本网讯　2011年以来，重庆永荣赶家桥煤业有限公司安全管理工作出现滑坡苗头，部分干部职工安全意识不牢，隐患排查不力，整改责任不落实，现场管理不到位，为迅速警醒各级干部和管理人员，扭转当前安全生产被动局面，实现公司党政提出的“安全创新年，发展攻坚年、质量提升年”工作目标，该公司多举并措，在干部职工中开展“严格安全管理、强化工作作风”建设。

　　一是规范领导干部下井带班纪律，严格安全管理规定。“严格安全管理、强化工作作风”必须从严格执行好两级管理人员下井跟班、带班规定为切入点，为广大干部、职工务实的转变作风起好模范表率作用，该公司要求：1．严格管理人员跟班、带班“三汇报”制，切实发挥重要作用。管理人员跟班、带班制度是搞好安全生产的重要举措，是深入基层调查研究解决安全生产问题的重要方式，各级管理人员要自觉遵守跟班、带班规定。带班要带着问题去，跟班要善于发现问题、解决问题。管理人员跟班、带班必须执行“三汇报”制，认真督促、带领职工搞好安全生产。2．全面把握，突出重点。管理人员带班在交接班时要明确当班安全生产情况，对重点问题要做到措施、盯防、处理“三落实”，系统性地对采掘工序、机运环节、通风系统等进行跟踪剖析，及时发现问题，研究解决问题。3．严格作风，发挥表率。管理人员带班不能回避问题，主动到最困难最边远地点督导工作，坚决杜绝管理人员带班走近不走远，走易不走难的问题。同时要处理好带班与业务工作关系，不得以带班为由拖延或放弃业务工作，要确保各项工作整体推进。4．严格领导干部带班交接班制。公司将在井下规定硐室设置交接地点，标示为带班领导交接班硐室，并严格指定地点交接班，做到上不清下不接。5．严格跟班、带班公示制。各级管理人员下井、跟班带班情况要在井口公示栏进行公示，跟班、带班公示内容包括：下井时间或盯防重点、出井时间，全面接受上级和职工群众的监督。

　　二是开展刹风整纪，强化“3.15”安全确认和四级隐患排查机制，夯实基层基础。1．安监科要制定刹风整纪的规定，将刹风整纪常态化；每季对生产、安全科长、队长、执法队队长和安全副队长进行安全管理述职，接受职工监督和领导检查。2．安监科、生技科肩负起抓好连队管理职能职责，结合矿井实际，进一步完善“3.15”内容，对生产现场“两长一员”的“3.15”安全确认进行执法检查并建立考核机制。将“3.15”安全确认情况纳入班组长、安瓦员和队干“三基”考核内容，同时将“3.15”安全确认与班组长津贴考核挂钩。3．基层连队要进一步明确安全副队长职能职责，班组要明确安全员，定期、不定期开展安全监督检查，重点对上岗资格确认、“3.15”安全确认、规程措施落实情况确认、岗位规范操作确认进行监督检查，并作为当班安全质量工资考核重要内容。4．连队每天由队干或值班干部对生产作业区域进行专项隐患排查，务必在当天生产调度或分析会上提交隐患，由分管领导或专业科室负责人指定责任人落实，安监科专业监管人员督促，安监科务必每日通报隐患整改情况，一并汇集当天所有隐患整改情况报安全副经理签字核销确认。5．各井队务必每周至少一次在队干、班组长组织下对本单位所有生产作业区域进行一次隐患自查自纠，并将隐患排查整改情况报公司安监科。公司例行周检或矿业公司月度检查查出的隐患按相关规定对各井队进行考核。

　　三是落实安全主体责任，强化业务保安。1．按落实安全生产主体责任要求，公司每周由安全生产副经理组织召开一次安全生产分析会，检查分析评估安全生产和业务保安工作，明确量化当期业务保安任务，发挥专业主体作用。2．严把业务保安关。公司业务科室每月要对各井队业务保安考核评估一次，严格对照“三基”考核办法纳入井队工资考核。 3．对重大采掘部署调整、系统调整和采面启采收尾等工作必须编制专项措施和预案，完善审批、贯彻手续方可组织实施，并作为重点调度，挂牌管理。4．统筹协调安排，突出重点。安全生产副经理负责全面统筹协调布署安全生产各项工作，解决好人、财、物问题，保证各系统、环节、工序的正常运转。要针对安全生产季节性、阶段性特点布署工作；突出对安全生产遇特殊性、艰难性工作的研究处理，不得回避问题。

　　四是严格值班调度管理，提高生产调度协调指挥能力。1．严格两级管理人员值班负责制。公司和井队必须落实管理人员24小时值班负责制，值班不能离开公司本部，夜间必须在指定的调度值班室值守和巡视，便于及时协调指挥处理值班过程中出现的问题。2．加强周末值班工作。公司周末由公司领导值班，值班和井下带班要分开，分管安全生产技术的领导每周周末必须保证两人在矿上。以加强调度指挥管理及周末安全生产管理。3．严格调度记录和交按班管理。调度室要规范调度台帐和值班交接班记录，对调度作业会记录、事故处理记录、设备消缺记录必须按照隐患管理方法进行处理，实行闭环管理。管理人员值班必须由本人亲自报勤并填写值班巡视记录或交接班记录，对值班过程中交待的未处理完毕的问题，由安全部门、调度室一道督促责任部门（井队）按期处理。

　　五是加大执法查岗力度，严格工作纪律，启动行政问责。1．公司安全执法队要重点对各级管理人员跟班、带班、业务保安和安全生产等工作进行执法监督。安监科加大执法监督力度，开展好夜间、周末等执法监督工作，反“三违”刹事故。安全科执法队由安全科排班加强中、夜班执法。对公司安排布置的整治项目未按期完成的或违反公司“三十条不安全不准生产”的规定和安全设施不到位的一律停止生产和作业，对重大问题久拖不决的井队向公司建议进行问责。2．安监科要突出队干值班、跟班和现场履职情况督查，“两长一员”现场履职要作为执法重点检查，宣传部门要营造“严管理、强作风”建设的浓厚氛围，曝光工作作风飘浮和工作推诿的陋习。3．严格隐患处理责任制。严格隐患闭环管理，对不按期整改、拖延整改或重复隐患对队干启动问责。4．对安全工作管理不到位，工作不落实、安全问题严重的井队，公司对其班子进行组织谈话，对井队主要领导要进行安全约谈，责令向公司党政写出书面检查、启动行政问责。

 

本网通讯员：曾宇宙

编 辑：刘勋