| 周林森：小议：停产职工进学校 可取 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-1 9:31:22 一事一议 | ||
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工程项目停产，经济受损，职工怎样安置，一直困扰着施工企业。最简单的做法就是工程项目停产，职工放假回家。这种做法不可取，这是放弃，让职工四处无着落，没有企业这个家的感觉，待复工时职工却回不来。 工程项目停产有“机”可寻。川南建工一改过去这一做法，抢抓被动放假之“机”，这个“机”就是职工集中、时间集中，职工清闲下来，解除了上班的压力，是一个学习培训的大好时机，只要运用得当，变被动停产为主动培训。充分利用工程项目停产时间，让职工进学校，参加集中培训教育，学理论，增知识，长技能，强本领，全面提高职工队伍素质。停产职工进学校虽然要多花钱，但职工队伍得到了稳定，职工素质得到了新的提高，不停产都要安排职工培训，更何况是停产期间，不失为是一种好的选择。 培训得有计划。川南建工每年都制定了职工培训计划，工程项目停产，还得有职工培训应急预案，切忌盲目培训，搞形式，走过场。近几年，川南建工充分利用工程项目停产时间，与宜宾工程技术学校联合举办了区队长、班组长培训班，组织特殊工作人员培训，联系项目经理等有关管理人员送外学习培训等，收到了良好效果。 施工单位被动停产不可避免，尤其是矿山工程施工企业更是如此。无论是较长时间停产，还是短时间停产，都要把职工放在首位，切忌伤了职工之心。自然灾害、工程项目手续不齐、堵工等都有可能导致停工停产。如何减少停工停产损失，除了组织培训外，还有其它途径值得探索，如开辟新的工程项目、对停产职工进行分流安置到其它项目部、搞文明生产等。
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