本网讯 3月5日下午，神南张家峁矿业公司在多功能厅召开了信息化系统建设应用暨精细化管理工作动员会，旨在通过加快信息化平台的实施，推动精细化工作的开展，进一步提升公司整体管理水平，提早完成数字化矿井建设目标。为“十二五”规划开好局、起好步。该公司董事长、总经理方刚，党委书记谢宝同及在家的工作领导，机关全体人员和区队相关负责人及西安思宇公司、西安安源公司等几家建设单位有关负责人参加了会议。会议由党委书记谢宝同主持。

     会上，副总经理迪明根据公司信息化工作的进展情况，对公司信息化系统建设应用推动工作进行了安排。副总经理马有宽结合公司管理的实际情况，对公司2011年精细化管理实施方案做了整体部署。安源公司项目经理具体介绍了彬煤公司信息化应用的先进经验。规划企管部有关负责人重点介绍了黄陵矿业公司“三工并存、动态转换”精细化管理模式及岗位价值精细管理。各业务部门还结合公司信息化系统建设应用及精细化管理推进工作作了表态发言。

     公司董事长、总经理方刚就如何加快公司信息化建设如何提高公司精细化管理水平作了重要讲话，他强调，随着信息技术、计算机技术、自动化技术和网络技术的迅速发展，煤矿的自动化、信息化及数字化已经成为全国煤炭产业的发展趋势。全体干部职工要深刻认识到开展信息化建设的迫切性和重要性。公司上下要统一认识，明确目标，把信息化建设作为今年一项重点工作抓实抓好。一是统一思想，提高对信息化系统建设的认识；二是狠抓培训，夯实信息化应用的基础；三是注重时效性，按时间节点完成预期工作任务；四是加强考核，确保各项工作实施到位；五是持续改进，保持信息化系统的先进性。

     该公司党委书记谢宝同就如何贯彻好此次会议提出要求，他强调，各部门、区队要领会这次会议精神，明确责任、加强学习；信息化、精细化办公室要负起责任，严格考核奖惩，把各项工作抓紧抓实，通过加快信息化平台的实施，推动精细化工作的开展，进一步提升公司整体管理水平。 

 

本网通讯员：王小利 安宏平

编 辑：晓岚