| 煤海竞风流 一路奏凯歌--记陕煤化铜川矿业王石凹煤矿“模范六好区队”机电区 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-30 14:29:41 通讯特写 | ||
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在陕煤化铜川矿业公司王石凹矿2010年“三型六化”企业建设先进集体、先进个人表彰大会上,机电区可是捧回了不少荣誉,该区队被评为“模范六好区队”,职工张军海获得了2011年度“首席员工”的称号,该区区长鱼社民被评为“安全先进个人”、党委书记蔡玉华被评为“精神文明先进个人”,鱼区长还以“模范六好区队”代表的身份做了发言,在全矿的生产辅助单位中,可谓是“最大的赢家”。 王石凹矿机电区现有职工201人,其中干部5人,党员24人,生产骨干班组长18人,男工153人,女工42人。主要承担着矿井通、压、排、提这四大机械的维护保养和井下供电设备及风、水管路的管理任务。虽说工作不像一线那么辛苦,但是这些设备能否正常使用,直接关系到全矿能否正常生产,如何管理好这么大的一个集体,保证矿山设备的安全正常使用,他们的肩上的责任无疑是重大而艰巨的。 对于肩负着如此重任的单位,在历年的年度评比当中,曾多次摘下矿、局级“模范六好区队”、“五好党支部”、“安全生产先进单位”等桂冠,也曾涌现出张军海、卢青海、代长海、吴成等多名优秀职工。他们是如何取得如此多的成绩呢? 安全管理 思想先行 一走进机电区的责任区内,首先给人的印象是浓厚的安全文化氛围,办公大楼前面的五块黑板报上记录了各个班组的宣传内容,质量标准化建设、安全生产警示语、班组管理制度、“手指口述”操作要领等等,即使办公楼走廊的一侧,也都用牌版整齐装饰着,随处可见强调安全的标语、牌版。班前会上,值班干部都会将近期的工作进行总结,并组织职工开展“手指口述”、“每日一题”、安全风险评估等活动,切实将安全管理制度落到实处。该区队不仅在每天的班前会上不断地重复着那些人人都能熟记的安全嘱咐语,使得职工时时想着安全、刻刻念着安全,还在环境氛围上让职工处处感受到安全的气息,在这种大环境的影响下,该区连续多年未发生一起伤亡事故。正如该区区长鱼社民在其他管理人员面前常说的那句话:在干工作之前,一定要把职工的思想工作做到最前面,只有让职工心里装着安全,才能从根本上保证安全,真正做到从“零”开始,到“零”结束。 设备管理 责任第一 机电区主要承担着矿井四大机械的维护保养和井下供电设备管理任务。设备的管理无疑是该区工作的重中之重,为了从根本上突破矿井大型设备管理的“瓶颈”,将机电事故发生率降到最低,该区对以往工作进行全面总结,探索出了“正向助推”与“反向制约”的设备管理制度。根据机械设备自身的使用寿命,对所管的各类设备,按照性质和属性的不同规定了刚性的检修周期,建立设备检修周期台账,并安排专人对设备进行维护保养,将责任落实到人;反过来再对设备管理责任人进行严格的考核,对维护不到位、保养不及时的责任人进行处罚,从而增强了管理人员对设备维护的责任心,保证了设备的安全运转。去年,该矿主井装载设备已经接近使用寿命,为了确保设备的正常使用,该区制定了详细的维护方案,落实责任到人,增加检修人员,加大维护频次,在允许影响生产的规定时间内,高质量完成装载设备的维护保养工作,确保了装载设备的安全使用,保证了全年安全“零”目标的顺利实现。 人员管理 刚柔并济 在机电区一楼和二楼间楼梯的转弯处,竖立着一个公告栏,上面详细记录着近期因工作任务未完成、违反劳动纪律、“手指口述”不达标等而被扣除工分的职工姓名,每人扣除的工分都在3分以上。当提到这个公告栏的时候,鱼区长笑着说:“有的矿领导来了都会和我说,每次来的时候都用心地把公示栏上的内容记下来,结果每次来的时候都会有新的内容,这里的管理确实很严格、很实在啊!”。这么严格的管理制度,职工是否都能够心悦诚服地接受呢?笔者提出了这样的疑问。鱼区长解释道:“我们的管理制度虽然严格,但是在实施的过程中,采取了人性化的方法,让每个职工都把制度作为检验自身行为的一面‘镜子’,与自身的日常行为进行对照,及时纠正工作当中的不良行为”。说到这里,鱼区长还特别强调了一句:“在开展任何工作之前,首先一定要把职工的思想工作做到最前面,思想工作做好了,管理制度的实施也就变得简单易行了。” 技能培养,注重实践 机电区所辖的四大机械,是矿山设备中科技含量较高、对使用和维护要求较为严格的设备,这就要求机电区的职工具有较高的技术水平,只有这样,才能担负起四大机械的维护保养和井下供电设备管理的重任,确保设备的本质安全。为此,该区队非常注重职工技能的培养,除按矿规定安排组织职工学习外,还千方百计创造条件为职工提供学习交流的平台,2010年7月,公司年度职工岗位技能大赛活动东区分赛选定在王石凹矿进行,该区利用比赛后的现场,组织本单位职工进行了不同工种的技术比武,还对优秀职工给予大额工分奖励;2010年5、6月份,对该区电工、钳工分别进行了一个月的理论培训,促进了职工理论水平的提高,今年还计划进行一个月的现场实践培训,培训的时候不请工程技术人员,而是在本单位中选出几名技术水平高、理论基础扎实、综合素质强的职工,对电工和钳工进行实践指导,真正将理论与实践结合起来,不断促进职工技术和素质的提高,为矿山的发展作出更大更好的贡献。
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