本网讯　每逢佳节备思亲。大峰矿红梁井集中休息集中生产，佳节期间是个员工思想波动较大的安全管理重要时期。大峰矿以此为契机，狠抓安全管理，有力地推动了“首季开门红”专项安全活动的顺利开展。 年初，该矿将各项工作任务分解落实到科室、部门、单位和班组，每月对进展情况进行检查，发现问题及时提出整改意见监督他们进行落实，目前各项工作任务进展顺利。2月9日，红梁井实现连续安全生产9周年，16日该矿为此召开了表彰会进行工作总结。红梁井之所以成绩斐然，与安全管理常抓不懈，细致到位密不可分。

　　节前节后抓安全。为切实加强节日期间的干部值班工作，矿调度室专门对节日期间的干部值班作出了安排，排出了节日期间领导干部值班表，节日期间每天由３名值班人员，其中１名矿领导、1名副区长或副总、1名科室负责人，红梁井调度室人员24小时值班，值班人员不定期对节日期间守岗人员情况进行查岗，确保了节日期间重点岗位、重要库场的安全，节日期间未发现异常情况。因红梁井是集中休息，在节日期间未安排检修任务，所有检修工作均在停产前全部进行完毕。节日前矿长与分管矿长、分管矿长与基层各单位、基层各单位与本单位班组和员工签订了安全目标责任书，将全年重点工作任务分解到部门、单位及班组，认真组织落实。节日期间，红梁井加强了对各重点场所、区域和地面库场及员工宿舍的安全保卫巡逻，变电所、通风微机检测机房、火药库等重要岗位均安排专人值守。2月9日开工后，首先对所有作业现场进行了开工安全检查，坚持“谁检查谁验收，谁签字谁负责”的原则，所有生产作业场所未发现安全隐患，具备正常生产的安全条件。各单位开工后，利用班前会、政治学习日、安全活动日认真做好员工的思想教育工作，重温了作业规程、安全技术措施及矿和科队的规章制度，使他们把节日放松的心绪收回到安全生产工作上来，以良好的精神状态投入到了安全工作中。

　　加强现场管理。把强化现场管理和查处“不安全行为”有机结合起来，切实做到现场管理组织有序，人人按章作业，严防现场管理缺位。严格按生产计划在现有设备工艺、地质条件下组织生产，并要求各单位对作业过程进行全员、全方位、全过程的危险源再辨识活动，对新确认的危险源及时制定了管控措施，进行风险预控，完善基础资料。坚持每周一的安全自查不动摇，对查出的问题严格按“五定”原则进行现场或限期整改，进一步强化了管理人员“三个一”活动，全矿井的“不安全行为”较去年同期有明显下降。认真执行民爆器材生产、运输、储存、领退、使用等管理制度，每班由施工单位当班值班人员到各管理部门在火药、雷管领用票上签字后，由武保科人员对火工品使用全过程监管，杜绝了爆炸物品的丢失，落实了人防技防措施，强化了放炮员的集中监管。

　　培训学习强素质。按照“订单式”培训的要求，对全矿所有班组长、涉爆人员、安全员、瓦检员等特殊工种进行全面培训。务必达到人人参加培训，个个考试过关。全矿举办了本安体系新标准学习培训班，副科级以上管理人员、各单位主管本安体系的技术人员、本安体系管理员全部参加了培训，并进行了培训考试。对全矿所有司驾人员进行了道路安全知识培训，由安全管理科同他们签订了交通安全责任书。同时加强了员工岗前、作业过程危险源现场辨识确认、现场风险预控及防范等知识的教育。

 

 

本网通讯员：王苏红、管仲甫

编 辑：刘勋