本网讯　煤矿企业是高危险行业，煤矿爆破工可谓是高危险行业中的高危工种。常村矿放炮队却实现了连续10年杜绝了轻微伤以上人身事故及工程事故。连年被评为文明单位、综治先进单位和集团公司安全先进单位称号。

　　“放炮队的感恩文化教育很早就开始了。”该队副队长杨书召介绍说，“感恩文化就是人性化安全教育，是以人为本的管理理念延伸。”2004年，39岁的王宝国初任放炮队主管，一改过去“以罚代管”的粗放管理法，用感恩于职工的思想推行安全亲情管理法，对待职工以鼓励、表扬为手段，达到促进步、保安全的目的。他率先在该队实行“职工安全生产承诺书”，队与职工和家属签订安全协管责任书，他大力倡导真诚待人，团结协作，互帮互助，打造基层“安全亲情教育基地”。从班组中广泛征集职工全家福照片，建起了全矿第一个亲情文化墙；请职工家属到单位座谈，架起安全协管的沟通桥梁；请职工子女为职工写安全祝福信，开展“小手拉大手，共同保安全”活动；要求职工家庭养花，为父母种植一盆忘忧草，陶冶职工性情，培养职工爱心。根据工作实际和特殊时期，制订了31种安全规程规章制度，唤起了职工心灵深处的感动。

　　已故职工张宗勤患癌症住院期间，队里安排人员到医院护理，队里组织为其捐款4000多元，平均每人都是近百元。当张宗勤去世后，队里还安排人员到他家去料理后事，充分体现了集体大家庭的关爱和温暖。 王宝国不抽烟，从不卡要任何职工的一分钱。谁家有难处了，他总是第一个到家里慰问走访。平时常坚持心理辅导、促膝谈心，为职工释疑解惑，被职工们亲切的称为贴心人。

　　副队长杨书召说：“全队50多个职工，谁家的事都是队里的事。无论是谁的父母有病了，队里都会准假。职工的父母也是我们的父母，这与从政为官者常说的‘老百姓是我们的衣食父母’是一样的。” 2007年，该队坚持工作决策科学化，安全质量标准化，安全管理亲情化，得到了矿领导的首肯，并在全矿推广，极大的提高了职工干事业的责任心和自主保安意识，有力的促进了安全生产。 小小放炮器，活轻责任重。外行人都认为爆破工的活很轻，却不知爆破工的责任重大。自从炮采掘进改为综掘机工作以后，爆破工的岗位更加分散，要做到相互监督，更需要个人的自觉性来约束行为。所以在职工管理上，不仅要从思想上严格把关，更要在学习上加强素质的培养。

　　在该队值班室的学习园地里，张贴着“爆破工必读”，每一天参加进班前会的职工都要翻翻看看。值班员说：“王队长是个爱钻研科学技术的工程师，大家看到他用先进的技术提高了工作效益，就掀起了全队职工爱学习的热潮。” 王宝国曾在该矿生产科从事技术管理工作十年，深知“工欲善其事，必先利其器”的道理。他说：“爆破工必须要求素质高，觉悟高。低素质的职工我们坚决不用，思想僵化的班组长我们一定及时更新替补。”每当他在工作现场看到因操作工具的缺陷，不利于安全工作时，他都会记录下来，然后想方设法解决。 “煤仓溜煤眼发生堵塞时，需要爆破，没有定向爆破的技术，是很危险的啊！”该队职工杨书军说。“为了顾及周边设施的安全，每一次装药不能太多，往往一次效果又不好，需要多次实施爆破就很危险。”针对这个问题，2010年6月份开始，王宝国对定向控制爆破进行了两个月的研究。技术应用后，掘进巷道每个循环，可少打炮眼30％，节省雷管7枚，炸药6公斤，按照正常爆破作业，每年为矿井创造经济效益在100万元以上。节约了大量的人力物力、为安全生产创造了可观的经济效益。

　　王宝国在放炮队工作的十多年，不但年年有科技创新项目，并且许多项目都获得了矿、集团公司科技创新奖，有的获得了国家专利。2010年，又有“树脂药卷安装器”、“ CO置换反应消烟剂及其使用方法”、“ 定向控制爆破药卷”三项创新项目申报国家专利。 放炮队良好的学习氛围使该队职工的业务水平不断提高，干好工作的自觉性也得到了加强。该队连续十年实现了安全零事故的好成绩，而且违章率最低。在多年的集团公司技术比武大赛上，该队参加的职工每次都获得了前三名的好成绩。今年三月中旬，王宝国应义马市公安机关邀请，参加了国家标准《爆破安全规程》修订意见，并提出了多项有独到见解的安全条款。

 

本网通讯员：李红波

编 辑：刘勋