本网讯　内蒙古福城矿业公司构建以“一种精神、三个突破、五个基点、七种氛围”为主要内容的“1357”企业文化建设模式，打造特色企业文化品牌，增强矿井的凝聚力和核心竞争力，塑造文明、强盛、充满生机和活力的福城新形象。

　　一种精神。该公司立足公司实际，结合新矿集团的文化底蕴，进一步规范，培育形成“团结协作，百折不挠，永葆一流”的福城精神。

　　三个突破。寻求质量标准化建设新突破。福城矿业公司作为今年新矿集团质量标准化建设八大示范矿井之一，坚持高标准、高境界，全力推进质量标准化建设。进一步完善矿井质量标准化动态考核管理办法，加强现场整治，创建“四个一流”：即一流的施工质量、一流的管线吊挂、一流的通风设施、一流的机电硐室；寻求数字化矿井建设新突破。积极应用数字通信、数字监控、数字监测新技术，大力实施安全监测“数字化”改造，实现对矿井工况24小时不间断监测监控，杜绝人为监测不到位的现象，并逐步建设无人工作面、无人掘进迎头、无人机电硐室，增强矿井安全的可控性，积极推进本质安全型矿井建设；寻求企业识别系统新突破。在全矿井统一规范“企业理念、视觉、行为”三大系统，充分挖掘提炼企业文化资源，培育具有福城特色的企业文化，增强企业软实力，引领企业可持续发展。

　　五个基点。以学习为基点，打造学习型企业。教育干部职工树立“持续学习、终身学习的”的理念，逐步形成工作学习化、学习工作化的氛围。不断完善职工教育培训规划，健全激励机制，多层面、多领域选拔培养一批关键岗位上的技术骨干、解决生产难题的技术尖子和掌握绝活绝技的技能人才，鼓励职工自成才学、自觉成长，提高职工的整体素质；以创新为基点，推进三大创新。推进技术创新。不断健全人才选拨、培养、使用、引进制度，鼓励科技人员进行技术创新的政策，充分调动科技人员的积极性。加大对矿井关键技术的研究与开发应用，积极推广应用新技术、新工艺，在生产系统优化、开采工艺、矿井灾害防治技术、提高煤炭回收率等方面积极创新，使矿井科技素质得到进一步提高。推进管理创新。要按照建立现代化企业制度的要求，对矿井进行包括观念、文化、企业体制、经营机制等管理方面的创新，实现管理机制的创新和再造，形成新建矿井独具特色的管理模式。推进制度创新。创新完善制度体系，在安全、生产、经营、产权制度等方面不断创新，积极探索企业管理的新理念、新方式、新手段、新载体，推进企业组织制度的不断完善；以宣传为基点，提升公司形象。坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，强化多媒手段，正确把握舆论导向，对准基层，瞄准一线，真实反映干部职工昂扬向上的精神风貌，真实报道公司建设发展的伟大实践，全力推出一批有分量、有影响力的稿件，不断提高宣传报道的感染力和吸引力，扩大公司的形象宣传；以思想政治工作为基点，提高职工的整体素质。加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”教育，开展争当社会好公民、岗位好职工、家庭好成员、个人好形象“四争当”活动，选树起一批各层面的道德建设先进典型，以点带面，推动道德建设的深入开展，提升职工的整体道德水平；以效益为基点，真正让职工享受企业的发展成果。抓好“开源”、“节流”。“开源”，加强煤质管理，合理煤层配洗，优化产品结构，提高煤炭产品附加值。“节流，狠抓“节支”，降低生产成本。狠抓非生产性开支，控制费用支出，堵塞管理漏洞，以效益最大化，实现效益与职工共享。

　　七种氛围。营造争志气、提士气、树正气、长骨气、聚人气、保和气、扬名气“七种氛围”。职工争志气、提士气。教育职工树立远大目标，保持积极向上的心态，不以小富则安，不以小成则满，要有在困境中奋力拼搏,战斗中奋起反击的士气，以必胜的信念，打造福城矿业的美好未来；干部树正气、长骨气。领导干部对事对人要公平公正，树立良好的形象、风气，要高风亮节，要有正派的生活思想作风，经得起金钱美色的诱惑，能够做到“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，建立一支有正气、有骨气的干部队伍；企业聚人气、保和气、杨名气。要与地方政府、上下级单位、各大研究院所、大专院校建立良好、和谐的关系。干部职工上下同欲、上下和气，相互理解，形成和谐的干群关系。进一步加大宣传力度，将福城矿业公司在新矿集团内部、煤炭系统、甚至是全国打响，把福城矿业公司从一个地方煤矿打造成全国一流的标准化示范矿井。

 

本网通讯员：宁建民

编 辑：刘勋