【本网讯】   同煤集团雁崖煤业公司不断引深、强化“人人精打细算，个个当家理财”、“企业是我家，第一为企业”等经营理念，积极寻找挖潜增效的突破口，强化现场管理，实行一级管一级分口负责的管理制，形成一种人人头上有指标，处处精细化的横到边、纵到底的目标责任考核体系，以确保全年各项指标的顺利完成。2010年，利润减亏3000万元。 

      严管理细考核。该公司结合集团公司33条特别措施和19个经营管理办法，出台了雁崖煤业公司强化经营管理23条具体措施和经营管理16个考核办法。严格落实经营业绩考核，狠抓内控制度建设，推进全面预算管理，通过经营工作会议，签订了《经营目标工作责任书》，形成了董事长、总经理、区队长三级经营责任考核机制和一级对一级、层层抓落实的经营考核机制。

      加大技术改造力度，依靠科技创造效益。针对盘区收缩的实际，该公司在保障通风大系统安全稳定的前提下，通过摘取压风机风叶的方法，降低了能耗，累计节约电费236万元；全年革新创效项目36项，通过集团公司验收23项，为企业创效达1300万元。综采工作面所使用的电缆在经过转载机尾后经刮板输送机溜头进入工作面，这其中包括供采煤机的2根电缆、供刮板输送机使用的4根或2根电缆、乳化液高/低压液管，这些电缆及液管不论哪一根出现了这样或那样的问题都会造成工作面的停产，以前技术人员经过不断的改进将转载机尾处做了保护装置，为此技术人员经过不断的摸索研制了一种装置以保护该处的电缆、液管，进而达到少事故，多生产。运输区技术员许德芳自行研制的滚筒式清理煤车机获国家实用新型专利，电缆钩辅助加工装置获全国煤矿职工合理化建议成果三等奖。
此外，该公司严格了矿井各项工程的设计方案，把煤质当作设计中的重要课题，做到合理配采、配掘，有效地控制生产中非煤杂物混入煤流系统中。坚持了每月一次的煤质分析例会，煤质科及有关职能科室汇报本月内的煤质情况及存在的问题，集体研究解决，并“三定”处理。各生产队组还设立了煤质管理小组，全面负责本队组的煤质管理工作，做到查一路、盯一路、捡一路，有效地避免了杂物随煤流出井。煤质小分队的人员还不定期、不定时、不定点地对全矿各采掘工作面及皮带头、尾进行检查，防止因零星工程遗留下的杂物而影响煤质。健全了废品回收制度，各采掘工作面、变电所等都设立了杂物箱、垃圾箱，专门回收员工们用剩的废铅丝头、废胶布等物。各炮掘工作面还对雷管理脚线、炮纸进行了回收。保证了井下巷道、运输线转载点的干净整洁。全年煤质增收151.7万元。

本网特约记者：李云鹏 通讯员：白兵正

编 辑：徐悉