本网讯　潞安集团常村煤矿以内部市场化考核为抓手，进一步加强生产支护材料的管理力度，提高各单位的内部市场化管理意识，在源头上杜绝浪费行为，促进企业节支降耗。 该矿将内部市场化与生产支护材料管理有机结合，建立健全用料单位内部支护材料管理制度，用综合延米单价考核制度对各单位实行市场化考核管理，促使各单位从被动管理化为主动管理。

　　该矿严格材料审批领料流程，用料单位须生产科各专业组经过审批、复审通过后方可领料；严格用料单位内部支护材料管理制度，建立《生产支护材料使用管理台账》，详细记录工作面各种规格的生产支护材料的库存量及当日进料、出料情况；严格所领材料的跟踪落实，做到料单和实物相符；严格生产支护材料的运输交接管理，按照运输科的有关规定严格执行；严格供应材料质量，材料供应部门必须按照领料单的具体要求，及时保质保量供应各种支护材料。

　　同时，生产科室还不定期对入井材料进行抽检，对队组支护材料定量管理的运行机制进行检查，严打乱扔乱放现象，零星工程及多个用料单位公用一个地点堆放材料的，必须详细登记并保管好。加大对移交航道遗留支护材料的管理，对生产支护材料的回收、复用管理做出明确要求，力求做到工完料净，杜绝浪费现象的发生。 常村煤矿以内部市场化为抓手，严格生产支护材料的审批、领料、管理等流程，从源头治理、层层把关，杜绝浪费行为，促进企业节支降耗。

 

本网通讯员：刘泓利

编 辑：刘勋