新矿集团黑沟煤业公司以增强施工班组素质、规范其管理为突破口，注重在提高班组工作能力、完善有效机制、推行绩效考核等项内容上下功夫，通过促进班组制度化、规范化、科学化管理水平，着力打造安全高效型班组。

　
　　该公司先后修订完善了“矿井生产班组管理办法”、“班组长岗位设置及聘任标准”等，班组长选拔任用执行职工群众举荐、专业区队推荐、相关部门审批、公司下文宣布等程序，并为每名班组长统一建档立卡，实施月度考核、年度调整，促进了班组队伍的稳定；同时，明确班组长肩负的安全、生产、质量等具体管理职责和权力，建立健全班组奖惩工作机制，强化对班组施工绩效、任务完成以及班组长个人履职情况监督管理，调动起班组长的积极主动性；

　　为打造一支“我要安全”、“我能安全”的高素质班组队伍，该公司还采取定期办班、特殊工种复训、外派学习等有效方式持续强化班组队伍业务技能培训，尤其注重落实班组长培复训工作，为其量身制订培训计划，对学习内容细致安排，适时邀请专家讲师来公司授课，让班组长结合实际工作经验进行现身说法,促进了班组之间相互交流、学习，提升了班组长专业素质、管理能力，有效带动了班组整体工作上台阶；

　　在深入开展经常性的班组、岗位劳动竞赛活动的同时，该公司还重视广大班组成员的个人利益、心理诉求，关注其工作与生活、个人能力与自我管理，发动相关部门做好经常性的职工群众思想政治教育工作，并借助企业安全文化引导、激励员工，用企业安全文化凝聚人心、加油鼓劲，营造良好的人本化、人文式管理环境，增强班组的凝聚力和战斗力。

本网通讯员：刘勇 李敬爱 赵业永

编 辑：西江月