本网讯 冀中能源井矿集团临城煤业公司抢抓市场机遇，在经济效益上做文章，在成本控制上动真功，在内部管理上求精细，借以消除安全生产、技术管理、质量管理、成本管理等环节的“短板”现象，探索出一条管理与效益良性互动的管理“创效”新思路。

     

     管理上台阶，盘活了公司内部的潜在资源，让各个相关环节获得了持续改进的动力。与生产系统的不断优化升级相适应，该公司摸索出了一套行之有效的精细化管理体系，从细节入手，狠抓经营管理，充分利用生产、销售、财务、供应系统信息，采集准确数据，确保生产经营效益；降低电力消耗，有效控制成本，实现了资源的“节流”。  资源“节流”仅仅是“管理创效”的一个方面，更重要的是培育新的赢利点，其着力点在于对技术、质量、效率等生产环节的管理。针对洗煤副产品质量低，售价低的“双低”局面，该公司以创新为力，通过转变销售观念，变“卖”为“买”，打造出新的经济增长点。比如在矸石深加工方面，为了提高矸石质量，摆脱适销不对路的困境，该公司反复调研测算，拟定了用高热量煤灰与矸石严格按比例配掺的方案，在解决矸石滞销问题的同时，每吨矸石加工后可增收8-10元。

     

     在实现创新“开源”的同时，该公司还立足于品牌战略，狠抓煤质管理这个根本，按照不同用户的不同需求，采取了多品种洗煤工艺，实现了市场资源与公司内部煤炭资源配置的有机结合的质量优化战略布局，进一步提高了产品质量，从而实现了售价的提高和收入的增加。

   

      管理“创效”带来的不仅是经济效益，通过不断强化安全管理，该公司安全生产保持了良好的态势，实现了安全形势总体稳定，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故的发生。

本网特约记者：芦川义南

编 辑：远帆