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转型跨越“十二五”再造一个新同煤

――同煤集团转型跨越发展铸辉煌纪实

煤炭资讯网

2011-3-5 15:13:19 焦点话题

　　当2011年的阳光照进万物复苏的春天里时，新世纪激流勇进的十年已成过去。变革中的辉煌，艰难中的成就，都熔铸成坚实的路基。
　　 2010年12月26日凌晨，全国大型煤炭生产企业――同煤集团传来捷报：煤炭生产产量首次突破亿吨大关，达到10368万吨；煤炭总量在连续6年实现亿吨的基础上，在全省首家突破1.5亿吨，创建企60年来最高纪录，超额完成了“十一五”的奋斗目标。
　　顽强战胜艰难险阻，循环经济领跑转型，经济保持平稳较快发展――跌宕起伏的“十一五”，同煤写下科学发展的答卷。
　　危机面前勇挑国企重担，加大惠及民生投入，发展成果职工共享――凸显民生的“十一五”，同煤写下温暖人心的答卷。
　　奋力摆脱危机冲击，加快转变发展方式，向新的高度发起冲刺――催人奋起的“十二五”，同煤将写下蕴含希望的答卷。
　　在困难中奋起，在挑战中前行。回眸“十一五”，展望“十二五”，同煤集团在科学发展观的引领下，以全新的姿态展现在世人面前，为国家规划建设的14个大型煤炭基地――晋北煤炭基地的形成，巩固行业地位奠定了坚实的基础。
　　
　　●科技创新走集约高效发展之路
　　
　　同煤集团与共和国同龄，是保障国家能源安全和有效供给的国有特大型煤炭企业。建企61年，共为国家贡献19.5亿吨优质煤炭，累计创造出100多项行业第一。上世纪50年代初首次向国外出口煤炭，开启晋煤出口先例的同时，也树起了同煤这块响亮的品牌。60多年来，同煤集团多措并举，诚信铸企，全面打响了同煤品牌世界影响力攻坚战。煤炭产品以过硬质量赢得行业之冠。被称为工业食粮中的“精粉”、被列为“中国十大世界影响力品牌”、世界市场中国十大年度品牌”，畅销全国电力、冶金、建材等多个行业，远销日本、韩国、土耳其等多个国家，被誉为“共和国的长子”、“共和国煤都”。
　　 2006~2010年，对同煤集团来说是“极不平凡”的辉煌5年。在这5年里，同煤集团以其出色的答卷为历史留下这样的鉴定：“取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。从“极不平凡”走来，向“重大机遇”驶去，站在前后5年的交汇点，我们看到，同煤集团的“十一五”成就瞩目:
　　 “十一五”以来，同煤集团开创了发展环境最优、发展速度最快、发展质量最好、员工群众得到实惠最多的新局面，多项指标跨越提升，创出历史新高。2010年与2005年相比，总投资增加了5倍多，销售收入翻了一番多，利润增加了4倍，固定资产增加了2倍多，净资产翻了两番，上缴利税增加了2倍多，员工收入翻了一番以上，企业跨上经济发展的快车道。
　　 “十一五期间，同煤集团按照现代企业制度要求，完善了母子公司体制，9个子公司有序发展；稳步推进了主辅分离，86所中小学校移交地方，物业管理逐步迈向市场；实施“薪随效动”工资分配政策，推行“变招工为招生”的劳动用工模式；资本运营成果丰硕，大同煤业A股成功上市融资18.2亿元，与中国工商银行签署了融资450亿元的合作协议，先后发行9亿元企业债券和40亿元5年中期票据，积极开展电力板块上市前期调研工作的同时，引进战略投资合作者，通过签署合作协议、投资、筹资参股等形式，参与国家和省市重点工程建设，实现了由产品经营向资本经营的转变。
　　 “十一五”期间，同煤集团立足国际国内一流，瞄准世界前沿，以信息化带动产业化，以产业化促进信息化，全面实施科技兴企、人才强企战略。培养了第一代电力人，一大批煤炭专家，一大批经理人。招聘引进1600多名大学生和各类专业人员补充技能岗位，选拔出近900名优秀人才，使享受国务院政府特殊津贴、国家级人选、部级拔尖人才、省部级学术带头人达到220人；充分发挥全煤系统首家建立的国家级技术中心、山西省博士后工作站和院士专家同煤工作站作用，在工艺技术、装备制造、科技研发等方面，持续增强自主创新能力，从而形成了最具核心的竞争力。在累计创造100多项行业第一的基础上，承担了3项国家“十一五”重大科技支撑项目，开展了200余项科技攻关，形成了一大批具有自主知识产权的创新技术，获得省部级以上科技进步奖45项，实用新型专利22项，科技进步贡献率达到42%，成为企业跨越发展的强大动力引擎。
　　
　　●循环经济走可持续发展之路
　　
　　寻求新突破，发起新跨越。面对瓶颈约束凸显和内生动力不足，面对产业转型升级和新兴技术崛起，同煤集团在经济发展方式转变上持续发力。
　　产业结构调整迈出新步伐。经过“十一五”转型跨越发展，同煤集团从建企之初几口破损严重的简易煤井，发展成为以煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造，建筑、建材、物业、旅游等多业并举协调发展的新格局，被列为国家规划的十三个大型煤炭基地之一；发展循环经济。投资204亿元，率先在全国煤炭行业建成的首个建设速度快、产业链条完整、效益体现明显的塔山循环经济园区，成为行业典范和标杆。“塔山模式”被誉为代表了中国煤炭工业、能源工业和资源性企业未来的发展方向。2010年塔山园区产值174.3亿元，实现利税60亿元；快速推进新井建设。继塔山、同忻两个千万吨级矿竣工投产后，强力推进东周窑等4个千万吨矿井建设；资源整合强势突破，将省内6市14县区的80座煤矿整合为30座矿井；非煤产业稳步发展，规划的17个非煤项目，建成11个，非煤销售收入比“十五”期间增长了262%。相继建成了4×5千瓦热电厂、全国煤矿第一个控股自建的亚临界的塔山电厂、第一个超临界的轩岗电厂，开启了煤矿人自己办大电厂的先河。120万吨甲醇项目进入了加速建设期、100万吨氧化铝开工在即。煤机制造生产出同煤历史上第一台采煤机和掘进机。新型干法水泥、高岭土、煤矸石烧结砖等项目全部投产。旅游、服务、建筑和工程项目承包等蓬勃兴起。
　　
　　●文化兴企走高效管理发展之路
　　
　　企业文化是管理的最高境界，是企业综合实力竞争的重要因素，也是企业发展的重要支撑。同煤集团立足煤矿实际，把握规律，开拓创新，在煤矿安全生产、经营管理上形成了一系列成功的经验、制度和做法，为全煤行业规范管理做出了积极贡献。
　　 “十一五”期间，同煤集团制度管企、文化管人，把企业文化建设作为提升传统企业向现代化企业转变的突破口，全面加大创建力度。通过推广试点单位经验以及现场会、例会、企业文化督导和专题大检查等形式，全面推进精细化、人性化管理，建立和推行了4E岗位精细管理标准体系，按照6S基本行为要素规范了员工行为，推行了干部走动式管理，构建了三工并存、动态转换考核体系，开展了“快乐工作法”，形成了科学合理的奖优罚劣激励约束机制，推动企业管理向文明、精细、集约化转变，被中国企业文化研究会授予全国企业文化建设示范基地，连续4年被评为全国和山西省企业文化优秀单位。
　　在安全文化方面，同煤集团构建了具有独具特色的“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，形成了“人人都是通风员”煤矿安全新论，列入全国煤炭院校选修教材，为煤炭行业安全工作现场实践提供了可借鉴的基础经验和理论。安全工作“齐抓共管、群防群治”经验在全国推广。通过安全体系深入推行，安全百万吨死亡率降到历史最低点，安全工作创出同煤历史最好水平。
　　在经营管理方面，同煤集团强力推进经营理念灌输，“人人精打细算、个个当家”、“企业是我家、第一为企业”等理念内化于心，外化于行，固化于制。按照“大集团、大采购”思路，通过集中招标和商务谈判的方式，累计节约资金36亿元。完善了管控体系，修订了152条强化经营管理特别措施和75个管理办法，累计增收节支37.28亿元。煤质实现由理赔到创效的重大转变，累计增收15.5亿元。
　　在品牌打造方面，同煤集团以深入开展党的先进性教育和创先争优等系列活动为载体，通过强化“四好”班子建设和星级党支部创建工作，全面加强党的建设。2008～2009两年来，多位党和国家领导人先后到同煤集团考察指导、看望矿工。同煤集团牢记党的关怀，忠诚履行职责，倾情回报国家。在抗击冰雪灾害、支援汶川震灾、保奥运的关键时期做出巨大贡献，充分彰显了“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”同煤精神。通过承办第四届全煤运动会、煤炭工业节能减排循环经济现场会、中国矿业循环经济论坛等行业盛会，召开第八次党代会、建企60周年庆典大会、“建设百年同煤、合作共创未来”大会等等，向社会集中展示企业风采。同煤集团先后荣获“新中国建设创业标志地”榜首、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项荣誉。同煤集团的品牌越来越响，企业形象、社会地位、政治影响力不断攀升。
　　
　　●惠及于民走共创共享发展之路
　　
　　民生连着民心，民心凝聚民力。改善民生是企业发展的出发点和落脚点。民生，因赋予了公平与正义的内涵而更有分量。
　　同煤集团始终从维护员工群众切身利益出发，发展惠民事业，全面提升员工群众的生活品位和幸福指数。坚持“薪随效动”原则，2010年，员工收入同比提高33.38%，提前两年实现了八次党代会提出的人均收入目标；投资97.37亿元，启动了建企历史上规模领先的采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程，1275栋新楼竣工，6万多户近20万员工家属喜迁新居；新建资源综合利用电厂实施热电联供，替代了平旺地区原有的80座小锅炉房和240多台燃煤中小锅炉，解决550万m集中供热；治理废水、废气、废渣，建起9个污水处理厂，矿井水回收复用率达到92.8%，治理了24座矸石山，建成了晋北地区最大的生态公园――平旺公园，开工建设了晋华宫国家地质公园，绿化覆盖率达到29%，矿区空气质量达到国家二级标准；整修了23条公路，改造了6座桥梁，改善了交通环境；建立了全覆盖的社区医疗服务网络，成立了大病救治救助中心，救助4000多名重特大病员工；成立了“煤海阳光”和“煤海希望”两个理事会，资助600余名困难员工子女圆了大学梦，帮扶困难员工23.8万人；多方拓展就业渠道，引导帮助1.6万名青年外出就业创业。
　　分量愈来愈重，措施愈来愈实。一份份温暖人心的民生答卷，成为“十一五”期间同煤职工难忘的记忆。
　　
　　●转型跨越“十二五”发展之路在延伸
　　
　　抚今追昔,意在登高望远。知往鉴今,重在开创未来。在跌宕起伏的“十一五”，同煤集团书写了精彩的篇章。在即将到来的“十二五”，同煤将续写新的辉煌。
　　站在新的历史高起点上，同煤集团决策层抢抓世界经济开始复苏，国内经济持续快速增长机遇，在山西省转型发展、跨越发展的强劲势头中，寻找和把握在今后更大空间和范围内发展机遇的同时，适时提出了“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的总体发展思路，确立了“十二五”的发展思路、产业布局和奋斗目标。
　　 “十二五”期间，同煤集团的发展思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕全省转型发展的总体部署，深入贯彻企业战略发展体系，改造提升传统产业，延伸拓展多元产业，发展壮大新兴产业，以煤为基做好煤炭主业大文章，以煤兴产做好非煤延伸大文章，以煤兴业做好文化旅游服务大文章，形成“黑色煤炭、绿色开采，循环经济、吃干炸尽，高碳产业、低碳技术”发展模式，实现主业做强、非煤做大，转型做快，产业做实，加快建设以“循环、低碳、绿色、和谐”的现代化综合能源大集团，冲进世界500强，为“百年同煤”奠定坚实基础。
　　同煤集团“十二五”发展目标是：围绕“高起点上再跨越、创造同煤新历史”，打造“双千亿”企业，五大指标实现翻番，再造一个新同煤。具体讲就是：总投资在“十一五”基础上翻两番，其中，非煤总投资占总投资的70%以上；总资产在“十一五”基础上翻一番以上；销售收入在“十一五”基础上翻两番，其中，非煤销售收入占销售总收入的50%以上；利润在“十一五”的基础上翻三番以上；员工收入在“十一五”基础上翻一番。
　　同煤集团“十二五”的产业布局是：做强煤炭、电力、煤化工、光伏、冶金和机械制造6大产业；以塔山循环经济为典范，建设东周窑、马道头、潘家窑、轩岗、白家沟5个亿吨级循环经济园区；开发4大煤炭主业基地，即壮大晋北基地、培育临汾基地、拓展蒙疆基地、延伸海外基地；实施光伏、煤基甲醇及延伸产品、煤基天然气3个标志性工程；建成东周窑、梵王寺、色连、麻家梁、马道头、潘家窑、白家沟7个千万吨级矿井。
　　蓝图绘就，跃马征程。目前，同煤集团70万员工群众，按照“十二五”规划蓝图，瞄准新一年奋斗目标，凝心聚力，创新作为，乘势而上。我们相信，已经驶入循环经济发展轨道上的同煤集团将一如继往在发展中积极探索循环经济的道路，进而实现社会效益和经济效益的双赢。
　　 (文/王有明马玉宝刘雨亭)

来源：中国经济导报

编辑：一帆

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