本网讯  今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿运输区以强化内部管理、深挖内部潜力为切入点，不断加强成本管理与控制。1至2月份，该区累计节约材料成本1万5千余元。

  
     该区把开展节支降耗、修旧利废活动作为一项长效机制，坚持教育和引导全区干部职工增强成本意识，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，专门成立了活动领导小组，分工段、班组制订了“节支降耗、修旧利废”目标以及具体的计划措施，对材料费用创新实行定额管理，与工资直接挂钩，由班组到个人层层落实职责，进一步细化、量化考核标准，一天一总结一评价，并在每天的碰头会上对各班组的材料消耗情况进行通报。同时，该区以“零库存”为考核目标，积极清仓查库，不断加大废旧物资的回收复用力度，对能够回收升井的物资，及时回收进行整形、修复，并实行严格的节奖超罚制度，有效降低了生产成本，提高了职工修旧利废的积极性和主动性。

本网通讯员：王庆州

编 辑：远帆