万绪。山西焦煤成立了由生产技术部、财务部牵头，机电地质部、通风部、审计部、纪委、法律顾问部等参与的两个整合并购工作领导组，协调日常整合工作，确保依法整合。

　　2010年6月5日，新任省委书记袁纯清到集团公司调研，提出了“资源整合率先垂范”要求，集团公司再次奏响整合攻坚的集结号角……

　　我们不会忘记，在这场没有硝烟的整合战役中，各级领导牢记使命，辗转于整合攻坚的前沿，为煤矿重组督阵把关；我们更不会忘记，庚寅年正月初十，当人们还沉醉在甜美的晨梦之中，董事长白培中已奔赴汾西矿业富家滩职工培训中心，为整合重组矿井“六长”授课，嘱咐安全；我们也不会忘记，山西焦煤总经理金智新刚到任就心系整合工作，到整合矿井逐一督导调研……

　　拓土启疆势雄壮

　　为确保整合工作快速推进，山西焦煤各子公司也组建了专门工作组和安全督查组，推进整合进程，并从资产评估、储量核实、证照手续办理、人员进驻监管等方面入手，对照标准，严格程序，规范操作，确保资源整合工作经得起历史、经得起实践的检验。

　　在整合进程中，山西焦煤所属的西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、投资公司，5个煤炭生产子公司全力以赴，各展奇招。

　　西山煤电确立“吕梁率先推进、临汾硬啃骨头、古交义城大步赶上”整合思路，责任到人、倒排工期，建立“重奖重罚”机制，抓早赶前。

　　2009年7月24日，西山煤电举行吕梁四矿兼并重组合作签字仪式，成立了由西山煤电控股的煤炭资源兼并重组区域性管理公司——吕梁西山德威矿业管理公司。签字后第三天，西山煤电雷厉风行，选派36名管理干部就任上岗。整合将士不辱使命，不负重托，打响了艰苦卓绝的整合战役。10月11日，吕梁市市长张九萍、董事长白培中为吕梁德威公司揭牌，标志着该公司正式进入规范运作阶段，也标志着西山煤电与吕梁四矿的整合工作全省领先。11月4日，临汾西山矿业管理公司宣告成立。整合前沿的将士们毅然矢志不渝地战斗着，协调着……

　　“汾西矿业在煤炭资源整合煤矿兼并重组工作中做了大量卓有成效的工作，尤其是对左权四矿的兼并重组，充分发挥了国有大矿的骨干作用，起到了示范带动作用……”2009年10月30日，省长王君发来贺信，对汾西矿业整合工作给予肯定，也为汾西矿业带来巨大鼓舞和勉励。

　　汾西矿业不负厚望，恪守“行动快、步子稳，工作实、见效早”的原则，充分发挥现有工程技术人员等人力资源优势，以老矿带新矿的形式托管整合矿井，变招工为招生注重职工素质，实施一矿一队一面，力求高产高效。在吕梁、忻州等5个地区，成功整合地方煤矿54座，保留24对矿井，在山西焦煤五个整合主体中获得资源量最多。

　　霍州煤电资源整合经验丰富。该公司坚持“有急、有缓、有利”策略，按照“安全、高效、绿色、数字、发展”的办矿理念，整合工作凸显出整合效果好、整体推进稳、基础工作实、体制机制活、办矿理念新、建设标准高等特点。在山西焦煤所有子公司中最早取得安全许可证、营业执照等。目前，所有证照全部到位，实现了全过程安全整合。其间，在整合矿井——山浪矿创新实施的区域公司+专业化管理模式，正在山西焦煤所有整合矿井推广，为实现采掘专业化、服务专业化、精干主业等探索出宝贵经验。

　　华晋焦煤秉承精诚团结、艰苦奋斗的作风，以“三讲三保”创业理念为指导，坚持矿井整合到那里，党组织就建设到那里，充分发挥党组织和党员在整合攻坚中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，证照办理按时齐全，已全面完成资源兼并重组第一阶段工作任务；投资公司恪守“稳字当先，以稳促快”的原则，成立资源整合矿井建设工作领导组、煤矿建设手续办理领导组、重点工作攻关组，加强领导、明确目标、严格责任、节点考核，从基础入手，规范运作，高标准、快速度推进整合工作，实现了后来者居上，取得了阶段性成果。

　　和谐整合韵悠扬

　　凝视山西焦煤矿井分布图，不同颜色的整合矿井标识灿若繁星，在三晋大地闪烁璀璨光芒。两年间，山西焦煤共整合矿井168座，整合后保留67座，取得资源面积576.76平方公里，煤炭储量84.61亿吨……山西焦煤的煤炭资源版图发生了令人惊喜的变化，意味着煤炭主业发展可保百年无虞，山西焦煤拥有一个充分挥洒豪情、创造更大辉煌的未来。

　　目前，山西焦煤整合矿井协议签订率100%，接管到位率100%，采矿许可证换发率100%，移交接管确认书签订率100%，资产评估报告核准率100%，资金补偿到位率134.2%。已全部进入技改建设阶段。

　　骄人的整合业绩，彰显着全体焦煤人的非凡智慧；看似轻松的整合步履，倾注着整合将士的艰辛和汗水。短短两年间，焦煤儿女大笔开阖，点洒泼墨，奋力绘就气壮山河的壮丽史篇，同心演绎出豪迈雄浑整合交响。

　　创业的艰辛。整合之初境况的艰苦是身居现代化矿区的人们难以想象的：矿井生产系统不完善，安全保障差；破损的门窗，齐腰的荒草，脏兮兮的厨房，食用时有时无的混浊池水；冬日寒风呼号，夏日蚊蝇嗡鸣，没有洗浴设施、没有取暖装备……无畏整合先驱们知难而上，放弃优越工作条件，踏上了步步艰辛的整合之路。

　　“精卫衔微木，将以填沧海。”整合先遣部队同甘苦、共创业，两年的整合攻坚，发生了明显变迁，令人欣慰，教人惊叹。

　　“中央电视台、山西电视台等多家媒体都到过我矿采访宣传！”西山煤电亚辰煤业的职工自豪地说。入驻以来，该矿抱定争创一流的思想，高标准、高起点起步，大搞质量标准化建设。挖井汲水，铺路便民，植树绿化，添置文体设施，誓改矿区旧貌。现被誉为整合示范矿井。“环境好了，心里就是舒畅，对未来也充满了信心。”亚辰煤业职工人发出由衷地赞美之声。

　　“进驻时，井下巷道多是弯着腰、侧着身才能过去，生产环境极差。经过一年多的安全质量标准化建设，仅工字钢就投入5000多根，现在井下的大巷和工作面的电缆吊挂、照明安设等，如线绷的一样整齐，井下环境发生了质的变化。”山西汾西瑞泰正丰煤业党委书记张鑫自豪地说。如此同心搞整合，主要得益于借鉴焦煤文化等催生的“大爱”文化的融合助推，彰显出强大的凝聚力，自然形成了“5+2、白+黑”工作法。同时从改造原来唯一的只能容4人、每天早上排大队的公厕入手，彻底改善职工生产和生活环境。目前，矿区面貌也发生了根本改观。

　　“我们坚持安全与稳定并重、技改与民生并举，通过大力弘扬右玉精神、罗文精神，统一职工思想，树立敢打必胜的信心；通过发挥基层党组织、工会组织的作用，凝聚整合力量；通过投入大量资金，解决民生问题。如今职工宿舍楼窗明几净、矿区绿树成荫、职工书屋等文体设施一应俱全，花园式矿区愿景指日可待。”霍州煤电什林煤业矿长李文彦介绍了整合之道。

　　激越的整合战役，英雄不胜枚举。我们心间烙印着华晋焦煤临汾公司总经理陈明怀面部生疮，手术后输着液体坚持谈判、协调整合的动人场景；铭记着韩咀矿生产副矿长王代红拖着扭伤了肿得放光的腿脚，架拐在煤监局楼上楼下辗转办理安全许可证的感人场面；我们不忘记投资公司计划发展部部长刘继岩为整合工作终日劳波而日渐花白的头发，感悟到他们从3人起步建章立制的整合工作艰辛……我们更欣喜于今天取得的骄人的整合成就，更珍惜这弥足珍贵的整合精神。精神的力量将支撑山西焦煤“十二五”抑或更加深远的未来，所向披靡，翱翔天地间！（吕灵芝）

来源：人民网-山西频道

编 辑：一帆