本网讯   冀中能源峰峰集团梧桐庄矿瞄准打造全国五精管理样板矿目标，按照“无处不精彩、无处不完美”的原则，强力推进五精管理，实现了井上下现场管理的大变样，促进了管理文化的升级。

   

      实行全编码管理。按照人、机、物、环分类进行编码，共分了机电设备、生产材料、安全设施、文件、技术、档案、办公用品、人员、建筑设施类、植物等11类，利用2个月时间从井上的一块玻璃、一棵树木到井下的一台设备、一架支架全部进行了编码，制定了编码台账，共计各类编码超百万个，实现了每一物从进矿到最后离矿的全生命周期管理。

     

     建立“五精管理示范岗”。注重抓好现场管理，成立了井上和井下两个推进组。在井下，大力推进质量标准化，确立了中央泵房、中央变电所、澄清系统、182301工作面、井底大巷、井底候车硐室、井下视频指挥系统等涉及机电、运输、回采、通风等多专业的十大五精管理示范岗，在井上确立了灯房、回灌系统、水源热泵系统、主副井等十大五精管理示范岗，开展了五精示范星级评比，要求每名管理人员入井必须随身携带锤、尺、表线等计测量工具，用仪器说话，用数据说话，以现场标准和质量的提升为安全生产夯实基础。

   

      开展英雄行动。大力开展首席员工评选活动，通过基层推荐、组织技能测试和理论考试等层层选拔、群众测评、公示等环节，每季评选20名优秀员工，每月给予500元奖励，每年评选20名金牌员工给予5000元奖励。每季度在全矿征集“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”和新纪录，通过收集、整理和提炼总结，每季度进行命名、表彰和推广，运输区副区长苏社民创造的“社民井下洒水车”创新项目，使井下防灭尘效率提高10倍以上，对主创者奖励5000元。截止目前，总结推广精优作业法35项、卓越管理法15项、创新成果30项。

本网通讯员：籍新良 王晓峰

编 辑：远帆