刘书林，汉族，河南安阳人，中共党员，1958年生，1978年7月毕业于河南理工大学（原焦作矿院）地测系地测专业，大专学历、工程师，现任安阳永安煤业生产矿长。曾先后担任科长、副矿长、矿长职务，相继荣获安阳市矿务局优秀矿长、集团公司先进工作者等荣誉称号。　
　
　　2010年对于刘书林来说是不平凡的一年，河南煤化为响应省委省政府号召，开始实施对安阳煤矿兼并重组工作，就在这个大背景下，这位在煤海纵横几十年铮铮铁汉也响应组织号召，积极投身于兼并重组工作中去，任安阳永丰煤业有限公司生产矿长。
　　
　　初入大煤海 勇练弄潮儿

　　1978年刚走出大学校门的刘书林，便安阳矿务局积善煤矿任生产技术科科长，刚刚到任的他，深知自己各方面的经验不足，书本上知识毕竟是有限的，所以白天他经常深入一线，他明白，一线是最好学习的地方，也是学的最快的地方，同工人同吃同住，向工人学习。他随身带个小本本，不懂得就问，并随时记下来。下了班到家的第一件事，就是打开小本本，整理这一天记下的问题和所学到的知识，有时饭都不顾得吃，对于他来说，饭菜的香味抵不住知识养料的诱惑。由于在大学里学的是地测专业，所以他经常跑到野外，去收集岩芯，无论是雨天雪天，只要哪地方有打井的，哪里就又他的身影，足迹遍布太行山脉，在他居住屋里除了一张床和桌子外，里面摆放都是石头。就凭着一股子韧劲，理论和实践的有效结合，使他在煤海中迅速成长起来了。
临危受命 勇担重任

　　1994年6月，刘书林担任安阳矿务局岗子窑煤矿矿长。岗子窑矿地处河北，当时地下资源归河南，地面归河北，是个年产45万吨的煤矿，但是周围环境恶劣，矿区周围有20多个小煤窑，工农关系十分复杂，困难重重、导致煤矿被迫停产。当时大家都不愿意接这个烫手的山芋。当时安阳矿务局召开党组会议决定破格提拔刘书林岗子窑矿长，他从科长一下步入了矿长的岗位。这个烫手的山芋能不能拿的下，当时许多人是对他抱怀疑态度的。有人对他说，岗子窑是个是非之地，好好干你的科长吧，去了你一定会后悔的。刘书林对此却不在乎：“这个时候才是磨练人的时候。”为及时扭转被动局面，他深入调查发现，要想开展好工作，协调好工农关系是第一要务，理清工作思路后，便去找矛盾根源，原来当地有些村民经常到矿上闹事、打架的根源在于利益之争，他们认为资源是他们当地的，由河南来开采，他们也要分一杯羹，于是经常组织一些村民到矿上偷拉煤，出去卖钱；私拉矿上的电线，要用免费的电。矿上就组织工人阻止村民闹事，甚至发生流血冲突。刘书林找到矛盾的根源后，经常拿着礼物到矿区周围的村庄到村民家里找村民谈心，进行苦口婆心的劝说，晓之以理动之以情，对于那些居心叵测的坚决利用法律武器进行打击。在短时间内为矿区营造了良好的生产环境。第二件事便是对矿上管理机构及制度进行改革创新，经过多方征求意见。结合矿情和自己的工作实践，及时提出“人才是企业发展的根本”。对人员重新进行定编、定岗、定员，为此，他既当矿长又当伯乐，坚持“引得进，留得住，用得好，重培养，压担子，高待遇，快成长”的用人原则，一旦发现人才立即启用。他的“唯才论”在岗子窑煤矿矿得到充分落实，每名员工的聪明才智都得到了充分发挥。他带领工程技术人员进行科技攻关、技术革新，解决了安全生产中的许多难题。他大力实施“科技兴矿”战略，投入大量资金用于生产系统优化，坚持不懈地搞好生产设备和技术升级改造，推广应用新技术、新工艺、新装备，三个月内使岗子窑煤矿提高到日产1500吨的水平。此举亦受到安阳市委市政府和矿务局领导高度赞扬。1999年12月，由于安阳市小太阳实业总公司马村煤矿亏损严重造成停产，刘书林调入该公司后，任该矿常务矿长，到任后，迅速组织矿井生产与经营管理工作，为使马村矿在困境中稳步发展，刘书林针对该矿实际状况，果断提出了“创新文化管理模式，实现强势科学发展”的工作目标，对马村煤矿现有资源进行整合、规划，制定出精采细掘的生产方针，深入开展以提高单产、单进，提高劳动效率；降低生产成本、降低事故率；提升质量标准化水平为内容的劳动竞赛活动。使马村矿井在两个月内扭亏为盈。

　　廉颇未老 再度出山
　
　　在2010年，河南煤业化工集团响应省委省政府号召，对安阳市煤矿进行兼并重组工作，知命之年的刘书林没有选择急流勇退，这位纵横煤海几十年的老将选择了再度出山，要为兼并重组工作出一份力，被安阳煤业投资有限公司任命为安阳永丰煤业有限公司副总经理兼生产矿长。2010年6月28日，自随工作组成员进驻以来，刘书林便利用熟悉对当地资源和人际关系的熟悉的优势，便想方设法和股东方进行积极沟通，使工作组在较短的时间内熟悉并掌握了原安阳瑞丰煤业井上、井下的全部情况，同时积极协助矿长组织进行了隐患排查工作，治理部分威胁矿井安全生产的隐患，建立健全各项安全生产管理制度，规范矿井各项管理工作，大力推进企业文化建设。同时，对原瑞丰煤业有限公司的资源情况和周边资源情况进行了详细调查，为该矿井的隐患排查工作及其他各项工作奠定了坚实的基础，有效地推动了安阳永丰煤业的兼并重组的开展工作。但是兼并重组工作困难重重，情况也是相当复杂，就在2010年8月20日和11月9日原股东方内弟两次带人来矿寻衅滋事时，刘书林能够不顾危险挺身而出，在危险面前不退缩、不屈服，大胆地维护了河南煤化集团的利益和尊严。

　　“虽然这个矿井被列为关闭矿井之一，但是我能当好领导的参谋，完满的完成了领导交给的各项工作及任务，能为兼并重组工作尽份心、出份力，我也就心满意足了。”刘书林如是说， 刘书林作为公司的生产矿长，虽然矿井被列为关闭矿井，不能发挥其长处，但其能志存高远却能专注于各项小的事业，直到把这项事业做得轰轰烈烈、圆圆满满、有声有色。他用专注精细的理念，默默地为永丰公司兼并重组工作贡献着力量，依然是辉煌依旧。

 

 

 

本网通讯员：蒋金磊

编 辑：刘勋