“十二五”时期，是集团公司加快实现转型跨越的重要战略机遇期，也是成庄矿全面推动安全高效矿井建设、实现“精品矿井、和谐家园、靓丽成庄”发展愿景的重要战略机遇期。站在十二五崭新的起跑线上，成庄矿党委在科学发展观的指引下，深入研究煤炭企业基层党组织服务矿井中心工作的思路、载体和方法，探索完善了适用于高瓦斯矿井特点和实际的党建“1•5•3•3”工作模式，使矿井党建工作迈上了制度化、规范化、科学化的轨道，进一步凸显了矿党委在推动矿井安全、创新、和谐发展中的保驾护航作用。

      具体来说，“1•5•3•3”党建工作模式中的“1”，就是围绕集团公司“保安全、保稳定、促发展”的这一工作中心、坚定不移地朝着建设“精品矿井、和谐家园、靓丽成庄”美好愿景不断奋进。“5”，就是按照“顾全大局讲团结、扑下身子抓服务、如履薄冰抓监督、志存高远抓保障、设身处地重民生”党委工作“五句话”总要求，不断引深凝聚力工程、安全堡垒工程、企业党建工程、干部形象工程、文化惠民工程“五项工程”建设。“3”，就是推进党群部门台阶奖金激励机制、精神文明末位淘汰检查考核激励机制和示范员工评价激励机制“三个机制”，助推党委工作高效落实。“3”，就是要不断提高政工干部的学习力、执行力、创新力，为党委工作提供坚强的人才保障和作风保证。

      “1•5•3•3”党建工作模式，“1”是方向，“5”是重点，“3”是考核，“3”是目的，使矿党委工作做到了方向明确、载体有效、重点突出、考核有力，“1”“5”“3”三者之间互为因果，相互支撑，为真正达到政工干部学习力、执行力、创新力的提升，提供了有力条件。

      “1•5•3•3”党委工作模式进一步突出了矿党委在矿井安全生产中的政治核心地位和作用。五项工程的深入开展，形成了服务安全、维护稳定、基层党组织建设、干部作风建设企业文化建设的有效载体和长效机制。三个机制的实施，使监督无处不在，形成强大的内部考核压力。党委各部门打破了机关职能部门之间、机关与基层之间的界限，做到了相互监督，形成了覆盖各部门、各层级的监督机制，扩大监督范围，全过程、全方位加强履职情况的监督。强化责任追究，形成责任体系的“闭环效应”，做到各行其是、各负其责。

      “1•5•3•3”党委工作模式的建立大大提升了党群部门和基层支部的执行力。2011年，成庄矿党委以任务分解表的形式将党委工作分解为130多项，一一明确了分管领导、责任部门、责任人和完成时间，通过任务分解、考核助推、跟踪管理、分析诊断，动态管理与定期诊断相结合，逐月对牵头单位工作完成情况进行检查考核，每季度开展一次全面诊断。坚持一月一考核，月月有公布，一季一累加，季季有兑现，有效解决了工作绩效和收入分配上“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，提升了党委工作的执行效果。

      “1•5•3•3”党委工作模式充分激发了党委各部门的主观能动性和创造性，他们纷纷深入基层，帮助各基层队理思路、攻难关。3月23日，掘锚队在5310大采高工作面掘进巷道接近切导位置的最后关头，瓦斯涌出量大，工作面频频报警；53102巷、53104巷先后遭遇陷落柱，支护方式及出煤系统频繁调整，队组全体职工每天加班2小时，以更加辛苦的付出保证生产进尺的完成。得知这一情况，纪委书记赵小军结合创先争优活动调研，来到掘锚队看望努力奋战的一线职工，为大家加油鼓劲，令掘锚队职工深受鼓舞。

      “1•5•3•3”党建工作模式运行以来，随着优秀人物事迹报告会、“安全不放心人”联动帮教、文化娱乐等各项活动的蓬勃开展，安全生产周期不断延长，全矿各项工作良性运行，员工家属素质素养明显提高，矿区形成“人气旺、士气高、风气正”的良好局面。2010年该矿被省文明委破格授予“省级文明和谐单位标兵”、“省级文明和谐社区”、“省级文明和谐家庭”三项文明创建荣誉。矿党委倡导的“高质量、高品位、零失误、零差错”工作精细化标准要求以及“事前有方案，事中有检查，事后有反思”的工作闭合程序，逐步成为政工人员的自觉行为，党委工作初步形成了“党委决策、分管推动、党办考核、部门实施、纪委督察、全员反思”的良性运行机制。

 

本网通讯员：任凤敏

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