本网讯　近来，河南省新郑煤电公司针对矿井现场条件复杂的实际，以企业文化建设深化推广为平台，拓展内涵，响亮提出并狠抓“五大基石”，有力地促进了安全生产。

　　“五大基石”即以改善环境、实现本质安全为核心的质量标准化建设；以规范行为，提高整体素质为核心的全员职工培训；以全员参与、预防治理并重为核心的隐患排查和不安全人排查；以追求卓越、严格过程控制为核心的“全要素精准确认”；以执行到位，强化制度约束为核心的责任追究。以此为统领，该公司首先从管理干部思想认识入手，采用“走出去、请进来”的办法，邀请中煤政研会专家作“全要素安全精准确认”专题讲座，组织中层干部学习、考试。再者，严格执行“三位一体”现场安全管理，区队干部值、跟班，24小时查隐患责任追究等制度。三是从现场管理入手，开展了轰轰烈烈的“对照标准找差距，拉高标杆铸精品”的质量标准化大会战，强力推行精细管理，细化安全生产技术规范和质量标准，推动工作质量、工程质量和文明生产等工作上水平，保持现场安全质量高位动态达标。四是设立了安全培训基金，把培训教育的重点放在区队、班组、岗位和个人，利用经济杠杆提升职工参与学习培训的积极性。五是下发“对不安全职工”筛选排查制度，规定排查范围、对象及处理办法，建立职工安全健康档案，从源头上杜绝人的不安全行为。

　　“五大基石”管理的确立和推动，为该公司今年安全生产工作指明了方向，明确了重点，为矿井安全生产奠定了基础。

本网通讯员：任传羽

编 辑：刘勋