随着集团循环经济产业链条的不断加粗拉长，组织架构专业功能的集中优势日益突出，企业资源配置与战略定位尤显重要，集团于2005年3月17日成立发电事业部，从成立之初的两大电力生产单位——煤矸石发电厂和余热发电厂，到2008年新成立的集团煤层气抽采发电分公司，再到内部的供电管理科、供热中心逐步发展成长为集团下设专业性部门——供电中心、供水供热中心，其管理职能由单一的发电功能，拓展为以“发电”为中心的“供电、供水、供汽、供热”四大功效。

　　目前，按照“自备发电机组”有关政策和煤矿通风系统安全规程“双回路双电源”要求，“供电”范围从单一的厂用逐步拓展为涵盖集团李元园区企业和单位的生产、生活用电；“供水”范围也是涵盖集团李元园区企业和单位生产、生活用水，还包括李元镇李元村的人蓄饮水安全保障；“供汽”范围除供应集团李元园区企业和单位餐厅、澡堂等生活用汽外，还包括建材公司矿用砌块和1.2亿块粉煤灰蒸压砖的生产用汽；“供热”范围从内部小区域供暖，去年又新增新源煤矿井下冬季供暖和沁源县城集中供热工程，成为集团勇于承担社会责任、发展循环经济的一张亮丽名片。发电事业部在集团总部的正确领导下，严格贯彻执行集团的战略决策，全力服务于集团上下游各产业，从“发电”的角度说“吃进来的是废物，送出去的是能量”，为集团循环经济的效益最大化而输送出源源不断的动力源泉。

　　一、煤矸石发电厂的成功转型与技术改造，践行了集团总裁“依托煤、延伸煤、超越煤”的战略设想

　　2001年11月2日，集团从全县的大局出发，为维护社会稳定，救活频临倒闭的“沁源发电厂”，在县委政府部门的组织下，集团正式接受发电厂，并投资3000余万元，对“三炉两机”以及电气、化水、输煤、出灰、热控等各系统进行了全面彻底的技术改造，依据国家相关产业政策要求，将两台高污染、高耗能的燃煤链条炉和一台沸腾炉改造为燃烧低热值煤矸石的循环流化床锅炉，将原有凝汽式发电机组改造为抽汽式发电机组。技改工程由集团副总裁史来年整体负责，专家委张安礼主任蹲点指导，从2002年1月开工，全体建设人员加班加点，严格把关，采取措施，多方论证，克服冬季施工困难，加快施工进度，优化技改工序，到11月26日上午10时30分，集团董事长孙宏原亲手点燃了炉膛内的熊熊烈火，也点燃了电厂员工同志们的希望与信心。从此，集团的能源产业从单一的“输煤”又拓展出“输电”，丰富了产品结构，延伸了产业链条，同时更加坚定了集团领导发展循环经济产业的信念。

　　朱晋保厂长到任后，在集团各位领导的关怀和支持下，带领副厂长武文斌和技术总监郭永中，深入基层分析设备、运行等存在的不足，大力进行了技术革新与管理创新，持久开展“节能降耗、双增双节”活动，不断降低锅炉燃料的原煤掺烧比例，成为全国来说少有的实实在在的“煤矸石电厂”。努力就有回报。2003年和2006年顺利申报为“资源综合利用电厂”，2008年9月5日被省经委界定为集团的“自备电厂”，合理合法享受到“自发自用、多余上网”国家的优惠政策，同时也为煤矸石电厂的下一步发展奠定坚实基础。

　　二、余热发电厂的配套建设与内部供电网络成功运行，发扬了集团“自力更生，艰苦奋斗”的革命作风

　　2005年在集团60万吨清洁热回收铸造焦化项目投产的基础上，为有效利用焦炉排放的高温废烟气余热，集团领导决定配套建设3×12MW余热发电厂，由朱晋保厂长整体负责，生产总监武文斌和技术总监郭永中、余电生产部主任赵汗卿等同志做了大量基础型工作，项目从2005年元月1日锅炉、汽机设备的开始安装，到12月1日1#机组与12月17日2#机组的成功调试、带负荷运行，承载着集团总裁孙宏原的更大期望，进一步延伸了集团循环经济产业链条，激发了发电事业做优做强的斗志。2009年9月28日顺利通过省经信委“资源综合利用电厂”评审，更成为集团建设“资源节约与综合利用”企业集团的重要里程碑，为集团加粗拉长产业链条提供了更大的电力保障。

　　同时，为保证集团巨额投资的顺利回收与更大效益，充分享受与合理运用国家在企业自备发电机组方面“自发自用，多余上网”的优惠政策，集团领导提前筹划，未雨绸缪，运用高科技专利技术的有力支撑，创新发展构建了集团内部供电网络，发电事业部更是忍受了“断奶之痛”，“破釜沉舟背水一战”， “铁肩担道义，天地任我行”，用坚强的身躯担当起集团孤网运行的重任。风险与挑战并存，发展与机遇同在。集团独立运行的供电网络被外界戏称为“华北第六大电力公司”，为自备发电企业内部供电网络的安全可靠运行提供了可贵的成功经验。

　　三、低浓度瓦斯发电技术的成功研发与投产运行，使煤矿瓦斯达到稀缺性资源的综合利用，提升了集团煤矿企业的整体形象

　　2007年集团总裁孙宏原深谋远虑，运筹帷幄，下达了高起点规划、高标准建设煤层气抽采发电分公司的工作任务。发电事业部经过多方市场调研与考察，与胜利油田胜利动力机械集团达成了共同开发低浓度瓦斯发电技术的合作意向，遵照集团总裁“只能成功不能失败”的工作指示，将开发研究的重点确定为“如何使介于爆炸极限范围内的瓦斯抽采系统与发电机组安全有机隔离”技术难点，反复分析、对比论证，最后敲定了技术方案上报集团核准后开工，施工人员克服了冬季施工的困难，抢工期要进度，仅用了45天的安装工期，08年1月26日，新源煤矿1#瓦斯发电机组一次性点火成功调试，开创了集团循环经济产业能源综合利用的新纪元。

　　2008年集团又紧接着下达了建设新源煤矿2#瓦斯发电站和沁新煤矿1#瓦斯发电站的任务，发电事业部总经理朱晋保果断提出采用“克隆技术”的设想，要求煤层气抽采发电分公司经理杨新文结合厂址实际地形，科学总结与正确运用第一个瓦斯发电站的典型经验，全部图纸均为自行绘制，做到了“安全克隆、科学克隆”，到年底两个瓦斯发电机组全部进行了设备调试，2009年初随着煤矿的验收复产，分别于元月6日和元月10日沁新煤矿1#瓦斯发电机组和新源煤矿2#瓦斯发电机组相继调试成功，利用煤矿开采过程排放的瓦斯进行发电，输出的电能可满足煤矿部分用电要求，更重要的是减少了甲烷对大气温室效应的影响，保护了大气和生态环境，对煤矿达标验收和质量标准化建设起到了积极作用。

　　四、供电管理科升级为集团供电中心，彰显出电力产业在集团循环经济产业链条中的关键作用

　　2007年随集团供电网络逐步拓展与成熟完善，为理顺、衔接发电、供电、用电业务流程，使电力能源更好地服务于集团上下游各产业，将发电事业部内部的供电管理职能单独剥离出来，设立集团的供电中心，从最初负责集团独立供电网络公用部分线路与设施的维护与管理工作，到李元区域路段路灯与擎天柱等景观灯饰和职工医院、物流公司等供电线路的管理维护，从35KV变电站和新益煤矿开闭所的接管，从高压供电线路的勘察设计与架设到新源煤矿南山变电站的规划与建设，使供电中心逐步发展成为专业的供电业务单位。

　　特别是866煤矿风机专用供电线路的架设，发电事业部总经理朱晋保高度重视与积极组织，对所承担的项目工程进行了全面分工与合理安排，对供电线路与变、配电设施的配套进行合理规划与设计，在发电事业部专业技术优势的强有力支撑下，供电中心主任王志林负责供电线路的勘察、架设、安装线路开关及其他辅助工程，承担起建设集团供电网络的重任，仅供电线路的自行架设一项，每年可为集团减少成百上千万元的外包施工费用开支，并紧紧围绕集团整体利益与安全效益，随时听候集团总调度室的工作调遣，无论天寒地冻，不管刮风下雨，全天候待命，快速反应出击，积极排除供电线路与网络的疑难问题与技术故障，全力保障集团各单位生产经营活动的安全稳定。

　　五、供水供热系统的建设，体现了企业与社会的和谐发展

　　热电联产是先将高温高压蒸汽在汽轮机内膨胀做功发电，再利用做功后的乏汽余热送往用户供热，使不同品位的热能分级利用，即高品位的热能用于发电，低品位的热能用于供热，减少了蒸汽凝结的冷端损失，可以提高能源的利用效率，具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益。

　　集团领导在当年整体改造煤矸石发电机组时就正确认识到热电联产的优越性、必要性与及时性，将原有凝汽式发电机组改造为抽汽式发电机组，同步建设了内部供热网络，成立了供热中心，从满足冬季厂内供热到李元园区内民用供热，从李元园区各单位餐厅和澡堂生活用汽到环保建材公司砌块和蒸压砖生产用汽，一直到2008年集团总裁高瞻远瞩、科学决策，以实际行动汇报社会，果断投资3亿余元，主动承担起沁源县城集中供热工程配套的热源厂和1#、2#汽水换热站建设重任，发电事业部总经理朱晋保科学安排施工工期、合理配置各种资源，正确处理实施过程中出现的疑难问题，使我县2008年重点民生工程提前投运，履行了沁新集团对全县人民做出的集中供热一次性调试投运的庄严承诺。

　　2009年又紧接着开始县城集中供热二期工程的配套建设，新建85吨循环流化床锅炉和1×15MW汽轮抽汽发电机组，可替代取缔县城内分散的111台热效率低、能源浪费与污染严重小锅炉，全力保障沁源县城150万平方米的居民和单位冬季供热需求，每年可节约标煤30000吨，节电260万度，减少SO2排放3000吨，减少烟尘排放10000吨。种种努力不仅使集团所承担的社会责任空前扩大，而且使集团煤矸石发电厂得以保留与正常生存，在全国来说也算是“成功活下来的小火电奇迹”。皇天不负苦心人，今日的电厂确确实实是万幸之中的万幸，其中的点点滴滴与坎坎坷坷，都浸透着集团领导的良苦用心，深藏着发电事业的艰难发展历程。

　　供热中心由小到大逐步发展成为集团的供水供热中心，在保障李元工业园区的生产、生活用汽用热的同时，更承担起李元工业园区内企业的生产、生活用水保障，2008年集团又投资700余万元大力支持李元镇农村地质灾害治理人畜饮水工程的建设，在工程建设过程中，发电事业部总经理朱晋保和供水供热中心主任郝来庆积极配合协调李元镇项目实施领导组，克服了供水战线长、地质构造复杂的困难，从沁河镇孔家坡村沁河河岸打深井5眼，配套15公里主管道和10公里支主管道及提水、变电、蓄水池建设，保障沿线13个行政村8600口居民及4000头牲畜和沁新集团和留神峪公司8500名职工的饮用水源安全供给。

　　县城集中供热工程与李元镇人畜饮水工程都是惠及我县居民的“民心工程”和“民生工程”，该工程的成功实施，进一步提升了集团的良好形象和广阔胸怀。 今天的发电事业部已经不单纯是“发电”，是同时统筹兼顾“发电”、“供电”、“供水”、“供汽”、“供热”，以“三个发电企业”为依托，以“两大保障中心”为延伸，超越“发电产业”范畴，为集团循环经济产业的效益最大化，全力搞好能源支撑和服务保障。 发展无止境，努力不停息。发电事业部将继续为集团的可持续科学发展添砖加瓦，为构建和谐社会作出应有的贡献。

 

 

本网通讯员：史建文

编 辑：刘勋