| 冀中能源峰峰集团薛村矿党委大力实施“5+3”工作新机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-5 9:40:34 党群工作 | ||
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本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团薛村矿党委为着力提升领导班子综合能力，针对班子及成员的能力建设，大力实施“5+3”工作新机制，即五项机制（正职沟通机制、正副职谈话机制、考核评价机制、民主测评机制和持续改进机制）加三项机制（项目运行机制、奖惩激励机制、工作总结表彰机制）。 该科党委在项目运行机制：将涉及本单位的重点工作，以项目管理的方法进行划分，党政正职和班子成员进行策划分工，副职负责实施，正职督导检查，职能部分进行评定，定期进行表彰。奖惩激励机制：将安全生产、成本管理、思想政治工作、理论学习、信访稳定等工作纳入班子成员考核，逐月考核联挂个人绩效工资，作为年度“四好”领导班子考核重要依据。每半年对副科级以上管理人员进行一次测评，由群众打分，达不到90分进行诫勉谈话，连续两次的要实行末位淘汰制。工作总结表彰机制：推行副科级以上领导干部每月撰写工作总结安排，按时上报矿党政办公室。矿党委开展“优秀项目”、“最佳搭档”、“最佳助手”和“四好”领导班子评比表彰，为广大党员干部树立追赶的标杆，学习的榜样。
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