黑色的煤，燃烧红色的光，辉映出火一样的奉献之心。邬书民是澄合董矿公司综采一队一名工长，脸黑黑的、人瘦瘦的，1.7米左右的身材，衣不压众，貌不惊人。但一提起邬书民没有人不竖起大拇指的。

　　虚心好学，从农民工成长为技术能手

　 1998年3月，邬书民从陕南农村来到澄合董家河煤矿当了一名农协工。他知道自己工作来之不易，工作中不怕脏、不怕累、人勤快又踏实，遇到不懂得问题虚心地向老师傅请教，仅仅半年的时间，打眼、架棚、开绞车、采煤工艺、采煤流程没有一项难倒他，得到区队领导和技术人员的充分肯定。2002年，邬书民被队里推荐报考澄合矿务局技校，这对于一个农协工来说，无疑是一次转为正式职工的最好机会。于是，更加注重了安全知识和安全技能的学习。工作之余、学校上完课后，在饭堂、在单身公寓前的凉亭，时常可以看到他捧书苦读的身影，也使他很快成为了采煤队有名的技术能手。
　　　　　　　　
　　把粗活干细，带领落后班组成班组楷模

　　俗话说：“人管人累死人，制度管人管住魂。”2005年，邬书民担任采煤一队生产二班班长，由于当时制度松散，二班就像一盘散沙，人心涣散，一直在采掘区队处于垫底的位置。邬书民上任以后，他自创了工程质量验收牌制度、环链式安全管理法，完善了《班前会制度》、《请假制度》、《包茬制度》等制度。当时有些工人不能理解。班里的一些“刺头”还跑到队领导面前去告状，都等着看他的笑话。邬书民知道了并不生气，私下里找工友一一谈心，他苦口婆心的说：“既然我们在同一个班组，那就是一家人，我们都是兄弟。但是没有规矩不成方圆，制度是我定的，我一定与兄弟们一起遵守，有错我一定会接受处罚，请弟兄们监督。”自那以后，邬书民更是以身作则，每天总是第一个到达工作面，最后一个升井。工友们都说“上班我们踩他的脚印来，下班他踩着我们的脚印走”。邬书民的作风和姿态，渐渐赢得了工友们的理解、支持和尊重。半年过去了，邬书民所在的二班月月超额完成各项生产任务，未出现任何安全事故，一举甩掉了“垮掉了的一班”的帽子，从2007年开始所在班组连续四年被公司（局）授予“金牌班组”荣誉称号，成为了采掘区队名副其实的主力军、班组学习的楷模。
　　
　　人性化管理 13年来用心做一件事

　　“安全生产管理，归根结底是人的管理，其核心是人性化，工作中要以人为本带着感情抓安全，带着责任抓管理，不能让职工带着情绪到井下，更不能让职工带情绪去工作，干煤矿，要将心比心！”邬书民如是说，他也是这样做的。他灵活地将严管理与安全教育、情感管理有效的结合起来，起到了温暖人心、凝聚人心的作用。一次中班，他发现工友马文斌一反常态，平常有说有笑现在却沉默寡言，干起活来有气无力。于是，邬书民放下手中的活，询问情况，得知马文斌发烧，他把手放在马文斌的头上试了试。“为什么不早说，身体不舒服，不要硬扛！”随即安排同茬工友陪马文斌升井。晚上升井后，他第一件事就是摸出手机，询问马文斌的病情。对待职工“三违”的问题，邬书民不只是通过罚分、停工学习等方式进行简单处理，还通过谈心、家访的形式了解职工思想上深层次的原因，对症下药，这种帮教方式让职工感觉到管理人员并不是自己的对立面，而是真心爱护和关心自己，从而使职工自主地加入到安全管理中去，起到了真正杜绝“三违”现象发生的功效。

　　忠孝两难全，只为无悔矿山

　　自古忠孝两难全。2006年，邬书民的父亲病重，躺在床上50天不吃不喝，因为当时矿上正赶上出煤高峰，作为生产骨干，他起着举足轻重的作用。回家的时间一拖再拖，等到他赶回去的时候，父亲已经神志不清。在他陪在父亲床前15天后，父亲就匆匆离世了。按照当地的习俗，父亲去世的头七天是不能出门的，家里人也劝他“趁这个机会好好打理一下家务，顺便休息一下。”他却对家人说：“我是班长，领十几号人哩。安全生产上的事情放心不下”。于是第三天他就含泪踏上返矿的路程四年过去了，邬书民没有回过一次老家，70岁的老母给他打电话：“儿啊！你啥时候回家啊，妈惦记你了！”电话的这头，邬书民哽咽着说：“妈，孩子不孝，今年过年我一定回去看你老人家。”

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2008年邬书民被推荐参加“感动澄合十大人物”人选，2010年12月26日，邬书民被国家安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局联合授予“全国煤矿优秀班组长”荣誉称号。如今他依然带着他的二班坚持在在百尺井下，脚踏实地、埋头苦干、默默地耕耘着、奉献着，演绎着无悔人生。

 

本网通讯员：李伟

编 辑：刘勋